Exhibit 11.2 is that this is a basi

Exhibit 11.2 is that this is a basic model of work motivation and performance. In practice,it’s almost impossible to talk about one without mentioning the other. Not surprisingly,managers often assume motivation to be the only determinant of performance,saying things such as “You performance was really terrible last quarter. What’s the matter? Aren’t you as motivated as you used to be?” In fact, motivation is just one of three primary determinants of job performance. In industrial psychology,job performance is frequently represented by this equation
In Exhibit 11.2 we started with a very basic model of motivation in which effort leads to job performance. But managers want to know, “What leads to effort” and they will try almost anything they can to find the answer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

11.2 จัดแสดงจะเป็นรูปแบบพื้นฐานของแรงจูงใจในการทำงานและประสิทธิภาพ ในทางปฏิบัติ ได้เกือบไปไม่พูดไม่กล่าวถึงอีก ไม่น่าแปลกใจ ผู้จัดการมักจะคิดว่าแรงจูงใจให้ เฉพาะดีเทอร์มิแนนต์ของประสิทธิภาพ พูดสิ่งที่เป็น "คุณประสิทธิภาพมากจริง ๆ ไตรมาสสุดท้าย เรื่องคืออะไร ไม่คุณเป็นแรงจูงใจเป็นใช้ได้หรือไม่" ในความเป็นจริง แรงจูงใจเป็นเพียงหนึ่งของดีเทอร์มิแนนต์สามหลักของการปฏิบัติงาน ในด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรม ปฏิบัติงานบ่อยครั้งจะแสดง โดยสมการนี้ใน 11.2 แสดง เราเริ่มกับรุ่นมากพื้นฐานของแรงจูงใจในการที่พยายามนำไปสู่การปฏิบัติงาน แต่ผู้จัดการต้องการทราบว่า "สิ่งนำไปสู่ความพยายาม" และพวกเขาจะลองเกือบทุกอย่างที่พวกเขาสามารถหาคำตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดแสดง 11.2 คือว่าเป็นรูปแบบพื้นฐานของแรงจูงใจการทำงานและประสิทธิภาพการทำงาน ในทางปฏิบัติก็เกือบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการอย่างใดอย่างหนึ่งโดยไม่เอ่ยอื่น ๆ ไม่น่าแปลกใจผู้จัดการมักจะคิดแรงจูงใจที่จะเป็นปัจจัยเดียวของประสิทธิภาพการทำงานว่าสิ่งต่างๆเช่น "คุณประสิทธิภาพเป็นที่น่ากลัวจริงๆไตรมาสสุดท้าย เรื่องนี้คืออะไร? ไม่ได้คุณเป็นแรงบันดาลใจในขณะที่คุณใช้ในการจะเป็นอย่างไร "ในความเป็นจริงแรงจูงใจเป็นเพียงหนึ่งในสามปัจจัยหลักของการปฏิบัติงาน ในด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรมการปฏิบัติงานเป็นตัวแทนบ่อยโดยสมการนี้
ใน Exhibit 11.2 เราเริ่มต้นด้วยรูปแบบพื้นฐานมากของแรงจูงใจในการที่ความพยายามที่จะนำไปสู่การปฏิบัติงาน แต่ผู้จัดการต้องการที่จะรู้ว่า "สิ่งที่นำไปสู่ความพยายาม" และพวกเขาจะพยายามเกือบทุกอย่างที่พวกเขาสามารถจะหาคำตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดแสดงนก็คือรูปแบบพื้นฐานของแรงจูงใจในการทำงานและประสิทธิภาพ ในทางปฏิบัติมันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะพูดคุยเกี่ยวกับหนึ่งโดยไม่มีเอกสารอื่น ๆ ไม่น่าแปลกใจ , ผู้จัดการมักจะสันนิษฐานว่า แรงจูงใจเป็นดีเทอร์มิแนนต์ของการปฏิบัติว่า สิ่งต่าง ๆ เช่น " คุณประสิทธิภาพแย่มากจริงๆ ไตรมาสสุดท้าย เกิดอะไรขึ้น ? คุณไม่ได้เป็นแรงจูงใจอย่างที่คุณเคยเป็น" ในความเป็นจริง แรงจูงใจ เป็นเพียงหนึ่งในสามของปัจจัยที่มีผลต่อความสามารถในการปฏิบัติงาน ในจิตวิทยาอุตสาหกรรม การทำงานมักแทนด้วยสมการนี้
ในการจัดแสดง 11.2 เราเริ่มต้นด้วยรูปแบบพื้นฐานของแรงจูงใจซึ่งในความพยายามที่จะนำไปสู่การปฏิบัติงาน แต่ผู้จัดการต้องการรู้ว่า อะไรทำให้เกิดความพยายาม " และพวกเขาจะลองเกือบทุกอย่างที่พวกเขาสามารถหาคำตอบได้