Public housing is one of the most c

Public housing is one of the most centralized bureaucratic dysfunctional systems in american government.
The federal department of housing and urban development controls virtually everything a local housing authority does.
The hud of fice we have here is almost obsessed with this book of regulations they have got say andrea duncan, executive director of the housing authority of louisville if you deviate from that by the slightest bit they have got to write you up.
If a specification says the screw should be thee-quarters of an inch long and the contractor put in half-inch screws, they want them all taken out and changed.
Being entrepreneurial types, duncan and her colleagues figured out a way around hud is rules
They created a nonprofit subsidiary, louisville housing services, which can do things the housing authority can not dream of doing .
It can spend money on awards dinners for housing authority employees, run a scholarship program for kids in public housing even develop new housing
We established it just to get out of the hud regulations to be able to move a little faster say duncan
Louisville housing services first big project was the sale of a 100 unit complex to public housing residents
Its second project was construction of 36 new units which it sold to more public housing residents
It borrowed the money
Using the income from the first 100 mortgages as a partial loan guarantee built new condominium in just five months and sold them for 32000 to 36000
I am still working on a development program with hud we started two years ago duncan told us by way of contrast
We are got the buildings there all we have to do is rehab them
We have made no progress because the buildings have lead paint and hud can't decide what to do
How to do about the lead based paint removal because they didn't budget for it and there's not enough money
They won't let us go ahead until they get clearance and they can't get clearance until it goes through region and up to Washington and back down again
I mean it's crazy
These buildings are vacant meanwhile over here at our subsidiary
We not only put a deal together we have got people living in the units and it's time to go on to the next deal
There is no comparison
The punch line louisville housing services has no employees
It is run by a half time consultant who contracts with private firms or hires housing authority employees in their off hours when he need something done
We have seen the same pattern hundreds of times over the past decade public entrepreneurs who are frustrated by their hug
Rule driven bureaucracies simply go offshore creating smaller mission driven organizations
This is one reason why public authorities and special districts are the fastest growing forms of government organization today
Massachusetts has at least a dozen quasi public corporations to do economic development and job training
Tampa general hospital created a subsidiary to combat infant mortality st paul and minneapolis created a nonprofit corporation to finance low income housing
In its first ten years it helped than 1700 families buy homes helped finace more than 2000 rental or cooperative units and is had only one employee
That employee tom fulton first articulated for us the concept of mission driven government
It was late one Friday afternoon in his office in minneapolis
We had come to hear about his family housing fund and fulton had regaled us with tale of the inertia and waste he encountered when dealing with eral and state bureaucracies the 35 page manuals of regulations and 20 page legal opinions you know
He said we don't even have an application form
That doesn't mean we don't know what we want we have a two page list of criteria and when someone approaches us for a loan
I go through then we don't have a thousand rules
We fast forward to the distille essentials of the deal
Our organization is mission driven rather than rule driven
Fulton meant that the guiding force behind everything the family housing fund did was its mission its fundamental purpose
This may sound like common sense but in government it is rare most public organizations are driven not their missions but by their rules and their budgets
They have rule for everything that could conceivably go wrong and a line item for every subcategory of spending in every unit of every department
The glue that holds public bureaucracies together in other words is like epoxy it comes in two separate tubes one hotds rules the other line items
Mix them together an you get cement
Entrepreneurial governments dispense with both tubes
The get rid of the old rule books and dissolve the line items
The define their fundamental mission s then develop budget systeme and rules that free their employees to pursue those missions
Some rules are necessary to run any organization
But a james q wilson writes the united states relies on rules control the exercise of official judgment to a greater extent that any other industrialized democracy wilson ascribes this tendency to our system of checks and balances which makes each power center so weak that everyone fall back on rules to control what everyone else can do but the tendency escalated dramatically during the progressive era
When reformers we're struggling to control boss tweed and his cronies
To control the 5 percent who were dishonest the progressives created the red tape that so frustrates the other 95 percent
To this day whenever things go wrong politicians respond with a blizzard of new rules
A business would fire the individuals responsible but governments keep the offenders on and punish everyone else by wrapping them up in red tape
They close the barn door after the horse has escaped locking in all the cowhands
We embrace our rules and red tape to prevent bad things from happening of course but those same rules prevent good things from happening
They slow government to a snail is pace
They make it impossible to respond to rapidly changing environments
They build waste time and effort into the very fabric of the organization
When the federal aviation administration needed to recruit train and move airffic controllers quickly in the 1980 civil service procedures made it impossible
When air traffic controllers needed even the simplest pieces of equipment the procurement process took 9 to 12 months
When the massachusetts revenue department decided it could generate 100 million in new revenues if it had 40 more auditors it took a year just to create the positions
When massachusetts enacted a series of controls after construction scandals in the 1970 public contruction slowed to a crawl and its price skyrocketed
The reformers legislated an absence of even the appearance of wrongdoing at a price of no product said former boston redevelopment director frank logue
They have created a process which makes cowards out of everyone
The us postal service has a rule book the size of a collegiate dictionary
The new york city school system has a rule book the size of two collegiate dictionaries

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่อยู่อาศัยของประชาชนเป็นหนึ่งในส่วนกลางมากที่สุดระบบที่ผิดปกติของข้าราชการในรัฐบาลอเมริกัน.
