Things can become complicated when

Things can become complicated when corporations are managing many subbrands under master brands in different categories. Increasingly, companies are choosing to have fewer, more clearly defined strong brands than a proliferation of ill-defined, potentially competing brands. In 2000, for example, then Unilever co-chair Niall FitzGerald announced a five-year plan aimed at reducing the number of brands owned by Unilever from 1,600 to 400, then further limiting that number and concentrating resources on select power brands. In the automobile market BMW provides a good example of a well-structured brand hierarchy and portfolio. The corporate brand, BMW, with its “The ultimate driving machine” slogan, stands for style, performance and the driving experience. Under the corporate brand sit its well-differentiated subbrands, the 3, 5 and 7 series, suggesting a logically designed hierarchy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่จะกลายเป็นซับซ้อนเมื่อบริษัทมีการจัดการหลาย subbrands ภายใต้แบรนด์หลักในหมวดต่าง ๆ มากขึ้น บริษัทตัวเลือกมีน้อยลง เพิ่มเติมชัดเจนแข็งแกร่งแบรนด์กว่าแพร่กระจายของยี่ห้อ ill-defined แข่งขันอาจเป็น ใน 2000 เช่น จากนั้น ยูนิลีเวอร์ร่วมเก้าอี้ฟิตซ์เจอรัลด์ Niall ประกาศแผนห้าปีมุ่งเป้าไปที่การลดจำนวนของแบรนด์ที่เป็นเจ้าของยูนิลีเวอร์จาก 1,600 400 แล้วไปจำกัดหมายเลข และมุ่งทรัพยากรบนเลือกเพาเวอร์แบรนด์ ในตลาดรถยนต์ BMW ให้ตัวอย่างที่ดีของแบรนด์ดีโครงสร้างลำดับชั้นและผลงาน บริษัทแบรนด์ BMW ด้วยสโลแกนของ "สุดยอดขับรถเครื่อง" ยืนแบบ ประสิทธิภาพ และประสบการณ์การขับขี่ ภายใต้แบรนด์ของบริษัทนั่ง subbrands เป็นความแตกต่าง ชุด 3, 5 และ 7 แนะนำออกแบบเหตุผลลำดับชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่สามารถกลายเป็นความซับซ้อนเมื่อ บริษัท มีการจัดการ subbrands จำนวนมากภายใต้แบรนด์หลักในประเภทที่แตกต่างกัน เพิ่มมากขึ้น บริษัท เลือกที่จะมีน้อยกว่าที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนมากขึ้นแบรนด์ที่แข็งแกร่งกว่าการแพร่กระจายของป่วยกำหนดแบรนด์อาจแข่งขัน ในปี 2000 เช่นนั้นยูนิลีเวอร์ประธานร่วมเนียลฟิตซ์เจอรัลด์ประกาศแผนห้าปีมุ่งเป้าไปที่การลดจำนวนของแบรนด์ที่เป็นเจ้าของโดยยูนิลีเวอร์จาก 1,600 ถึง 400 แล้วต่อไป จำกัด จำนวนที่และการมุ่งเน้นทรัพยากรในการเลือกแบรนด์อำนาจ ในตลาดรถยนต์ BMW ให้เป็นตัวอย่างที่ดีของการลำดับชั้นของแบรนด์ที่มีโครงสร้างและผลงาน แบรนด์ขององค์กร, BMW, ด้วย "เครื่องขับรถสุดยอด" ของสโลแกนย่อมาจากรูปแบบการดำเนินงานและประสบการณ์การขับขี่ ภายใต้ตราสินค้าของ บริษัท นั่ง subbrands ดีแตกต่างของ 3, 5 และ 7 ชุดบอกลำดับชั้นได้รับการออกแบบอย่างมีเหตุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่สามารถกลายเป็นความซับซ้อนเมื่อ บริษัท มีการจัดการหลาย subbrands ภายใต้แบรนด์หลักในประเภทที่แตกต่างกัน มากขึ้น , บริษัท กำลังเลือกที่จะมีน้อยกว่า ชัดเจนกว่ายี่ห้อที่แข็งแรงกว่าการป่วยที่กำหนดอาจแข่งขันยี่ห้อ ใน 2000 , ตัวอย่างเช่น , Unilever co เก้าอี้ไนล์ ฟิตซ์เจอรัลด์ ประกาศแผนห้าปีมีวัตถุประสงค์เพื่อลดจำนวนของแบรนด์ที่เป็นเจ้าของโดย Unilever จาก 1600 ไป 400 แล้วต่อไปการใช้ทรัพยากรในการเลือกหมายเลขที่ไฟฟ้ายี่ห้อ ในตลาดรถยนต์ BMW มีตัวอย่างที่ดีของแบรนด์ดีโครงสร้างลำดับชั้นและผลงาน . บริษัทแบรนด์ BMW ที่มี " เครื่องจักร " ขับรถสุดยอดคำขวัญ หมายถึงลักษณะการปฏิบัติงานและประสบการณ์การขับขี่ ภายใต้แบรนด์ของ บริษัท นั่งมันแตกต่าง subbrands , 3 , 5 และ 7 ชุดแนะนำการออกแบบลำดับชั้นตรรกะ