In recent work of Quinn (1999), who

In recent work of Quinn (1999), who is concerned far less with theory than Barney, a similar trend is visible. Quinn (1999) says that links to outside knowledge sources that are able to assemble diverse expertise greatly affect the timing and amplitude of innovations. He further adds that sophisticated outsourcing supported by new electronic communications, modelling, and monitoring techniques enables companies to reduce innovation cycle times and costs by 60 percent to 90 percent and decrease investments and risks by equal amounts. Quinn also suggests that top management ought to get involved in such outsourcing decisions given their importance. This effectively implies that purchasing decisions enter the board room, yet another sign of the strategic importance of these decisions. It can be concluded that recent additions to the RBV, both conceptually and practically, have stressed the importance of managing relations with outside parties, like suppliers, for obtaining SCA. Again, this is an indication of the strategic importance of purchasing management activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการทำงานล่าสุดของควินน์ (1999), ผู้ที่เกี่ยวข้องน้อยมากกับทฤษฎีกว่าบาร์นีย์ แนวโน้มที่คล้ายกันจะเห็น ควินน์ (1999) กล่าวว่า เชื่อมโยงไปยังแหล่งความรู้ภายนอกที่สามารถรวบรวมความเชี่ยวชาญหลากหลายมากมีผลต่อระยะเวลาและความกว้างของนวัตกรรม เขาเพิ่มเติมเพิ่มผู้รับเหมาช่วงที่ซับซ้อนโดยการสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์ใหม่ แบบจำลอง และตรวจสอบเทคนิคการทำให้บริษัทสามารถลดนวัตกรรมช่วงระยะเวลา และต้นทุนร้อยละ 60 ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ และการลงทุนลดลง และความเสี่ยง โดยยอดเท่ากัน ควินน์ยังชี้ให้เห็นว่า ผู้บริหารระดับสูงควรจะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเช่นผู้รับเหมาช่วงที่ให้ความสำคัญ อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งหมายความว่า ตัดสินใจซื้อใส่ห้องบอร์ดรูม ยังอีกเครื่องของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการตัดสินใจเหล่านี้ จึงสามารถสรุปได้ว่า เพิ่มเติมล่าสุดกับ RBV ทั้งทางแนวคิด และทาง ปฏิบัติ ได้เน้นความสำคัญของการจัดการความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอก เช่นซัพพลายเออร์ สำหรับรับ SCA อีก นี้เป็นตัวบ่งชี้ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายจัดซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการทำงานที่ผ่านมาของควินน์ (1999) ที่มีความกังวลน้อยกว่ามากกับทฤษฎีกว่าบาร์นีย์มีแนวโน้มที่คล้ายกันคือสามารถมองเห็นได้ ควินน์ (1999) กล่าวว่าการเชื่อมโยงไปยังแหล่งที่มาของความรู้ภายนอกที่มีความสามารถในการรวบรวมความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันอย่างมากส่งผลกระทบต่อระยะเวลาและความกว้างของนวัตกรรม เขาเสริมเสริมว่าการเอาท์ซอร์สที่มีความซับซ้อนการสนับสนุนโดยการสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์ใหม่, การสร้างแบบจำลองและเทคนิคการตรวจสอบช่วยให้ บริษัท สามารถลดระยะเวลาการทำงานนวัตกรรมและค่าใช้จ่ายร้อยละ 60 ถึงร้อยละ 90 และลดการลงทุนและความเสี่ยงโดยจำนวนเงินที่เท่ากัน ควินน์ยังแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารระดับสูงควรจะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจจ้างดังกล่าวให้ความสำคัญของพวกเขา นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจซื้อเข้ามาในห้องคณะกรรมการยังเป็นสัญลักษณ์ของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการตัดสินใจเหล่านี้อีก จึงสามารถสรุปได้ว่าการส่งภาพล่าสุด RBV ทั้งแนวคิดและการปฏิบัติได้เน้นความสำคัญของการจัดการความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอกเช่นเดียวกับซัพพลายเออร์ในการขอรับ SCA อีกครั้งนี้เป็นตัวบ่งบอกถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อกิจกรรมการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในงานล่าสุดของควินน์ ( 1999 ) ที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎี มากกว่า น้อยกว่า บาร์นีย์ แนวโน้มที่คล้ายกันสามารถมองเห็นได้ ควินน์ ( 2542 ) กล่าวว่า การเชื่อมโยงไปยังแหล่งความรู้ภายนอกที่สามารถรวบรวมความเชี่ยวชาญที่หลากหลายมีผลต่อเวลาและขนาดของนวัตกรรม เขายังเสริมว่า ซับซ้อน การได้รับการสนับสนุนโดยการสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์ใหม่ , นางแบบและตรวจสอบเทคนิคที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อลดรอบเวลาและค่าใช้จ่ายนวัตกรรมโดยร้อยละ 60 ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ และลดการลงทุนและความเสี่ยง โดยปริมาณที่เท่ากัน ควินน์ยังชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารควรจะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เช่น การให้ความสำคัญของพวกเขา ได้อย่างมีประสิทธิภาพนี้แสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจซื้อเข้าห้องกรรมการอีกหนึ่งสัญลักษณ์ของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการตัดสินใจเหล่านี้ สรุปได้ว่า ล่าสุดเพิ่มไปยัง RBV ทั้งแนวคิดและปฏิบัติ ได้เน้นความสำคัญของการบริหารความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอก เช่น ซัพพลายเออร์ เพื่อขอรับ SCA . อีกครั้งนี้เป็นข้อบ่งชี้ของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการซื้อกิจกรรมการจัดการ