แห่งชาติกรมควบคุมการพัฒนาที่อยู่อาศัยและเมืองแทบทุกอย่างที่ผู้มีอำนาจที่อยู่อาศัยในท้องถิ่นไม่.
HUD ของ fice เราได้ที่นี่เกือบจะหมกมุ่นอยู่กับหนังสือของกฎระเบียบนี้พวกเขาได้มี พูด andrea ดันแคนผู้อำนวยการบริหารของผู้มีอำนาจที่อยู่อาศัยของ Louisville ถ้าคุณเบี่ยงเบนไปจากที่โดยบิตน้อยที่พวกเขาได้มีการเขียนถึงคุณขึ้น.
ถ้าสเปคกล่าวว่าสกรูควรอยู่ในสี่ของเจ้านิ้วยาวและผู้รับเหมานำในช่วงครึ่งปี สกรูนิ้วพวกเขาต้องการให้ทุกคนนำออกมาและเปลี่ยน.
เป็นประเภทผู้ประกอบการดันแคนและเพื่อนร่วมงานของเธอคิดหาวิธีรอบ HUD เป็นกฎ
พวกเขาสร้างเป็น บริษัท ย่อยที่ไม่แสวงหาผลกำไรลุยวิลล์ที่อยู่อาศัยบริการซึ่งสามารถทำในสิ่งที่ผู้มีอำนาจที่อยู่อาศัยไม่สามารถฝันของ ทำ.
มันสามารถใช้จ่ายเงินในงานเลี้ยงอาหารค่ำรางวัลสำหรับพนักงานผู้มีอำนาจที่อยู่อาศัยเรียกใช้โปรแกรมทุนการศึกษาสำหรับเด็กที่อยู่อาศัยของประชาชนในการพัฒนาที่อยู่อาศัยแม้ใหม่
เราก่อตั้งขึ้นมันก็จะได้รับการออกกฎระเบียบของ HUD ที่จะสามารถย้ายได้เร็วขึ้นเล็กน้อยบอกว่าดันแคน
วิลล์ที่อยู่อาศัย บริการโครงการขนาดใหญ่เป็นครั้งแรกที่การขายที่ซับซ้อนหน่วย 100 ที่อาศัยอยู่ในที่อยู่อาศัยของประชาชน
โครงการที่สองของมันคือการก่อสร้างจาก 36 หน่วยงานใหม่ที่จะขายให้กับผู้อยู่อาศัยมากขึ้นที่อยู่อาศัยของประชาชน
มันยืมเงิน
รายได้จากการใช้ครั้งแรก 100 จำนองเป็นหลักประกันเงินกู้บางส่วน สร้างคอนโดมิเนียมใหม่ในเวลาเพียงห้าเดือนและขายพวกเขาสำหรับ 32,000-36,000
ฉันยังคงทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาโปรแกรมด้วย HUD เราเริ่มต้นสองปีที่ผ่าน duncan บอกกับเราโดยวิธีการทางตรงกันข้าม
เราจะมีอาคารที่เรามีทั้งหมดต้องทำคือการฟื้นฟูพวกเขา
เราได้ทำให้ไม่มีความคืบหน้าเพราะมีอาคารสีตะกั่วและ HUD ไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะทำอย่างไร
วิธีการทำอย่างไรเกี่ยวกับการกำจัดสารตะกั่วสีตามเพราะพวกเขาไม่ได้งบประมาณสำหรับมันและมีเงินไม่พอที่
พวกเขาจะไม่ให้เราไปข้างหน้า จนกว่าพวกเขาจะได้รับโปรโมชั่นและพวกเขาไม่สามารถได้รับการกวาดล้างจนกว่าจะผ่านไปในภูมิภาคและถึงวอชิงตันและกลับลงมาอีกครั้ง
ที่ผมหมายถึงมันบ้า
อาคารเหล่านี้มีที่ว่างในขณะเดียวกันมากกว่าที่นี่ที่ บริษัท ในเครือของเรา
เราไม่เพียง แต่จะนำข้อตกลงร่วมกันเราได้มีคนที่อาศัยอยู่ ในหน่วยและก็ถึงเวลาที่จะไปจัดการต่อไป
