Secord and Beckman (1969, p. 167) d

Secord and Beckman (1969, p. 167) defined attitudes as certain regularities of an
individual’s feelings, thoughts and predispositions to act toward some aspect of his
environment. Arnold et al. (1995) indicated that “attitudes reflect a person’s tendency to
feel, think or behave in a positive or negative manner towards the object of the
attitude”. According to Elizur and Guttman (1976), attitudes toward change in general
consist of a person’s cognitions about change, affective reactions to change, and
behavioral tendency toward change. Researchers have therefore, identified various
employees’ responses to an organizational change ranging from strong positive
attitudes (i.e. “this change is essential for the organization to succeed”) to strong
negative attitudes (i.e. “this change could ruin the company”), (Piderit, 2000). Therefore,
change can be received with excitement and happiness or anger and fear while
employees’ response to it may range from positive intentions to support the change to
negative intentions to oppose it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Secord และ Beckman (1969, p. 167) กำหนดทัศนคติเป็น regularities บางอย่างของการของบุคคลความรู้สึก ความคิด และ predispositions ดำเนินไปทางบางด้านของเขาสภาพแวดล้อม อาร์โนลด์และ al. (1995) ระบุว่า "ทัศนคติสะท้อนแนวโน้มที่บุคคลจะความรู้สึก คิด หรือทำงานในลักษณะบวก หรือลบต่อวัตถุประสงค์ของการทัศนคติ" ตาม Elizur และ Guttman (1976), เจตคติเปลี่ยนทั่วไปประกอบด้วยบุคคล cognitions เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ปฏิกิริยาผลการเปลี่ยนแปลง และแนวโน้มพฤติกรรมเปลี่ยนแปลงไป นักวิจัยจึงได้ ระบุต่าง ๆพนักงานตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรตั้งแต่บวกแรงทัศนคติ (เช่น "การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จ") ให้แข็งแรงลบทัศนคติ (เช่น "การเปลี่ยนแปลงนี้สามารถทำลายบริษัท"), (Piderit, 2000) ได้ ดังนั้นเปลี่ยนแปลงจะได้รับ ด้วยความตื่นเต้น และความสุข หรือความโกรธ และความกลัวในขณะที่ตอบพนักงานมันอาจช่วงจากความตั้งใจบวกเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงไปความตั้งใจที่เป็นค่าลบเพื่อต่อต้านมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Secord และเบคค์ (1969, น. 167) ที่กำหนดทัศนคติที่เป็นแบบแผนบางอย่างของ
แต่ละคนความรู้สึกความคิดและคำพูดของเขาที่จะทำหน้าที่ต่อมุมมองของเขาบาง
สภาพแวดล้อม อาร์โนลและคณะ (1995) ชี้ให้เห็นว่า "ทัศนคติที่สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มของบุคคลที่จะ
รู้สึกคิดหรือประพฤติในลักษณะที่เป็นบวกหรือเชิงลบที่มีต่อเป้าหมายของ
ทัศนคติ " ตามที่เอลีซูร์และ Guttman (1976) ทัศนคติที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไป
ประกอบด้วย cognitions ของบุคคลที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงปฏิกิริยาอารมณ์การเปลี่ยนแปลงและ
แนวโน้มพฤติกรรมไปสู่การเปลี่ยนแปลง นักวิจัยได้จึงระบุต่าง ๆ
การตอบสนองของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงองค์กรตั้งแต่บวก
ทัศนคติ (คือ "การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จ") เพื่อที่แข็งแกร่ง
ทัศนคติเชิงลบ (คือ "การเปลี่ยนแปลงนี้สามารถทำลาย บริษัท ") (Piderit , 2000) ดังนั้น
การเปลี่ยนแปลงจะได้รับด้วยความตื่นเต้นและความสุขหรือความโกรธและความกลัวในขณะที่
การตอบสนองของพนักงานนั้นอาจมีตั้งแต่ความตั้งใจที่ดีเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จะ
ตั้งใจเชิงลบที่จะต่อต้านมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีคอร์ดและเบคแมน ( 2512 , หน้า 167 ) กำหนดทัศนคติเป็นบางอย่างเกี่ยวกับความรู้สึกของการพยาบาลบุคคล ความคิด และ predispositions พระราชบัญญัติเกี่ยวกับบางแง่มุมของสภาพแวดล้อมของเขา

อาร์โนลด์ et al . ( 2538 ) พบว่า " ทัศนคติสะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มของคน

รู้สึก คิด หรือทำในลักษณะที่เป็นบวกหรือลบต่อวัตถุของ
ทัศนคติ " ตามและเอลีซูร์กัตต์แมน ( 1976 )ทัศนคติที่มีต่อการเปลี่ยนแปลง โดยทั่วไป
ประกอบด้วยบุคคลความคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอารมณ์ ปฏิกิริยาการเปลี่ยนพฤติกรรมและ
ต่อแนวโน้มที่เปลี่ยนไป นักวิจัยจึงได้ระบุต่างๆ
พนักงานต่อองค์การเปลี่ยนตั้งแต่บวกแรง
ทัศนคติ ( เช่น " การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จ " ) ทัศนคติเชิงลบที่แข็งแกร่ง
( เช่น" การเปลี่ยนแปลงนี้จะทำให้ บริษัท ฯ " ) , ( piderit , 2000 ) ดังนั้น
เปลี่ยนสามารถรับกับความตื่นเต้นและความสุข หรือความโกรธและความกลัวในขณะที่
พนักงานตอบสนองอาจช่วงจากความตั้งใจบวกที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

ลบความตั้งใจที่จะต่อต้านมัน