4. Results According to responses t

4. Results
According to responses to the question;"Which management techniques?",the most poular was BPR(71%), followed by TQM (62%) and benchmarking (60%). These were followed by customer relationship
management (58%), values-based management (56%), and LO (54%).
Respondents were asked which of the listed parameters were the reasons for the change in strategy. Organizations
using LO as a technique made decisions to change the strategy based on the following parameters: competitor
analysis, market-analysis and/or projections, the vision of marketing opportunities for products/services and opportunities for finance. These indicators were followed by labor availability and employees' satisfaction. The next
group was formed by technological developments and client expectations. Those organizations which had practiced BPR had followed the owners' guidelines and the results of the analysis of the previous of the previous periods. According to the
ANOVA analysis, the usage of BPR was related to biggest number of areas in organization (Figure 1). This was
followed by values-based management, which was connected with five areas and subsequently, self-managing teams
were connected with four areas. Benchmarking, the balanced-scorecard, customer relationship management and
supply chain management demonstrated statistically significant connections with three areas. BPR resulted in higher
grades for the result control system, internationalization, implementation of plans, customer relationship
management, work culture, job satisfaction and structure and work allocation. The use of LO was connected with
higher evaluations of management as a whole, and the development of products or services. Results concerning BPR
and LO are shown in Figure 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ผลลัพธ์ ตามคำตอบของคำถาม เทคนิคการจัดการ? BPR(71%) ตาม ด้วย TQM (62%) และในการแข่งขัน (60%) ถูกที่มากที่สุดของการ เหล่านี้ตามความสัมพันธ์ลูกค้าจัดการ (58%), ใช้ค่าจัดการ (56%), และหล่อ (54%)ผู้ตอบถูกถามซึ่งพารามิเตอร์แสดงรายการมีสาเหตุการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ องค์กรใช้หล่อเป็นเทคนิคที่ทำให้ตัดสินใจเปลี่ยนกลยุทธ์โดยใช้พารามิเตอร์ต่อไปนี้: คู่แข่งวิเคราะห์ วิเคราะห์ตลาด หรือ ประมาณ วิสัยทัศน์ทางการตลาดโอกาสทางการขายสำหรับผลิตภัณฑ์/บริการและโอกาสทางการเงิน ตัวบ่งชี้เหล่านี้ได้ตามความพร้อมของแรงงานและความพึงพอใจของพนักงาน ถัดไปกลุ่มก่อตั้งขึ้น โดยการพัฒนาเทคโนโลยีและความคาดหวังของลูกค้า องค์กรเหล่านั้นซึ่งมีประสบการณ์ BPR ได้ตามแนวทางของเจ้าและผลของการวิเคราะห์ก่อนหน้ารอบระยะเวลาก่อนหน้านี้ ตาม การวิเคราะห์ความแปรปรวนการวิเคราะห์ การใช้งานของ BPR เกี่ยวข้องกับจำนวนที่ใหญ่ที่สุดในองค์กร (1 รูป) นี้ตามค่าจัดการตาม ซึ่งถูกเชื่อมต่อ กับพื้นที่ 5 และในเวลาต่อ มา การจัดการทีมด้วยตนเองกำลังเชื่อมต่อกับพื้นที่สี่ Benchmarking จัดการสมดุลดัชนีชี้วัด ลูกค้าสัมพันธ์ และบริหารห่วงโซ่อุปทานแสดงการเชื่อมต่อกับพื้นที่ 3 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ BPR ให้สูงขึ้นเกรดสำหรับระบบควบคุมผล นานา ดำเนินการตามแผน ลูกค้าสัมพันธ์จัดการ วัฒนธรรมการทำงาน ความพึงพอใจในงาน และการจัดสรรโครงสร้างและการทำงาน การใช้หล่อได้เชื่อมต่อกับประเมินสูงกว่าการจัดการทั้งหมด และการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผลเกี่ยวกับ BPRและหล่อจะถูกแสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ผล
ตามการตอบสนองต่อคำถาม "? ซึ่งเทคนิคการจัดการ" มากที่สุดเป็น poular BPR (71%) ตามด้วย TQM (62%) และการเปรียบเทียบ (60%) เหล่านี้ตามมาด้วยความสัมพันธ์กับลูกค้า
การจัดการ (58%) ตามค่าการจัดการ (56%) และ LO (54%).
