According to Lee [19] there is a be

According to Lee [19] there is a belief in the traditional view that conflict is destructive, and its impact is always negative as it usually leads to gradual loss of performance, and as such, it is good to avoid conflict. Consequently, conflict avoided always end up in violence, destruction and irrationality. In the traditional view the manager in the process of reducing, suppressing or eliminating conflict unconsciously start to become authoritarian, which hide the causes of the conflict and the positive features of conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามลี [19] มีความเชื่อในมุมมองดั้งเดิมว่า ความขัดแย้งทำลาย และผลกระทบเป็นเสมอลบจะมักจะนำไปสู่การสูญเสียสมดุลของประสิทธิภาพ และดัง จึงควรหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง ดังนั้น ความขัดแย้งหลีกเลี่ยงเสมอสิ้นสุดค่าความรุนแรง ทำลาย และ irrationality ในมุมมองดั้งเดิมผู้จัดการกำลังลดลง เมื่อ หรือขจัดความขัดแย้งรับเริ่มจะกลายเป็นประเทศ ซึ่งซ่อนแง่บวกของความขัดแย้งและสาเหตุของความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ลี [19] มีความเชื่อในมุมมองแบบดั้งเดิมที่มีความขัดแย้งคือการทำลายล้างและผลกระทบเชิงลบอยู่เสมอในขณะที่มันจะนำไปสู่​​การสูญเสียค่อยเป็นค่อยไปของประสิทธิภาพการทำงานและเป็นเช่นนี้มันเป็นสิ่งที่ดีที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง ดังนั้นความขัดแย้งหลีกเลี่ยงมักจะจบลงในการทำลายความรุนแรงและความไม่ลงตัว ในมุมมองแบบดั้งเดิมผู้จัดการในกระบวนการของการลดปราบปรามการขจัดความขัดแย้งหรือไม่รู้ตัวเริ่มต้นที่จะกลายเป็นเผด็จการซึ่งซ่อนสาเหตุของความขัดแย้งและคุณสมบัติที่ดีของความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามลี [ 19 ] มีความเชื่อในมุมมองแบบดั้งเดิมที่ความขัดแย้งคือการทำลาย และผลกระทบที่เป็นลบเสมอ มันมักจะนำไปสู่การสูญเสียค่อยเป็นค่อยไปของการปฏิบัติ , และเป็นเช่น , มันเป็นสิ่งที่ดีเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง ดังนั้นความขัดแย้งหลีกเลี่ยงเสมอสิ้นสุดในความรุนแรง การทำลายล้าง และความไม่มีเหตุผล ในมุมมองแบบดั้งเดิมของผู้จัดการในกระบวนการของการลดลดหรือขจัดความขัดแย้งโดยไม่รู้สึกตัว เริ่มเป็นเผด็จการ ซึ่งปิดบังสาเหตุของความขัดแย้ง และคุณสมบัติที่ดีของความขัดแย้ง