Value-added networks take various f

Value-added networks take various forms. The organizational units involved can be independent companies, profit centers, or cost centers within a company. In addition, there are always varying strategies and forms of activity in a logistics network that lead to differing potentials. See Chapter 2 for more details. A particularly intensive form of cooperation between the organizational units involved is called “co-makership.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายมูลค่าเพิ่มใช้แบบฟอร์มต่าง ๆ หน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างอิสระบริษัท ศูนย์กำไร หรือศูนย์ต้นทุนภายในบริษัท นอกจากนี้ มีเสมอกลยุทธ์แตกต่างกันและรูปแบบของกิจกรรมในเครือข่ายโลจิสติกส์ที่นำไปสู่ศักยภาพที่แตกต่างกัน ดูบทที่ 2 รายละเอียดเพิ่มเติม แบบเข้มข้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งความร่วมมือระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเรียกว่า "co-makership"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่ายที่มีมูลค่าเพิ่มจะใช้รูปแบบต่างๆ หน่วยขององค์กรที่เกี่ยวข้องสามารถเป็น บริษัท ที่เป็นอิสระ, ศูนย์กำไรหรือศูนย์ต้นทุนภายใน บริษัท นอกจากนี้ยังมีมักจะแตกต่างกันกลยุทธ์และรูปแบบของกิจกรรมในเครือข่ายโลจิสติกที่นำไปสู่​​ศักยภาพที่แตกต่างกัน ดูบทที่ 2 สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม รูปแบบที่เข้มข้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งของความร่วมมือระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการถูกเรียกว่า "ร่วม makership."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่าเพิ่มเครือข่ายใช้ในรูปแบบต่าง ๆ องค์การ หน่วยที่เกี่ยวข้องสามารถเป็น บริษัท อิสระ , ศูนย์กำไร หรือศูนย์ต้นทุนภายในบริษัท นอกจากนี้มักจะมีกลยุทธ์และรูปแบบของกิจกรรมที่แตกต่างกันในเครือข่ายโลจิสติกส์สู่ศักยภาพที่แตกต่าง บทที่ 2 ดูรายละเอียดเพิ่มเติมที่ รูปแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เข้มข้นของความร่วมมือระหว่างองค์การหน่วยที่เกี่ยวข้องเรียกว่า " Co makership ”