ไม่มีการเปรียบเทียบเป็น
สายหมัดลุยวิลล์ที่อยู่อาศัยบริการมีพนักงานไม่
มันจะดำเนินการโดยที่ปรึกษาครึ่งเวลาที่สัญญากับ บริษัท เอกชนหรือได้รับการว่าจ้างพนักงานผู้มีอำนาจที่อยู่อาศัยในเวลาปิดของพวกเขาเมื่อเขา จำเป็นต้องสิ่งที่ทำ
เราได้เห็นหลายร้อยรูปแบบเดียวกันของครั้งกว่าผู้ประกอบการประชาชนทศวรรษที่ผ่านมาที่มีการผิดหวังจากอ้อมกอดของพวกเขา
กฎขับเคลื่อนธิปไตยก็ไปต่างประเทศการสร้างภารกิจขนาดเล็กขับเคลื่อนองค์กร
นี้เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ว่าทำไมหน่วยงานของรัฐและเขตพิเศษเป็นรูปแบบที่เติบโตเร็วที่สุด ขององค์กรของรัฐบาลวันนี้
ซาชูเซตส์มีอย่างน้อยโหล บริษัท มหาชนเสมือนที่จะทำในการพัฒนาเศรษฐกิจและการฝึกอบรมงาน
แทมปาโรงพยาบาลทั่วไปสร้าง บริษัท ย่อยที่จะต่อสู้กับการตายของทารก St Paul และ Minneapolis สร้าง บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไรเพื่อเป็นเงินทุนที่อยู่อาศัยมีรายได้น้อย
ในสิบปีแรกของมันช่วย กว่า 1,700 ครอบครัวซื้อบ้านช่วย Finace มากกว่า 2000 เช่าหรือความร่วมมือหน่วยและจะมีเพียงพนักงานคนหนึ่ง
ที่พนักงานทอม FULTON ก้องแรกสำหรับเราแนวคิดของรัฐบาลภารกิจขับเคลื่อน
มันก็สายหนึ่งบ่ายวันศุกร์ในสำนักงานของเขาใน Minneapolis
เราได้มาจะได้ยิน เกี่ยวกับกองทุนที่อยู่อาศัยครอบครัวและ FULTON ของเขาได้เล่าให้เราด้วยเรื่องของความเฉื่อยและของเสียที่เขาพบเมื่อต้องรับมือกับ eral ธิปไตยและรัฐคู่มือหน้า 35 ของกฎระเบียบและ 20 หน้าความเห็นทางกฎหมายที่คุณรู้ว่า
เขากล่าวว่าเราไม่ได้มีแบบฟอร์มใบสมัคร
แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเราไม่ทราบว่าสิ่งที่เราต้องการเรามีรายการที่สองหน้าของหลักเกณฑ์และเมื่อมีคนเดินเข้ามาใกล้เราสำหรับเงินกู้
ที่ผมผ่านไปแล้วเราไม่ได้มีกฎพัน
เราอย่างรวดเร็วไปข้างหน้าเพื่อที่จำเป็น distille ของ จัดการ
องค์กรของเราคือการขับเคลื่อนภารกิจมากกว่ากฎขับเคลื่อน
ฟุลตันหมายความว่าแรงแนวทางที่อยู่เบื้องหลังทุกอย่างกองทุนที่อยู่อาศัยของครอบครัวไม่ได้พันธกิจวัตถุประสงค์พื้นฐานของมัน
นี้อาจเสียงเหมือนความรู้สึกร่วมกัน แต่ในรัฐบาลมันเป็นเรื่องยากองค์กรภาครัฐส่วนใหญ่จะขับเคลื่อนภารกิจของพวกเขาไม่ได้ แต่ ตามกฎและงบประมาณของพวกเขา
พวกเขามีกฎสำหรับทุกอย่างที่กลัวจะไปอย่างผิดปกติและรายการบรรทัดสำหรับประเภทย่อยของการใช้จ่ายทุกคนในทุกหน่วยของทุกฝ่าย
