ABC traces expenses into cost with

ABC traces expenses into cost with resource and activity drivers and provides much cost visibility that is traditionally hidden. Sadly, many organizations continue to use a single indirect and shared expense “pool”that allocates resource expenses into costs based on a single cost factor, which violates cost accounting's causality principle. Hence, compared to ABC’s disaggregating a single cost pool into multiple ones and tracing each pool with an activity cost driver based on a causeand-effect relationship, the existing costs are flawed and misleading. The products and service lines are simultaneously over- and under-costing because allocations always have a zero sum error. It’s baffling how accountants can accept this deficient practice when ABC is a better alternative

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ABC ติดตามค่าใช้จ่ายเป็นต้นทุน ด้วยทรัพยากรและกิจกรรมควบคุม และช่วยให้มองเห็นได้มากต้นทุนที่ถูกซ่อนอยู่ซึ่ง เศร้า หลายองค์กรยังคงใช้แบบเดียวโดยทางอ้อม และใช้ร่วมกันค่าใช้จ่าย "พู" ที่จัดสรรทรัพยากรค่าใช้จ่ายเป็นต้นทุนที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยต้นทุน การละเมิดหลัก causality ของบัญชีต้นทุน ดังนั้น เมื่อเทียบกับของ ABC disaggregating เดียวต้นทุนสระหลายคนและแต่ละโปรแกรมควบคุมต้นทุนกิจกรรมเข้าพักตามความสัมพันธ์ causeand-ผลการติดตาม ต้นทุนที่มีอยู่ได้ flawed และเข้าใจ ผลิตภัณฑ์และบริการรายการได้พร้อมกันมากกว่า - และใต้การคิดต้นทุนเนื่องจากปันส่วนมักจะมีข้อผิดพลาดผลที่ศูนย์ มันคือ baffling วิธีบัญชีสามารถยอมรับปฏิบัติขาดสารนี้เมื่อ ABC เป็นทางเลือกดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ABC ร่องรอยค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายที่มีการผลักดันทรัพยากรและการทำกิจกรรมและให้การมองเห็นค่าใช้จ่ายมากที่ถูกซ่อนอยู่แบบดั้งเดิม น่าเศร้าที่หลายองค์กรยังคงใช้เป็นค่าใช้จ่ายทางอ้อมและใช้ร่วมกันเดียว "สระว่ายน้ำ" ที่จัดสรรค่าใช้จ่ายทรัพยากรที่เป็นค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับปัจจัยต้นทุนเดียวซึ่งเป็นการละเมิดหลักการเวรกรรมบัญชีค่าใช้จ่ายของ ดังนั้นเมื่อเทียบกับเอบีซีของสระว่ายน้ำการแยกค่าใช้จ่ายเดียวเป็นหลายคนและการติดตามแต่ละสระว่ายน้ำที่มีค่าใช้จ่ายในกิจกรรมขับรถอยู่บนพื้นฐานของความสัมพันธ์ที่ causeand ผลกระทบค่าใช้จ่ายที่มีอยู่มีข้อบกพร่องและทำให้เข้าใจผิด ผลิตภัณฑ์และบริการสายพร้อมกันเกินและต่ำกว่าต้นทุนการจัดสรรเพราะมักจะมีข้อผิดพลาดเป็นศูนย์รวม ก็งงว่าบัญชีสามารถยอมรับการปฏิบัติที่ขาดนี้เมื่อ ABC เป็นทางเลือกที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายในต้นทุน ABC ร่องรอยกับไดรเวอร์ของทรัพยากรและกิจกรรม และมีการแสดงที่เป็นแบบดั้งเดิมมากค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ น่าเศร้าที่หลายองค์กรยังคงใช้เดี่ยวและใช้ค่าใช้จ่ายทางอ้อม " พูล " ที่จัดสรรทรัพยากร ค่าใช้จ่าย เป็นค่าใช้จ่ายตามปัจจัยต้นทุนเดียวที่ละเมิดหลักการบัญชี ( ต้นทุน ดังนั้นเทียบกับ ABC ของ disaggregating สระว่ายน้ำราคาเดียวเป็นหลายที่ และติดตามแต่ละสระกับกิจกรรมตามต้นทุนไดรเวอร์ causeand ผลความสัมพันธ์ ต้นทุนเดิมที่สมบูรณ์และเข้าใจผิด ผลิตภัณฑ์และบริการ - เส้นพร้อมกันมากกว่าและอยู่ภายใต้การจัดสรรต้นทุน เพราะต้องรวมศูนย์ข้อผิดพลาดมันยุ่งเหยิงแล้วนักบัญชีสามารถรับการปฏิบัติที่ขาดนี้เมื่อ ABC เป็นทางเลือกที่ดีกว่า