Our inability to predict the effect

Our inability to predict the effects of hierarchical leader behaviors consistently might be due to subordinate, task, or organizational characteristics that serve as “neutralizers of” or “substitutes for” hierarchical leader behaviors (Kerr & Jemier, 1978). Neutralizers are variables in leader’s environment that effectively eliminate the impact of a leader’s behavior on subordinate outcome variables, but do not replace the impact of such behavior with an effect of their own. Substitutes are special types of neutralizers that reduce a leader’s ability to influence subordinates’ attitudes and performance and that effectively eliminate the impact of a leader’s behavior with one of their own. Potential neutralizers or substitutes include subordinate characteristics (e.g., their ability, experience, training, or knowledge), task characteristics (e.g., intrinsically satisfying task; routine, invariant task; task feedback), and organizational characteristics (e.g., rewards outside the leader’s control, rule inflexibility, work group cohesiveness). Reliable, construct-valid measures of such “Substitutes for Leadership Scales” are now available (Podsakoff & MacKenzie, 1994). If it were possible to identify factors that may moderate the effect of leader behaviors on subordinates’ attitudes, behavior, and perceptions, this would explain why some leader behaviors are effective in some situations, but not in others. It is the task of future research to determine whether these sorts of moderating effects really do exist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราไม่สามารถทำนายผลกระทบของลำดับชั้นผู้นำลักษณะการทำงานอย่างต่อเนื่องอาจจะเกิดจากงานย่อย หรือลักษณะขององค์กรที่ทำหน้าที่เป็น "neutralizers ของ" หรือ "แทนการ" ผู้นำตามลำดับขั้นพฤติกรรม (เคอร์และ Jemier, 1978) Neutralizers เป็นตัวแปรในสภาพแวดล้อมของผู้นำที่มีประสิทธิภาพกำจัดผลกระทบของพฤติกรรมผู้นำกับตัวแปรผลย่อย แต่แทนผลกระทบของพฤติกรรมดังกล่าว ด้วยลักษณะพิเศษของตนเอง ทดแทนมีชนิดพิเศษของ neutralizers ที่ลดความสามารถของผู้นำจะมีอิทธิพลต่อทัศนคติและประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา และการที่มีประสิทธิภาพกำจัดผลกระทบของพฤติกรรมผู้นำของตนเอง Neutralizers หรือทดแทนอาจรวมลักษณะย่อย (เช่น ความสามารถ ประสบการณ์ ฝึกอบรม หรือความรู้) ลักษณะของงาน (เช่น ทำความพึงพอใจงานประจำ งานภาษา ผลป้อนกลับของงาน), และลักษณะขององค์กร (เช่น รางวัลภายนอกการควบคุมของผู้นำ กฎความแข็ง การทำงานกลุ่ม cohesiveness) ประเมินโครงสร้างที่ถูกต้อง น่าเชื่อถือเช่น "ทดแทนการนำเครื่องชั่งน้ำหนัก" ก็ว่าง (Podsakoff และแมค 1994) นั้นสามารถระบุปัจจัยที่อาจบรรเทาผลของพฤติกรรมผู้นำของผู้ใต้บังคับบัญชาทัศนคติ พฤติกรรม และภาพลักษณ์คอร์รัปชัน นี้จะอธิบายทำไมบางพฤติกรรมผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ในสถานการณ์บางอย่าง แต่ ในผู้อื่นไม่ งานวิจัยในอนาคตเพื่อกำหนดว่า