Secret #17: Every executive has lat

Secret #17: Every executive has latent crises that have not yet been
inflamed.
Secret #18: At first, suppressing a crisis appears to be easier than
resolving it.
Secret #19: The executive coach insists that the executive focus on
resolving the crisis rather than suppressing it.
Secret #20: It is very easy to confuse the triggering event with the
underlying crisis that it inflames.
Secret #21: The end goal of all coaching is to increase the executive’s
emotional engagement with his work.
FOUR: TELLTALE SIGNS OF THE EXECUTIVE IN CRISIS 37
Choking
Lack of Focus
The Promise Breaker
The Loner
Irresistible Impulse
Extreme Denial
Moodiness
Indecisiveness
PART TWO: TRANSACTIONAL COACHING 51
FIVE: UNDERSTANDING THE EXECUTIVE EGO 53
The Parent
The Child
The Adult
Executive Ego and Crisis
Stimulation, Recognition, and Structure
Games
Scripts
Emancipating the Executive

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความลับ #17: ทุกห้องมีราคาวิกฤตแฝงอยู่ที่ยังไม่ได้อักเสบความลับ #18: ครั้งแรก เมื่อวิกฤตปรากฏจะง่ายกว่าแก้ไขมันความลับ #19: โค้ชผู้บริหารรมย์ที่ ผู้บริหารเน้นแก้ไขวิกฤต มากกว่าเมื่อมันความลับ #20: มันง่ายมาก ๆ สับสนเรียกเหตุการณ์ด้วยการวิกฤติใต้ที่มัน inflamesความลับ #21: เป้าหมายสุดท้ายของการฝึกทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นของผู้บริหารความผูกพันทางอารมณ์กับการทำงานของเขา4: โป้งกระนั้นบริหารในภาวะวิกฤต 37ChokingขาดความตัดสัญญาLonerกระแสต้านทานปฏิเสธมาก(โรคเรื้อนกวาง)Indecisivenessส่วนที่สอง: ทรานแซคชันฝึกอบรม 51ห้า: เข้าใจอาตมาผู้บริหาร 53แม่เด็กผู้ใหญ่อาตมาบริหารและวิกฤตกระตุ้น รู้ และโครงสร้างเกมส์สคริปต์Emancipating ผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความลับ # 17:
ผู้บริหารทุกคนมีวิกฤตแฝงที่ยังไม่ได้รับการอักเสบ.
ความลับ # 18:
ตอนแรกปราบปรามวิกฤตที่ดูเหมือนจะง่ายกว่า. การแก้ไขนั้นความลับ # 19: โค้ชผู้บริหารยืนยันว่าเป็นจุดสนใจของผู้บริหารในการแก้ไขวิกฤตมากกว่าความแค้นมัน. ความลับ # 20: มันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะเกิดความสับสนกับเหตุการณ์ที่เรียกกับวิกฤตพื้นฐานที่มันinflames. ความลับ # 21: เป้าหมายสุดท้ายของการฝึกทั้งหมดคือการเพิ่มผู้บริหารของ. การมีส่วนร่วมทางอารมณ์กับการทำงานของเขาที่สี่: ปากโป้ง สัญญาณของการบริหารในภาวะวิกฤต 37 สำลักขาดโฟกัสสัญญาBreaker ฝักใฝ่ฝ่ายใดต่อต้านแรงกระตุ้นมากปฏิเสธความหงุดหงิดไม่กล้าตัดสินใจส่วนที่สอง: การทำธุรกรรมฝึกสอน 51 ห้า: เข้าใจผู้บริหาร EGO 53 แม่เด็กผู้ใหญ่ผู้บริหารอาตมาและวิกฤตกระตุ้นการรับรู้และโครงสร้างเกมคริemancipating บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความลับ# 17 : ผู้บริหารทุกวิกฤตแฝงที่ยังไม่อักเสบ
.
ความลับ# 18 : ตอนแรกสะกดวิกฤติจะคลี่คลายได้ง่ายขึ้นกว่า
.
ความลับ# 19 : โค้ช ผู้บริหารยืนยันว่าผู้บริหารที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหาวิกฤตมากกว่า

#ลับ 20 ปราบปรามมัน : มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสับสนการทริกเกอร์เหตุการณ์วิกฤติที่อ้างอิงกับ

inflames .ความลับ# 21 : เป้าหมายสุดท้ายของการฝึก คือ การเพิ่มของ
บริหารอารมณ์หมั้นกับงานของเขา .
4 ลงป้ายของผู้บริหารในภาวะวิกฤต 37
.
ขาดโฟกัส


สัญญา Breaker สันโดษต้านทานแรงกระตุ้น


ความไม่เด็ดขาดรุนแรง ปฏิเสธปัญหา
ภาคสอง : การฝึก 51
5 : ความเข้าใจอัตตาผู้บริหาร 53
แม่


เด็ก ผู้ใหญ่บริหารวิกฤต
อัตตาและกระตุ้น การรับรู้ และโครงสร้าง


emancipating ผู้บริหารเกมสคริปต์