กาวที่ถือธิปไตยประชาชนร่วมกันในคำอื่น ๆ เช่นอีพ็อกซี่มันมาในสองหลอดแยกต่างหาก หนึ่ง hotds กฎบรรทัดรายการอื่น ๆ
ผสมให้เข้ากันคุณจะได้รับซีเมนต์
รัฐบาลผู้ประกอบการจ่ายยาที่มีหลอดทั้งสอง
ได้รับการกำจัดของหนังสือกฎเก่าและละลายบรรทัดรายการที่
กำหนดภารกิจพื้นฐานของพวกเขา s แล้วพัฒนา Systeme งบประมาณและกฎระเบียบที่เป็นอิสระพนักงานของพวกเขาไป ติดตามภารกิจเหล่านั้น
กฎบางจำเป็นในการทำงานขององค์กรใด ๆ
แต่เจมส์วิลสันเขียน Q สหรัฐอเมริกาอาศัยกฎระเบียบควบคุมการออกกำลังกายของการตัดสินอย่างเป็นทางการในระดับสูงว่าประชาธิปไตยอุตสาหกรรมอื่น ๆ วิลสัน ascribes แนวโน้มนี้กับระบบของเราตรวจสอบและถ่วงดุลซึ่ง ทำให้ศูนย์อำนาจแต่ละอ่อนแอที่ทุกคนถอยกลับในกฎที่จะควบคุมสิ่งที่คนอื่นสามารถทำได้ แต่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงยุคก้าวหน้า
ปฏิรูปเมื่อเรากำลังดิ้นรนเพื่อควบคุมทวีเจ้านายและลูกน้องของเขา
ในการควบคุมร้อยละ 5 ที่เป็นที่ไม่สุจริต ก้าวล้ำสร้างเทปสีแดงที่ทำให้หงุดหงิดอื่น ๆ ร้อยละ 95
จนถึงวันนี้เมื่อใดก็ตามสิ่งที่นักการเมืองที่ไม่ถูกต้องตอบสนองกับพายุหิมะของกฎระเบียบใหม่
ธุรกิจจะยิงบุคคลที่มีความรับผิดชอบ แต่รัฐบาลยังคงกระทำผิดและลงโทษคนอื่นโดยการตัดพวกเขาในสีแดง เทป
พวกเขาปิดประตูยุ้งข้าวหลังม้าได้หนีล็อคในทุก cowhands
เรายอมรับกฎของเราและเทปสีแดงเพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้นแน่นอน แต่กฎเดียวกันผู้ที่ป้องกันไม่ให้สิ่งที่ดีเกิดขึ้น
พวกเขารัฐบาลช้าหอยทากเป็นก้าว
พวกเขาทำให้ มันไม่สามารถที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมที่
พวกเขาสร้างเสียเวลาและความพยายามในผ้ามากขององค์กร
เมื่อการบริหารการบินแห่งชาติที่จำเป็นในการรับสมัครฝึกอบรมและควบคุม airffic ย้ายได้อย่างรวดเร็วในขั้นตอนข้าราชการพลเรือน 1980 ทำให้มันเป็นไปไม่ได้
เมื่อตัวควบคุมการจราจรทางอากาศที่จำเป็นแม้กระทั่ง ชิ้นส่วนที่ง่ายที่สุดของอุปกรณ์ในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเอา 9-12 เดือน
เมื่อกรมสรรพากรแมสซาชูเซตตัดสินใจว่ามันสามารถสร้าง 100 ล้านในรายได้ใหม่ถ้ามันมี 40 ผู้สอบบัญชีมากขึ้นก็ใช้เวลาหนึ่งปีเพียงเพื่อสร้างตำแหน่ง
เมื่อแมสซาชูเซตตราชุดของการควบคุมหลังจากที่ เรื่องอื้อฉาวที่ก่อสร้างในปี 1970 การก่อสร้างชะลอตัวของประชาชนที่จะรวบรวมข้อมูลและราคาของมันพุ่งสูงขึ้น