ลักษณะพิเศษดูแลเรื่องเหล่านี้จริง ๆ ทำอยู่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราไม่สามารถที่จะคาดการณ์ผลกระทบของพฤติกรรมผู้นำลำดับชั้นอย่างต่อเนื่องอาจจะเป็นเพราะผู้ใต้บังคับบัญชางานหรือลักษณะขององค์กรที่ทำหน้าที่เป็น "neutralizers ของ" หรือ "ทดแทน" พฤติกรรมผู้นำลำดับชั้น (เคอร์และ Jemier, 1978) neutralizers เป็นตัวแปรในสภาพแวดล้อมของผู้นำที่มีประสิทธิภาพขจัดผลกระทบของพฤติกรรมผู้นำกับตัวแปรผลผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ไม่เปลี่ยนผลกระทบของพฤติกรรมดังกล่าวมีผลบังคับใช้ของพวกเขาเอง ทดแทนชนิดพิเศษของ neutralizers ที่ช่วยลดความสามารถในการเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติของผู้ใต้บังคับบัญชาและการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและลดผลกระทบของพฤติกรรมผู้นำกับหนึ่งของพวกเขาเอง neutralizers ที่มีศักยภาพหรือทดแทนรวมถึงลักษณะของผู้ใต้บังคับบัญชา (เช่นความสามารถของพวกเขามีประสบการณ์การฝึกอบรมหรือความรู้) ลักษณะงาน (เช่นงานที่น่าพอใจภายใน; ประจำงานคงที่; ข้อเสนอแนะงาน) และลักษณะขององค์กร (เช่นผลตอบแทนที่นอกเหนือการควบคุมของผู้นำ , ความแข็งกฎการทำงานกลุ่มติดกัน) ที่เชื่อถือได้, มาตรการสร้างถูกต้องดังกล่าว "ทดแทนสำหรับการเป็นผู้นำเครื่องชั่ง" ที่มีตอนนี้ (Podsakoff และแม็คเคนซี่, 1994) ถ้ามันเป็นไปได้ที่จะระบุปัจจัยที่อาจปานกลางผลของพฤติกรรมผู้นำเกี่ยวกับทัศนคติของผู้ใต้บังคับบัญชา 'พฤติกรรมและการรับรู้นี้จะอธิบายว่าทำไมบางพฤติกรรมผู้นำที่มีประสิทธิภาพในบางสถานการณ์ แต่ไม่ได้อยู่ในที่คนอื่น ๆ มันเป็นงานของการวิจัยในอนาคตเพื่อตรวจสอบว่าแปลก ๆ เหล่านี้บรรเทาผลกระทบจริงๆทำอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การไร้ความสามารถของเราที่จะคาดการณ์ผลกระทบของพฤติกรรมผู้นำลำดับชั้นอย่างต่อเนื่อง อาจเป็นเพราะผู้ใต้บังคับบัญชางานหรือองค์การ ลักษณะที่เป็น " neutralizers " หรือ " แทน " พฤติกรรมผู้นำแบบลำดับชั้น ( เคอร์& jemier , 1978 )ตัวแปรสภาพแวดล้อม neutralizers ผู้นำที่มีประสิทธิภาพขจัดผลกระทบของพฤติกรรมผู้นําของตัวแปรผลย่อย แต่ไม่แทนที่ผลกระทบของพฤติกรรมดังกล่าวกับลักษณะพิเศษของตนเองทดแทนเป็นชนิดพิเศษของ neutralizers ที่ลดความสามารถของผู้นำที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติ ของผู้ใต้บังคับบัญชาและการปฏิบัติและมีประสิทธิภาพขจัดผลกระทบของพฤติกรรมของผู้นำกับหนึ่งของพวกเขาเอง ศักยภาพ ได้แก่ คุณลักษณะของผู้ใต้บังคับบัญชาหรือ neutralizers ทดแทน ( เช่น ความสามารถ ประสบการณ์ การฝึกอบรม หรือความรู้ ) ลักษณะงาน ( เช่นน่าพอใจภายในงาน รูทีน แปลงงาน ข้อเสนอแนะงาน ) , และลักษณะขององค์การ เช่น รางวัล นอกการควบคุมของผู้นำการปกครองแข็ง , กลุ่ม 3 งาน ) ถูกต้องเชื่อถือได้ สร้างวัดทดแทนเช่น " ระดับ " ผู้นำตอนนี้ใช้ได้ ( podsakoff &แม็คเคนซี่ , 1994 )ถ้ามันเป็นไปได้ที่จะระบุปัจจัยที่อาจบรรเทาผลกระทบของพฤติกรรมผู้นำที่มีต่อทัศนคติ พฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา และการรับรู้ นี้จะอธิบายว่าทำไมบางคนพฤติกรรมผู้นำที่มีประสิทธิภาพในบางสถานการณ์ แต่ไม่คนอื่น ๆ มันคืองานวิจัยในอนาคต เพื่อตรวจสอบว่าเหล่านี้ประเภทของปีที่ 3 มีจริง .