What is a Vision Statement?A Vision

What is a Vision Statement?

A Vision Statement:

Defines the optimal desired future state - the mental picture - of what an organization wants to achieve over time;
Provides guidance and inspiration as to what an organization is focused on achieving in five, ten, or more years;
Functions as the "north star" - it is what all employees understand their work every day ultimately contributes towards accomplishing over the long term; and,
Is written succinctly in an inspirational manner that makes it easy for all employees to repeat it at any given time.
Leaders may change, but a clearly established Vision encourages people to focus on what's important and better understand organization-wide change and alignment of resources.

Defining an organization's Vision is not always easy for senior leadership to do. James M. Kouzes and Barry Z. Posner wrote an article about this challenge for Harvard Business Review, "To Lead, Create a Shared Vision (link is external)."

Kouzes and Posner, also creators of "The Leadership Practices Inventory," analyzed responses from over one million leaders about this. The data indicated that one of the things leaders struggle with the most is "communicating an image of the future that draws others in - that speaks to what others see and feel." Kouzes and Posner's research also indicated that "being forward-looking - envisioning exciting possibilities and enlisting others in a shared view of the future - is the attribute that most distinguishes leaders from non-leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวิสัยทัศน์คืออะไรวิสัย:ดีที่สุดต้องในอนาคตรัฐ -ภาพจิต - องค์กรที่ต้องการให้ช่วงเวลา กำหนดให้คำแนะนำและแรงบันดาลใจกับองค์กรใดเน้นบรรลุในปีที่ 5, 10 หรือมากกว่าฟังก์ชัน "ดาวเหนือ" - นั้นเป็นสิ่งพนักงานทุกคนเข้าใจงานทุกวันสุดจัดสรรไปทำในระยะยาว และเขียน succinctly ในลักษณะการสร้างแรงบันดาลใจที่ทำให้ง่ายสำหรับพนักงานทั้งหมดให้ทำซ้ำในเวลาที่กำหนดผู้นำอาจเปลี่ยนแปลง แต่เน้นสิ่งสำคัญ และเข้าใจการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรและการจัดตำแหน่งของทรัพยากรสนับสนุนให้วิสัยทัศน์ที่กำหนดขึ้นอย่างชัดเจนการกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรนั้นไม่ได้ง่ายสำหรับผู้อาวุโสจะทำ James M. Kouzes และ Barry Posner z.เขียนบทความเกี่ยวกับความท้าทายนี้ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด, "การนำ สร้างวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน (ลิงค์อยู่ภายนอก)"Kouzes และ Posner นอกจากนี้ผู้สร้าง "เป็นผู้นำปฏิบัติสินค้าคงคลัง วิเคราะห์การตอบสนองจากผู้นำหนึ่งล้านเรื่องนี้ ข้อมูลที่ระบุว่า การต่อสู้ผู้นำสิ่งที่มีมากสุดอย่างใดอย่างหนึ่งเป็น "สื่อสารภาพของอนาคตที่วาดคนใน - ที่พูดสิ่งที่ผู้อื่นเห็น และรู้สึก" วิจัยของ Kouzes และของ Posner ยังระบุที่ "กำลังจาก - envisioning น่าตื่นเต้นไป และคนไทยในมุมมองที่ใช้ร่วมกันในอนาคต - เป็นแอตทริบิวต์ส่วนใหญ่ที่ผู้นำแตกต่างจากผู้นำไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แถลงการณ์วิสัยทัศน์คืออะไรแถลงการณ์วิสัยทัศน์: กำหนดอนาคตของชาติที่ต้องการที่ดีที่สุด - ภาพจิต - ของสิ่งที่องค์กรต้องการที่จะประสบความสำเร็จในช่วงเวลา; ให้คำแนะนำและแรงบันดาลใจเป็นสิ่งที่องค์กรที่มุ่งเน้นไปที่การบรรลุในห้าสิบหรือ ปี; ฟังก์ชั่นเป็น "ทิศเหนือดาว" - มันเป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนเข้าใจการทำงานของพวกเขาทุกวันในที่สุดก่อต่อการประสบความสำเร็จในระยะยาว และเป็นภาพที่เขียนชัดถ้อยชัดคำในลักษณะที่สร้างแรงบันดาลใจที่ทำให้มันง่ายสำหรับพนักงานทุกคนจะทำซ้ำได้ในเวลาใดก็ตาม. ผู้นำอาจมีการเปลี่ยนแปลง แต่ที่จัดตั้งขึ้นอย่างเห็นได้ชัดวิสัยทัศน์ส่งเสริมให้คนที่ให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญและเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรและการจัดตำแหน่งของ ทรัพยากร. การกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเสมอสำหรับผู้นำระดับสูงที่จะทำ เจมส์เมตร Kouzes และแบร์รี่ซี Posner เขียนบทความเกี่ยวกับความท้าทายสำหรับฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจนี้ "เพื่อนำ, สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน (ลิงค์ภายนอก)." Kouzes และ Posner ผู้สร้างยัง "สินค้าคงคลังเป็นผู้นำการปฏิบัติ" การวิเคราะห์ การตอบสนองจากกว่าหนึ่งล้านผู้นำเกี่ยวกับเรื่องนี้ ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่าหนึ่งในผู้นำการต่อสู้กับสิ่งที่มากที่สุดคือ "การสื่อสารภาพของอนาคตที่สามารถดึงคนอื่น ๆ ใน -. ที่พูดถึงสิ่งที่คนอื่นเห็นและความรู้สึก" การวิจัยและ Kouzes Posner ยังชี้ให้เห็นว่า "ถูกมองไปข้างหน้า - envisioning ความเป็นไปได้ที่น่าตื่นเต้นและสมัครคนอื่น ๆ ในมุมมองที่ใช้ร่วมกันในอนาคต - เป็นคุณลักษณะที่ว่าส่วนใหญ่แตกต่างจากผู้นำผู้นำ non-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือวิสัยทัศน์ ?