ปฏิรูปกฎหมายกรณีที่ไม่มีแม้กระทั่งการปรากฏตัวของการกระทำผิดกฎหมายที่ราคาของผลิตภัณฑ์ไม่กล่าวว่าอดีตผู้อำนวยการการปรับปรุงบอสตัน Logue ตรงไปตรงมา
พวกเขาได้สร้างกระบวนการที่ทำให้ขี้ขลาดออกจากทุกคน
เราบริการไปรษณีย์มีหนังสือกฎขนาดของพจนานุกรมวิทยาลัย
นิวยอร์กระบบโรงเรียนเมืองใหม่ที่มีหนังสือกฎขนาดของสองพจนานุกรมวิทยาลัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาคารสาธารณะเป็นหนึ่งในที่สุดระบบราชการส่วนกลางผิดปกติในระบบรัฐบาลอเมริกัน .
แห่งชาติกรมที่อยู่อาศัยและการพัฒนาเมืองการควบคุมแทบทุกอย่าง การเคหะท้องถิ่นทำ .
HUD ของออฟฟิศมาเกือบจะหมกมุ่นกับหนังสือเล่มนี้ของกฎระเบียบที่พวกเขาได้พูด แอนเดรีย ดันแคนกรรมการบริหารของการเคหะทั่วโลกถ้าคุณเบี่ยงเบนจากที่นิดเดียวที่พวกเขาได้เขียนขึ้น .
ถ้าสเปคบอกว่ากรูควรจะพักเจ้าของนิ้วยาวและผู้รับเหมาใส่สกรูครึ่งนิ้ว พวกเขาต้องการให้พวกเขาทั้งหมดออกมา และเปลี่ยนแปลง
ถูกประเภทผู้ประกอบการ ดันแคน และเพื่อนร่วมงานของเธอหาทางแก้ไขกฎ
ฮัดคือพวกเขาสร้าง บริษัท แสวง บริการบ้านพัก หลุยส์วิลล์ ซึ่งสามารถทำสิ่งที่การเคหะไม่สามารถฝันทำ .
มันสามารถจ่ายเงินรางวัลดินเนอร์เพื่อที่อยู่อาศัยพนักงานผู้มีอำนาจเรียกโครงการทุนการศึกษาสำหรับเด็กในเคหะพัฒนาที่อยู่อาศัยใหม่
เราก่อตั้งมันออกไปจาก HUD ระเบียบสามารถ เพื่อย้ายได้เร็วขึ้นเล็กน้อย
พูดดันแคนบริการบ้านพักหลุยส์วิลล์แรกโครงการใหญ่คือการขาย 100 หน่วยซับซ้อนเพื่อที่อยู่อาศัยของประชาชนผู้อยู่อาศัย โครงการที่สองคือการก่อสร้าง
36 หน่วยใหม่ที่ขายให้กับประชาชนที่อยู่อาศัยที่อยู่อาศัยมากขึ้น

มันยืมเงินโดยใช้รายได้จาก 100 จำนองแรกเป็นเงินกู้บางส่วนรับประกันสร้างคอนโดมิเนียมใหม่ในเวลาเพียงห้าเดือน และขาย ให้งบ 36 , 000
ฉันยังคงทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาโปรแกรมด้วยฮัดเราเริ่มเมื่อสองปีก่อน ดันแคน บอกเรา โดยวิธีของความคมชัด
เราได้ อาคารมีทั้งหมดที่เราต้องทำคือฟื้นฟูพวกเขา
เราก็ไม่มีความคืบหน้า เพราะอาคารมีสีตะกั่วและฮัดตัดสินใจไม่ได้ทำไงดี
วิธีทำเกี่ยวกับตะกั่ว ใช้กำจัดสี เพราะพวกเขาไม่ได้งบประมาณสำหรับมันและไม่มี
เงินเพียงพอพวกเขาไม่ยอมให้เราไปข้างหน้าจนกว่าพวกเขาจะได้รับอนุญาตและไม่ได้รับอนุญาต จนกระทั่งไปถึงเขตและถึงวอชิงตัน และกลับลงมาอีกครั้ง
