During the relevant period, Caremar

During the relevant period, Caremark had approximately 7,000 employees and ninety branch
operations. It had a decentralized management structure. By May 1991, however, Caremark asserts
that it had begun making attempts to centralize its management structure in order to increase
supervision over its branch operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระยะเวลาที่เกี่ยวข้อง Caremark มีพนักงานประมาณ 7000 แห่งและสาขาเก้าสิบการดำเนินการ มันมีโครงสร้างการบริหารแบบกระจายศูนย์ โดย 1991 พฤษภาคม ไร Caremark ยืนยันว่า จะเริ่มทำพยายาม centralize โครงสร้างการจัดการเพื่อเพิ่มการกำกับดูแลเหนือการดำเนินการของสาขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงระยะเวลาที่เกี่ยวข้อง Caremark มีประมาณ 7,000
คนและเก้าสาขาการดำเนินงาน มันมีโครงสร้างการบริหารจัดการการกระจายอำนาจ เมื่อถึงเดือนพฤษภาคมปี 1991 แต่ Caremark อ้างว่าได้เริ่มทำให้ความพยายามที่จะรวมศูนย์การบริหารจัดการโครงสร้างเพื่อเพิ่มการกำกับดูแลการดำเนินงานของสาขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงระยะเวลาที่เกี่ยวข้อง caremark มีประมาณ 7000 พนักงานปฏิบัติการสาขา
90 มันมีโครงสร้างการบริหารแบบกระจายอำนาจ . ในเดือนพฤษภาคม 2534 อย่างไรก็ตาม ยืนยันว่า caremark
มันก็เริ่มพยายามที่จะรวบอำนาจการจัดการโครงสร้างเพื่อเพิ่มการดูแลมากกว่า
สาขาของ