What Is Strategic Management?As you

What Is Strategic Management?
As you already know, the P-O-L-C framework starts with “planning.” You might
also know that planning is related to, but not synonymous with, strategic
management. Strategic management reflects what a firm is doing to achieve its
mission and vision, as seen by its achievement of specific goals and objectives.
A more formal definition tells us that the strategic management process “is the
process by which a firm manages the formulation and implementation of its
strategy.”
- Carpenter, M. A., & Sanders, W. G. (2009). Strategic management (p. 8). Upper Saddle
River, NJ: Pearson/Prentice-Hall
The strategic management process is “the coordinated means by which an
organization achieves its goals and objectives.”
- Carpenter, M. A., & Sanders, W. G. (2009). Strategic management (p. 10). Upper Saddle
River, NJ: Pearson/Prentice-Hall
Others have described strategy as the pattern of resource allocation choices and
organizational arrangements that result from managerial decision making.
- Mintzberg, H. 1978. Patterns in strategy formulation. Management Science, 24, 934–949
Planning and strategy formulation sometimes called business planning,
or strategic planning, have much in common, since formulation helps determine
what the firm should do. Strategy implementation tells managers how they
should go about putting the desired strategy into action.
The concept of strategy is relevant to all types of organizations, from large, public
companies like GE, to religious organizations, to political parties.
Strategic Management in the P-O-L-C Framework
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
228
If vision and mission are the heart and soul of planning (in the P-O-L-C
framework), then strategy, particularly strategy formulation, would be the brain.
The following figure summarizes where strategy formulation (strategizing) and
implementation fit in the planning and other components of P-O-L-C. We will
focus primarily on the strategy formulation aspects of strategic management
because implementation is essentially organizing, leading, and controlling P-O-LC
components.
Figure 5.7 Strategizing in P-O-L-C
You see that planning starts with vision and mission and concludes with setting
goals and objectives. In-between is the critical role played by strategy.
Specifically, a strategy captures and communicates how vision and mission will
be achieved and which goals and objectives show that the organization is on the
right path to achieving them.
At this point, even in terms of strategy formulation, there are two aspects of
strategizing that you should recognize. The first, corporate strategy answers
strategy questions related to “What business or businesses should we be in?” and
“How does our business X help us compete in business Y, and vice versa?” In
many ways, corporate strategy considers an organization to be a portfolio of
businesses, resources, capabilities, or activities. You are probably familiar with
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
229
McDonald’s, for instance, and their ubiquitous golden arches fast-food outlets.
However, you may be less likely to know that McDonald’s owned the slightly
upscale burrito vendor Chipotle for several years as well.
- Carpenter, M. A., & Sanders, W. G. (2008) Fast food chic? The Chipotle burrito. University
of Wisconsin Business Case
The McDonald’s corporate strategy helped its managers evaluate and answer
questions about whether it made sense for McDonald’s set of businesses to
include different restaurants such as McDonald’s and Chipotle. While other foodservice
companies have multiple outlets—YUM! Brands, for example, owns A&W,
Taco Bell, Pizza Hut, Long John Silver’s, and Kentucky Fried Chicken—
McDonald’s determined that one brand (McDonald’s) was a better strategy for it
in the future, and sold off Chipotle in 2006. The following figure provides a
graphic guide to this kind of planning.
Figure 5.8 Corporate and Business Strategy
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
230
The logic behind corporate strategy is one of synergy and diversification. That is,
synergies arise when each of YUM! Brands food outlets does better because they
have common ownership and can share valuable inputs into their businesses.
Specifically, synergy exists when the interaction of two or more activities (such as
those in a business) create a combined effect greater than the sum of their
individual effects. The idea is that the combination of certain businesses is
stronger than they would be individually because they either do things more
cheaply or of higher quality as a result of their coordination under a common
owner.