ฉันหมายถึงมันบ้า
อาคารเหล่านี้เป็นที่ว่างขณะอยู่ที่บริษัทของเรา เราไม่เพียง แต่ใส่
ข้อตกลงร่วมกันเราได้มีประชาชนที่อาศัยอยู่ในหน่วยและ มันถึงเวลาที่จะไปถัดไปจัดการ

มีการเปรียบเทียบไม่มีสายหมัดลุยที่อยู่อาศัยบริการไม่มีพนักงาน
มันถูกเรียกใช้ โดยครึ่งเวลาปรึกษาใครสัญญากับบริษัทเอกชน หรือจ้างพนักงานในเคหะของตนออกชั่วโมง เมื่อเขาต้องทำอะไร
เราได้เห็นรูปแบบเดียวกันหลายครั้งผู้ประกอบการสาธารณะทศวรรษที่ผ่านมาคนที่ตนกอด
กฎง่ายๆในการสร้างการปกครองไปขับเคลื่อนภารกิจขนาดเล็กขับเคลื่อนองค์กร
นี่คือหนึ่งเหตุผลที่เจ้าหน้าที่ของรัฐและเขตพิเศษที่เติบโตเร็วที่สุดในรูปแบบขององค์กรรัฐบาลวันนี้
Massachusetts มีอย่างน้อยโหลกึ่งสาธารณะ บริษัท เพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและการฝึกงาน
แทมปาโรงพยาบาลทั่วไปสร้างบริษัทเพื่อต่อสู้กับการตายของทารกและเซนต์ Paul Minneapolis สร้างบริษัทแสวงเงินรายได้ปีแรก
ที่อยู่อาศัยต่ำสิบมันช่วยกว่า 1700 ครอบครัวซื้อบ้านช่วย Teller มากกว่า 2000 เช่าหรือสหกรณ์หน่วย และมีเพียงหนึ่งพนักงาน
พนักงานทอมฟุลตันแรกก้องเราแนวคิดของภารกิจ ขับไล่รัฐบาล
มันเป็นสายเดียว บ่ายวันศุกร์ในสำนักงานของเขาใน Minneapolis
เราได้มาฟังเรื่องครอบครัวของเขาที่อยู่อาศัยกองทุนและฟุลตันได้ regaled เรากับเรื่องเล่าของความเฉื่อยและของเสียที่เขาพบเมื่อเผชิญกับสถานะการปกครองที่ 35 หน้าคู่มือระเบียบข้อบังคับและกฎหมายหน้า 20 ความคิดเห็นคุณรู้
เขาบอกว่าเราไม่มี แบบฟอร์มใบสมัคร
นั่นไม่ได้หมายความว่า เราไม่รู้ว่าเราต้องการอะไร เรามีสองหน้ารายการของเกณฑ์และเมื่อมีใครมาที่เรากู้
ผมผ่านแล้วเราไม่ได้มีเป็นพันกฎ
เราอย่างรวดเร็วไปข้างหน้าเพื่อ distille สาระสำคัญของข้อตกลง
องค์กรของเรามีภารกิจขับเคลื่อนมากกว่ากฎขับเคลื่อน
ฟุลตันหมายความว่าการชี้นำอยู่เบื้องหลังทุกอย่าง ครอบครัว ที่อยู่อาศัย กองทุนทำภารกิจวัตถุประสงค์พื้นฐาน
นี้อาจดูเหมือนสามัญสำนึกแต่ในรัฐบาลจะหาได้ยากมากที่สุดองค์กรสาธารณะจะขับเคลื่อนไม่ได้ แต่ตามกฎของภารกิจและงบประมาณของพวกเขา
ของพวกเขาพวกเขามีกฎสำหรับทุกสิ่งที่น่ากลัวสามารถไปผิดและรายการสำหรับทุกประเภทย่อยของการใช้จ่ายทุกหน่วยทุกแผนก
กาวที่ถือประชาชนการปกครองด้วยกันในคำอื่น ๆเป็นเหมือนอีพ็อกซี่มา 2 หลอดแยกกฎหนึ่ง hotds รายการบรรทัดอื่น ๆผสมกัน

เป็นรัฐบาลให้เอาปูนซีเมนต์ มีทั้งหลอด
