There is competition not only for s

There is competition not only for sales between retailers, but competition between food product suppliers to gain access to retail space. Supermarkets in Australia (population 19 million) and New Zealand (population 4 million) have around 12,000 to 25,000 food and beverage stock keeping units (SKUs) on their shelves. In the USA (population 283 million) and Europe (population 729 million), this number may extend to as high as 40,000. Typically in Australia / New Zealand, there are between 5,000 and 10,000 “new” products offered to these supermarkets each year (about 18,000 a year in the USA) and about 10% are chosen to be displayed on the shelves. New introductions to the shelves are almost always linked to the discontinuation of another product. Of the 500 – 1000 new products introduced by the supermarkets each year, less than 1% will still be on the shelves in 5 years’ time (Baker 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการแข่งขันไม่เพียงแต่สำหรับการขายระหว่างร้านค้าปลีก แต่การแข่งขันระหว่างผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหารเข้าพื้นที่ขาย ซูเปอร์มาร์เก็ตในออสเตรเลีย (ประชากร 19 ล้าน) และนิวซีแลนด์ (ประชากร 4 ล้าน) มีประมาณ 12000 ถึง 25000 อาหารและเครื่องดื่มเก็บหุ้นหน่วย (Sku) ในชั้นของตน ในสหรัฐอเมริกา (ประชากร 283 ล้าน) และยุโรป (ประชากร 729 ล้าน), หมายเลขนี้อาจขยายให้สูงถึง 40000 โดยทั่วไปในออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ มีระหว่าง 5000 และ 10000 "" ผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับซุปเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้แต่ละปี (ประมาณ 18000 ปีในสหรัฐอเมริกา) และประมาณ 10% จะถูกเลือกจะแสดงบนชั้นวาง เปิดตัวใหม่กับชั้นวางมักเชื่อมโยงกับ discontinuation ของผลิตภัณฑ์อื่น 500 – 1000 ผลิตภัณฑ์ใหม่นำ โดยซูเปอร์มาร์เก็ตแต่ละปี น้อยกว่า 1% จะยังคงได้บนชั้นวางในเวลา 5 ปี (เบเกอร์ 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการแข่งขันไม่เพียง แต่สำหรับการขายระหว่างผู้ค้าปลีกมี แต่การแข่งขันระหว่างผู้ผลิตผลิตภัณฑ์อาหารที่จะได้รับการเข้าถึงพื้นที่ค้าปลีก ซูเปอร์มาร์เก็ตในประเทศออสเตรเลีย (ประชากร 19 ล้าน) และนิวซีแลนด์ (ประชากร 4,000,000) มีประมาณ 12,000 ถึง 25,000 หน่วยอาหารและเครื่องดื่มเก็บสต็อก (SKUs) บนชั้นวางของพวกเขา ในสหรัฐอเมริกา (ประชากร 283,000,000) และยุโรป (ประชากร 729,000,000) ตัวเลขนี้อาจจะขยายไปยังสูงถึง 40,000 โดยปกติในประเทศออสเตรเลีย / นิวซีแลนด์มีระหว่าง 5,000 และ 10,000 ผลิตภัณฑ์ "ใหม่" ให้กับซูเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้ในแต่ละปี (ประมาณ 18,000 ปีในสหรัฐอเมริกา) และประมาณ 10% จะเลือกที่จะแสดงบนชั้นวาง แนะนำใหม่ที่จะวางมีการเชื่อมโยงเกือบตลอดเวลาที่จะหยุดการสินค้าอื่น ของ 500 - 1000 ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำโดยซูเปอร์มาร์เก็ตในแต่ละปีน้อยกว่า 1% จะยังคงอยู่บนชั้นวางของในเวลา 5 ปี (เบเกอร์ 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการแข่งขันไม่เพียง แต่สำหรับการขายระหว่างผู้ค้าปลีก แต่การแข่งขันระหว่างผู้ผลิตสินค้าอาหารในการเข้าถึงพื้นที่ค้าปลีก ซูเปอร์มาร์เก็ตในออสเตรเลีย ( ประชากร 19 ล้าน ) และนิวซีแลนด์ ( ประชากร 4 ล้าน ) มีประมาณ 12 , 000 , 000 หุ้น การรักษาอาหารและเครื่องดื่มหน่วย ( SKUs ) บนชั้นหนังสือ ใน USA ( ประชากร 283 ล้านบาท ) และยุโรป ( ประชากร 805 ล้านบาท )ตัวเลขนี้อาจขยายได้สูงถึง 40 , 000 โดยทั่วไปในนิวซีแลนด์ออสเตรเลีย / นิว มีระหว่าง 5 , 000 " ใหม่ " เสนอผลิตภัณฑ์ ซุปเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้ในแต่ละปี ( ประมาณ 18 , 000 ปีในสหรัฐอเมริกา ) และประมาณ 10 % จะเลือกที่จะแสดงบนชั้นวาง แนะนำตัวใหม่ชั้นมักจะเชื่อมโยงกับการสินค้าอื่นของ 500 – 1000 ผลิตภัณฑ์ใหม่นำโดยซูเปอร์มาร์เก็ตในแต่ละปี น้อยกว่า 1 % จะยังอยู่บนชั้นวางใน 5 ปีข้างหน้า ( Baker 2002 )