Diversification in contrast, is where an organization participates in multiple
businesses that are in some way distinct from each other, as Taco Bell is from
Pizza Hut, for instance. Just as with a portfolio of stock, the purpose of
diversification is to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไรตามที่คุณรู้อยู่แล้ว กรอบ P O L C เริ่มต้น ด้วยการ "วางแผน" คุณอาจนอกจากนี้ยัง ทราบว่า การวางแผนที่เกี่ยวข้องกับ แต่ไม่ตรงกันกับ กลยุทธ์การบริหารจัดการ การจัดการเชิงกลยุทธ์สะท้อนถึงสิ่งที่บริษัทจะทำให้การพันธกิจและวิสัยทัศน์ เห็น โดยบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงคำจำกัดความอย่างเป็นทางการบอกว่า กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ "เป็นการกระบวนการที่บริษัทจัดการกำหนดและการดำเนินงานของบริษัทกลยุทธ์"-ช่างไม้ ม.อ. และเครื่องขัดสี G. W. (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์ (p. 8) บนอานแม่น้ำ NJ: เพียร์สัน/กลยุทธ์ฟุตบอลฮอลล์กระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์ "หมายถึงประสานซึ่งมีองค์กรบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์"-ช่างไม้ ม.อ. และเครื่องขัดสี G. W. (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์ (หน้าที่ 10) บนอานแม่น้ำ NJ: เพียร์สัน/กลยุทธ์ฟุตบอลฮอลล์อื่น ๆ ได้อธิบายกลยุทธ์เป็นรูปแบบของตัวเลือกการจัดสรรทรัพยากร และการจัดองค์กรที่เป็นผลมาจากการตัดสินใจบริหารจัดการ-Mintzberg, H. 1978 รูปแบบในการกำหนดกลยุทธ์ วิทยาการจัดการ 24, 934-949บางครั้งเรียกว่าการวางแผนธุรกิจ สูตรการวางแผนและกลยุทธ์หรือการวางแผนกลยุทธ์ มีมากเหมือนกัน เพราะสูตรช่วยตรวจสอบบริษัทควรทำ กลยุทธ์การดำเนินงานผู้จัดการบอกว่า พวกเขาควรไปเกี่ยวกับการวางกลยุทธ์ที่ต้องการในการดำเนินการแนวคิดของกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับทุกประเภทขององค์กร ขนาดใหญ่ สาธารณะบริษัทเช่น GE การศาสนา ให้องค์กรพรรคการเมืองการจัดการเชิงกลยุทธ์ในกรอบ P O L CSaylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org228หากวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นหัวใจและจิตวิญญาณของการวางแผน (P-O-L-Cกลยุทธ์กรอบ), แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งการกำหนดกลยุทธ์ จะเป็นสมองภาพต่อไปสรุปว่าการกำหนดกลยุทธ์ (ต่อย) และดำเนินการในการวางแผน และอื่น ๆ ส่วนประกอบของ P-O-L-c เราจะเน้นด้านการกำหนดกลยุทธ์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์เนื่องจากการใช้งานเป็นหลักการจัดระเบียบ นำ และควบคุม P-O-LCคอมโพเนนต์รูปที่ 5.7 ต่อยใน P-O-L-Cคุณเห็นว่า การวางแผนเริ่มต้น ด้วยวิสัยทัศน์และพันธกิจ และสรุป ด้วยการตั้งค่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ไกลมีบทบาทสำคัญ โดยกลยุทธ์เฉพาะ กลยุทธ์จับ และสื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจจะทำได้ และเป้าหมายและวัตถุประสงค์แสดงว่า องค์กรในการเส้นทางที่เหมาะสมเพื่อให้ที่จุดนี้ แม้แต่ในแง่ของการกำหนดกลยุทธ์ มีสองด้านของต่อยที่คุณควรรู้จัก คำตอบแรก องค์กรกลยุทธ์กลยุทธ์คำถามที่เกี่ยวข้องกับ "ธุรกิจหรือธุรกิจอะไรเราควรใน" และ"วิธีธุรกิจ X ช่วยให้เราสามารถแข่งขันในธุรกิจ Y และในทางกลับกัน? " ในหลาย ๆ กลยุทธ์องค์กรพิจารณาให้เป็นผลงานขององค์กรธุรกิจ ทรัพยากร ความสามารถ หรือกิจกรรม ท่านอาจคุ้นเคยกับ Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org229แมคโดนัลด์ อินสแตนซ์ และร้านอาหารจานโค้งทองแพร่หลายของพวกเขาอย่างไรก็ตาม คุณอาจมีโอกาสน้อยที่จะรู้ว่า ของแมคโดนัลด์เล็กน้อยผู้ขายหรู burrito Chipotle หลายปีเช่นกัน-ช่างไม้ M. A. และเครื่องขัดสี G. W. (2008) อาหารเก๋ Chipotle burrito มหาวิทยาลัยของกรณีธุรกิจวิสคอนซินกลยุทธ์ของบริษัท McDonald's ช่วยให้ผู้บริหารประเมิน และตอบถามว่ามันทำให้รู้สึกสำหรับแมคโดนัลด์ชุดของธุรกิจรวมร้านอาหารต่าง