ที่กำจัดหนังสือกฎเก่า และละลายรายการบรรทัด
กําหนดภารกิจพื้นฐานของงบประมาณและกฎที่สร้างโลโก้ฟรีพนักงานไล่ภารกิจเหล่านั้น
กฎบางอย่างที่จำเป็นในการเรียกใช้องค์กร
แต่เจมส์ถามวิลสันเขียนสหรัฐอเมริกาอาศัยกฎควบคุมการออกกำลังกายของเจ้าหน้าที่ การพิพากษาในขอบเขตที่มากกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆคุณลักษณะประชาธิปไตยใด ๆวิลสันแนวโน้มนี้ระบบของการตรวจสอบและยอดคงเหลือซึ่งทำให้แต่ละศูนย์พลังงานอ่อนแอทุกคนถอยกลับกฎระเบียบที่จะควบคุมสิ่งที่คนอื่นทำได้ แต่แนวโน้มที่เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงที่ยุค
เมื่อปฏิรูปเรากำลังดิ้นรนเพื่อจะควบคุมดเจ้านายและเพื่อนสนิทของเขา
ควบคุม 5 เปอร์เซ็นต์ที่ไม่ซื่อสัตย์และ progressives สร้างเทปสีแดงแล้วหงุดหงิด
95 เปอร์เซ็นต์ อื่นๆ วันนี้เมื่อไปนักการเมืองผิดตอบสนองกับพายุหิมะของกฎ
ใหม่ธุรกิจจะยิงบุคคลที่รับผิดชอบ แต่รัฐบาลให้ผู้กระทำผิด และลงโทษทุกคนโดยการตัดพวกเขาขึ้นในเทปสีแดง
พวกเขาปิดประตูโรงนาหลังม้าได้ล็อคใน cowhands ทั้งหมด
เรายอมรับกฎและเทปสีแดงของเรา เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งไม่ดีเกิดขึ้นแน่นอน แต่กติกาเดียวกันป้องกันไม่ให้สิ่งที่ดีจาก ขึ้น
พวกเขาช้ารัฐบาลหอยทากเป็นจังหวะ
พวกเขาทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อม
พวกเขาสร้างเปลืองเวลาและความพยายามเป็นผ้ามากของ
องค์กรเมื่อบริหารการบินแห่งชาติต้องการรับสมัครฝึกอบรมและย้ายตัวควบคุม airffic อย่างรวดเร็วในปี 1980 ข้าราชการพลเรือนขั้นตอนทำให้เป็นไปไม่ได้
เมื่อควบคุมการจราจรทางอากาศต้องแม้ที่ง่ายที่สุดของกระบวนการจัดซื้อจัดหาชิ้นส่วนอุปกรณ์เอา 9 กับ 12 เดือน
เมื่อ Massachusetts กรมสรรพากรตัดสินใจมันอาจสร้าง 100 ล้านในรายได้ใหม่ ถ้ามันมีอีก 40 ผู้สอบบัญชีมันใช้เวลาปีเพื่อสร้างตำแหน่ง
เมื่อรัฐตราขึ้นชุดของการควบคุมหลังจากเรื่องอื้อฉาวการก่อสร้างใน 1970 สาธารณะงานก่อสร้างชะลอตัวในการรวบรวมข้อมูล และราคาพุ่งสูงขึ้น
ปฏิรูป legislated ขาดแม้แต่ลักษณะของการกระทำผิดที่ราคาของผลิตภัณฑ์กล่าวว่า อดีตผู้อำนวยการพัฒนา บอสตัน แฟรงค์ "
พวกเขาได้สร้างกระบวนการซึ่งทำให้ขี้ขลาดจากทุกคน
สหรัฐอเมริกาไปรษณีย์บริการมีหนังสือกฎขนาดของพจนานุกรมวิทยาลัย
ระบบโรงเรียนในนครนิวยอร์กโดยมีกฎในหนังสือขนาดสองวิทยาลัยพจนานุกรม