:

กำหนดวิสัยทัศน์ที่ต้องการในอนาคตที่เหมาะสมรัฐ - รูปภาพ - จิตใจของสิ่งที่องค์กรต้องการบรรลุผลตลอดเวลา ;
ให้คำแนะนำและแรงบันดาลใจเป็นสิ่งที่องค์กรจะมุ่งเน้นในการบรรลุ ใน ห้า สิบ หรือมากกว่าปี ;
หน้าที่เป็น " ดาวเหนือ " - มันเป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนเข้าใจงาน ทุก วัน สุด มีส่วนช่วยต่อการทํามากกว่าในระยะยาว และ
เขียนรัดกุมในลักษณะเป็นแรงบันดาลใจที่ทำให้มันง่ายสำหรับพนักงานที่จะทำซ้ำในเวลาใดก็ตาม .
ผู้นำอาจจะเปลี่ยนแต่สร้างวิสัยทัศน์อย่างชัดเจน ส่งเสริมให้คนเพื่อมุ่งเน้นในสิ่งที่สำคัญและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรองค์กรกว้างและ

การกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรไม่ได้ง่ายเสมอสำหรับรุ่นพี่ ผู้นำต้องทำ เจมส์เมตร kouzes แบร์รี่ ซี พอสเนอร์เขียนบทความเกี่ยวกับความท้าทายนี้เพื่อทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด " ตะกั่ว สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน ( การเชื่อมโยงภายนอก )

"และ kouzes พอสเนอร์ นอกจากนี้ผู้สร้างของ " ผู้นำการปฏิบัติของ " วิเคราะห์การตอบสนองจากมากกว่าหนึ่งล้านผู้นำเกี่ยวกับเรื่องนี้ พบว่าหนึ่งในสิ่งที่ผู้นำการต่อสู้ด้วยมากที่สุดคือ " การสื่อสารภาพแห่งอนาคตที่ดึงคนอื่นที่พูดกับสิ่งที่คนอื่นเห็นและรู้สึกได้" และ kouzes พอสเนอร์การวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า " การรักษา - คิดถึงความเป็นไปได้ที่น่าตื่นเต้นและเป็นผู้อื่นในการแบ่งปันมุมมองของอนาคต เป็นคุณลักษณะที่แตกต่างจากผู้นำไม่ใช่ผู้นำ