ๆ เช่น McDonald's และร้านอาหาร ในขณะที่บริการด้านอาหารอื่น ๆบริษัทมีสาขาหลาย — YUM แบรนด์ เช่น เป็นเจ้าของ A & Wทาโก้เบลล์ พิซซ่าฮัท นานจอห์นซิลเวอร์ และไก่ทอดเคนตั๊กกี้ —แมคโดนัลด์กำหนดแบรนด์หนึ่งที่ (แมคโดนัลด์) เป็นกลยุทธ์ดีกว่าสำหรับมันในอนาคต และขายออกร้านอาหารใน 2006 ภาพต่อไปให้เป็นคู่มือกราฟิกชนิดของการวางแผนนี้รูปที่ 5.8 องค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจSaylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org230เหตุผลเบื้องหลังกลยุทธ์องค์กรเป็นหนึ่ง synergy และกระจาย นั่นก็คือทำงานร่วมกันเกิดขึ้นเมื่อแต่ละของ YUM แบรนด์ร้านอาหารไม่ดีเนื่องจากพวกเขามีสิทธิ์ทั่วไป และสามารถแบ่งปันค่าปัจจัยการผลิตในธุรกิจเฉพาะ การมีอยู่ของ synergy เมื่อปฏิสัมพันธ์ของกิจกรรมสอง หรือมากกว่า (เช่นผู้ที่อยู่ในธุรกิจ) สร้างผลร่วมมากกว่าผลรวมของพวกเขาผลกระทบแต่ละ ความคิดคือการรวมกันของธุรกิจบางอย่างดีกว่าพวกเขาจะมีเอกลักษณ์ เพราะพวกเขาอาจทำสิ่งต่าง ๆ มากขึ้นเทปหรือคุณภาพสูงเป็นผลมาจากการประสานงานภายใต้ส่วนเจ้าของไปกระจายตรงกันข้าม คือการ ที่องค์กรมีส่วนร่วมในหลายธุรกิจที่เป็นในบางวิธีแตกต่างกัน ทาโก้เบลล์มาจากพิซซ่าฮัท เช่น เพียงเช่นเดียวกับพอร์ตโฟลิโอหุ้น วัตถุประสงค์ของความหลากหลายคือการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือการบริหารเชิงกลยุทธ์?
ในขณะที่คุณรู้อยู่แล้วว่ากรอบ POLC เริ่มต้นด้วย "การวางแผน." คุณอาจจะ
ยังไม่ทราบการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับ แต่ไม่ตรงกันกับยุทธศาสตร์
การบริหารจัดการ การจัดการเชิงกลยุทธ์สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่ บริษัท กำลังทำเพื่อบรรลุ
พันธกิจและวิสัยทัศน์เมื่อเห็นความสำเร็จของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและวัตถุประสงค์.
ความหมายที่เป็นทางการมากขึ้นบอกเราว่ากระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ "เป็น
กระบวนการที่ บริษัท จัดการกำหนดและการดำเนิน ของ
กลยุทธ์ ".
- ช่างไม้, MA, และแซนเดอ WG (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์ (P. 8) Upper Saddle
แม่น้ำนิวเจอร์ซีย์: เพียร์สัน / ศิษย์ฮอลล์
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์คือ "หมายถึงการประสานงานโดยที่
. องค์กรบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของมัน"
- ช่างไม้, MA, และแซนเดอ WG (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์ (พี. 10) Upper Saddle
แม่น้ำนิวเจอร์ซีย์: เพียร์สัน / ศิษย์ฮอลล์
อื่น ๆ ได้อธิบายกลยุทธ์เป็นรูปแบบของทางเลือกการจัดสรรทรัพยากรและ
การเตรียมการขององค์กรที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจในการบริหารจัดการ.
- ดึงเอาบทบาทเอชปี 1978 ในรูปแบบการกำหนดกลยุทธ์ วิทยาการจัดการ, 24, 934-949
การวางแผนและกลยุทธ์การกำหนดบางครั้งเรียกว่าการวางแผนธุรกิจ
หรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีมากเหมือนกันตั้งแต่สูตรช่วยในการกำหนด
สิ่งที่ บริษัท ควรจะทำอย่างไร การดำเนินกลยุทธ์บอกผู้จัดการว่าพวกเขา
ควรจะไปเกี่ยวกับการวางกลยุทธ์ที่ต้องการไปสู่การปฏิบัติ.
แนวคิดของกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรทุกประเภทจากที่มีขนาดใหญ่, สาธารณะ
บริษัท เช่น GE กับองค์กรทางศาสนาพรรคการเมือง.
การบริหารเชิงกลยุทธ์ใน POLC กรอบ
URL Saylor: http://www.saylor.org/books Saylor.org
228
ถ้าวิสัยทัศน์และพันธกิจที่มีหัวใจและจิตวิญญาณของการวางแผน (ใน POLC
กรอบ) แล้วกลยุทธ์การกำหนดกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะเป็นสมอง.
ต่อไปนี้ ร่างสรุปที่กลยุทธ์สูตร (strategizing) และ
การดำเนินงานที่พอดีในการวางแผนและส่วนประกอบอื่น ๆ ของ POLC เราจะ
มุ่งเน้นไปในด้านการกำหนดกลยุทธ์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์
เพราะการดำเนินการจัดระเบียบเป็นหลักนำและการควบคุม PO-LC
ส่วนประกอบ.