ผู้ตอบแบบสอบถามถูกถามว่าของพารามิเตอร์ที่ระบุไว้เป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ องค์กร
ใช้ LO เป็นเทคนิคการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์ตามพารามิเตอร์ต่อไปนี้: คู่แข่ง
การวิเคราะห์ตลาดการวิเคราะห์และ / หรือการคาดการณ์ที่วิสัยทัศน์ของโอกาสทางการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ / บริการและโอกาสสำหรับการเงิน ตัวชี้วัดเหล่านี้ตามมาด้วยความพร้อมแรงงานและความพึงพอใจของพนักงาน ต่อไป
กลุ่มที่ถูกสร้างขึ้นโดยการพัฒนาเทคโนโลยีและความคาดหวังของลูกค้า องค์กรเหล่านั้นที่ได้รับการฝึกฝน BPR ได้ปฏิบัติตามแนวทางที่เจ้าของและผลของการวิเคราะห์ก่อนหน้านี้ช่วงก่อนหน้านี้ ตาม
การวิเคราะห์ ANOVA การใช้งานของ BPR ที่เกี่ยวข้องกับจำนวนที่ใหญ่ที่สุดของพื้นที่ในองค์กร (รูปที่ 1) นี้ถูก
ตามด้วยการจัดการค่าตามที่ได้รับการเชื่อมต่อกับห้าพื้นที่และต่อมาทีมจัดการตัวเอง
ได้รับการเชื่อมต่อกับพื้นที่สี่ เปรียบเทียบสมดุล-ดัชนีชี้วัดการบริหารลูกค้าสัมพันธ์และ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่แสดงให้เห็นถึงการเชื่อมต่ออย่างมีนัยสำคัญกับพื้นที่สาม BPR ผลสูง
เกรดสำหรับระบบการควบคุมผลสากลการดำเนินงานของแผนความสัมพันธ์กับลูกค้า
การบริหารจัดการวัฒนธรรมการทำงานพึงพอใจในงานและโครงสร้างการทำงานและการจัดสรร ใช้ LO เกี่ยวข้องกับ
การประเมินผลที่สูงขึ้นของการจัดการโดยรวมและการพัฒนาของผลิตภัณฑ์หรือบริการ เกี่ยวกับผล BPR
และ LO จะแสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ผลลัพธ์
ตามตอบคําถาม ; " ซึ่งเทคนิคการจัดการ ? , poular ส่วนใหญ่ BPR ( 71% ) , ตามด้วย TQM ( 62% ) และ 3 ( 60 % ) ตามด้วยการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า
( 58 ) , ค่าการจัดการตาม ( 56% ) และ โล ( 54 ) .
โดยศึกษาตัวแปรที่แสดงเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ องค์กร
ใช้หล่อเป็นเทคนิคตัดสินใจที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ต่อไปนี้ : การวิเคราะห์คู่แข่ง
, ประมาณการการวิเคราะห์ตลาด และ / หรือ วิสัยทัศน์ ของโอกาสทางการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ / บริการและโอกาสทางการเงิน ตัวชี้วัดเหล่านี้ได้ตามความพร้อมด้านแรงงานและพนักงาน ความพึงพอใจ ต่อไป
กลุ่มที่ถูกสร้างขึ้นโดยการพัฒนาเทคโนโลยีและความคาดหวังของลูกค้า องค์กรเหล่านั้นซึ่งมีท่า BPR ตามเจ้าของ ' แนวทางและผลของการวิเคราะห์ก่อนหน้าของงวดก่อนหน้า ตาม
การวิเคราะห์ ANOVA , การใช้งานของ BPR มีความสัมพันธ์กับจำนวนที่ใหญ่ที่สุดของพื้นที่ในองค์กร ( รูปที่ 1 ) นี้คือ
ตามด้วยค่าการจัดการตามซึ่งเชื่อมต่อกับพื้นที่ห้าและต่อมาตนเอง การจัดการทีม
ถูกเชื่อมต่อกับ 4 ด้าน การเทียบเคียง , ดุลยภาพ , การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติแสดงให้เห็นการเชื่อมต่อกับสามพื้นที่ BPR ( สูงกว่า
เกรดสำหรับระบบการควบคุมการสากล การนำแผนลูกค้าสัมพันธ์การจัดการงานวัฒนธรรม การปฏิบัติงาน และโครงสร้างและการแบ่งส่วนงาน ใช้ของโลถูกเชื่อมต่อกับ
การประเมินที่สูงขึ้นของการจัดการทั้งหมดและการพัฒนาของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผลลัพธ์ด้าน BPR
และดูเถิดมีแสดงในรูปที่ 1