Labour flexibility has been advocat

Labour flexibility has been advocated as a means of improving organizational performance (T.Desombre, C. Kelliher, F.Macfarlance, M.Oziligin 2006).The key factor in the development of organizational performance is the ability of management to adjust flexibly the available labour market resource that is, both internal and external in line with the supply and demand of the market, with little or no disruption to the production process(R.Gough, P.Holland, and J.Teicher 2006).These can include a wider range of responsibilities, a greater variety in the time or period of employment, a more flexible contractual employment relationship and a greater use of part-time and temporary employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงงานยืดหยุ่นได้การสนับสนุนเป็นวิธีของการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร (T.Desombre, C. Kelliher, F.Macfarlance, M.Oziligin 2006)ปัจจัยสำคัญในการพัฒนาประสิทธิภาพขององค์กรเป็นความสามารถในการจัดการปรับตำแหน่งทรัพยากรว่างตลาดแรงงานคือ ทั้งภายใน และภายนอกตามอุปสงค์และอุปทานของตลาด กระทบน้อย หรือไม่มีกระบวนการผลิต (R.Gough, P.Holland และ J.Teicher 2006)เหล่านี้สามารถมีช่วงกว้างของความรับผิดชอบ ความหลากหลายมากขึ้นในเวลาหรือระยะเวลาของงาน ความสัมพันธ์ตามสัญญาจ้างที่มีความยืดหยุ่น และใช้มากกว่าพนักงานชั่วคราว และชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยืดหยุ่นแรงงานได้รับการสนับสนุนเป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร (T.Desombre, C. Kelliher, F.Macfarlance, M.Oziligin 2006) ได้โดยง่ายปัจจัยสำคัญในการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรคือความสามารถในการบริหารจัดการเพื่อปรับความยืดหยุ่นที่มีอยู่ ทรัพยากรตลาดแรงงานที่เป็นทั้งภายในและภายนอกให้สอดคล้องกับอุปสงค์และอุปทานของตลาดที่มีการหยุดชะงักน้อยหรือไม่มีเลยกับกระบวนการผลิต (R.Gough, P.Ho​​lland และ J.Teicher 2006) เหล่านี้สามารถรวม ช่วงกว้างของความรับผิดชอบที่มีความหลากหลายมากขึ้นในเวลาหรือระยะเวลาของการจ้างงานการจ้างงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสัญญาและการใช้งานที่มากขึ้นของนอกเวลาและลูกจ้างชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยืดหยุ่นที่แรงงานได้รับการสนับสนุนเป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ( t.desombre , C . kelliher , F . macfarlance M oziligin 2006 ) . ปัจจัยหลักในการพัฒนาประสิทธิภาพขององค์กรคือความสามารถในการจัดการเพื่อปรับความยืดหยุ่นในตลาดแรงงานที่มีทรัพยากรที่เป็นทั้งภายในและภายนอกให้สอดคล้องกับอุปสงค์และอุปทานของ ตลาดด้วยการหยุดชะงักน้อยหรือไม่มีเลย เพื่อกระบวนการผลิต ( r.gough พี ฮอลแลนด์ และ เจ teicher 2006 ) เหล่านี้สามารถมีช่วงกว้างของความรับผิดชอบที่หลากหลายมากขึ้นในเวลาหรือระยะเวลาการจ้างงาน สัญญาการจ้างงานมีความสัมพันธ์และความพิเศษและพนักงานชั่วคราว