รูปที่ 5.7 Strategizing ใน POLC
คุณเห็นว่าการวางแผนเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์และพันธกิจและจบลงด้วยการตั้งค่า
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ในระหว่างเป็นบทบาทที่สำคัญเล่นโดยกลยุทธ์.
โดยเฉพาะการจับกลยุทธ์และการสื่อสารวิธีวิสัยทัศน์และพันธกิจที่จะ
ทำได้และที่เป้าหมายและวัตถุประสงค์แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่อยู่บน
เส้นทางที่ถูกต้องเพื่อให้บรรลุพวกเขา.
ณ จุดนี้แม้ในแง่ ของการกำหนดกลยุทธ์มีสองด้านของ
strategizing ที่คุณควรรู้จัก คำตอบแรกกลยุทธ์ขององค์กร
คำถามกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับ "สิ่งที่ธุรกิจหรือธุรกิจที่เราควรจะมีอะไรบ้าง?" และ
"อย่างไรธุรกิจ X ของเราช่วยให้เราในการแข่งขันในธุรกิจ Y และในทางกลับกัน?" ใน
หลาย ๆ ด้านกลยุทธ์ขององค์กรพิจารณาองค์กรที่จะ เป็นผลงานของ
ธุรกิจทรัพยากรความสามารถหรือกิจกรรม คุณอาจจะคุ้นเคยกับ
URL Saylor: http://www.saylor.org/books Saylor.org
229
McDonald, ตัวอย่างและซุ้มทองของพวกเขาแพร่หลายร้านอาหารอย่างรวดเร็ว.
แต่คุณอาจจะมีโอกาสน้อยที่จะรู้ว่าโดนัลด์เป็นเจ้าของ เล็กน้อย
Burrito ผู้ขายหรู Chipotle เป็นเวลาหลายปีเช่นกัน.
- ช่างไม้, MA, และแซนเดอ WG (2008) อาหารจานเก๋? Burrito Chipotle มหาวิทยาลัย
วิสคอนซินกรณีธุรกิจ
กลยุทธ์ขององค์กร McDonald 's ช่วยผู้จัดการประเมินและตอบ
คำถามเกี่ยวกับว่ามันทำให้รู้สึกสำหรับชุดโดนัลด์ของธุรกิจที่จะ
รวมถึงร้านอาหารที่แตกต่างกันเช่น McDonald และ Chipotle ในขณะที่ด้านอาหารอื่น ๆ
บริษัท มีหลายร้าน-ยัม! แบรนด์เช่นเจ้าของ A & W,
Taco Bell, พิซซ่าฮัท, ลองจอห์นซิลเวอร์และ Kentucky Fried Chicken-
โดนัลด์ระบุว่าหนึ่งในแบรนด์ (โดนัลด์) เป็นกลยุทธ์ที่ดีสำหรับมัน
ในอนาคตและขายออก Chipotle ในปี 2006 ดังต่อไปนี้ รูปที่มี
คู่มือกราฟิกประเภทของการวางแผนนี้.
รูปที่ 5.8 องค์กรและธุรกิจกลยุทธ์
URL Saylor: http://www.saylor.org/books Saylor.org
230
เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์ขององค์กรเป็นหนึ่งในการทำงานร่วมกันและความหลากหลาย นั่นคือ
การทำงานร่วมกันเกิดขึ้นเมื่อแต่ละยัม! แบรนด์ร้านอาหารจะดีกว่าเพราะพวกเขา
มีความเป็นเจ้าของร่วมกันและสามารถแบ่งปันปัจจัยการผลิตที่มีคุณค่าในธุรกิจของพวกเขา.
โดยเฉพาะการทำงานร่วมกันเกิดขึ้นเมื่อทำงานร่วมกันของสองคนหรือมากกว่ากิจกรรม (เช่น
ผู้ที่อยู่ในธุรกิจ) สร้างผลกระทบโดยรวมมากกว่าผลรวมของพวกเขา
แต่ละคน ผลกระทบ ความคิดคือการรวมกันของธุรกิจบางอย่างเป็น
แข็งแกร่งกว่าที่พวกเขาจะไม่ซ้ำกันเพราะพวกเขาจะทำสิ่งต่างๆมากขึ้น
อย่างถูกหรือของที่มีคุณภาพที่สูงขึ้นเป็นผลมาจากการประสานงานของพวกเขาภายใต้การร่วมกัน
เป็นเจ้าของ.
การกระจายการลงทุนในทางตรงกันข้ามเป็นที่ที่เป็นองค์กรที่มีส่วนร่วมในหลาย
ธุรกิจ ที่อยู่ในวิธีการบางอย่างที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ เช่น Taco Bell จาก
พิซซ่าฮัทเช่น เช่นเดียวกับผลงานของสต็อก, วัตถุประสงค์ของการ
กระจายความเสี่ยงคือการ