Business Development Operations - A

Business Development Operations - Assistant Vice President
Team leader in restructuring Operations Department that effectively increased productivity and controls by planning and implementing internal processes to reduce touch points between front and back offices to support fifty-nine (59) branches and account for future growth.
Responsible for modifying process workflow that resulted in significantly reducing turnaround time for Cash Transactions from 1.3 hours to less than 15 minutes and decreasing turnaround time for Cash Settlement end-of-day processes by 33%.
Core team member in developing the Customer Service Department. Designed measurement reports and workflow to decrease account opening turnaround time by 25%.
Designed and coordinated process workflows between multiple departments, including Cash Settlements, Trade Settlements, IT, Compliance and Risk in compliance with SEC regulations and internal policies to minimize operational and financial risks.
Designed and spearheaded team projects through VOC and competitive analysis and middle and back office strategies which led to development of revenue generating projects launches, including mobile account opening process, SMS auto confirmation, and ATS cycle modifications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการพัฒนาธุรกิจ - ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ชี้ผู้นำทีมงานในการปรับโครงสร้างฝ่ายปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพเพิ่มผลผลิตและควบคุม โดยการวางแผน และการปฏิบัติตามกระบวนการภายในเพื่อลดการสัมผัส ระหว่างสำนักงานด้านหน้า และหลังสนับสนุนห้าสิบเก้า (59) งบกำไรขาดทุนและบัญชีการเจริญเติบโตในอนาคตรับผิดชอบสำหรับการปรับเปลี่ยนกระบวนการลำดับงานที่ส่งผลให้ลดระยะเวลาดำเนินการสำหรับธุรกรรมเงินสดน. 1.3 น้อยกว่า 15 นาที และระยะเวลาสำหรับกระบวนการสิ้นสุดของวันการชำระเงินสดลดลง 33% อย่างมีนัยสำคัญสมาชิกทีมหลักในการพัฒนาฝ่ายบริการลูกค้า ออกแบบประเมินรายงานและเวิร์กโฟลว์การลดบัญชีเปิดระยะเวลาดำเนินการ 25%ลำดับกระบวนการออกแบบ และประสานงานระหว่างแผนกหลาย รวมทั้งการชำระเงินเงินสด ชำระ เงินทางการค้า ปฏิบัติตามกฎระเบียบ และความเสี่ยงตามระเบียบ SEC และนโยบายภายในเพื่อลดความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน และการเงินออกแบบ และเปิด ตัวโครงการ spearheaded ทีม VOC และวิเคราะห์การแข่งขัน และกลยุทธ์สำนักงานกลาง และหลังซึ่งนำไปสู่การพัฒนาโครงการสร้างรายได้ รวมบัญชีเคลื่อนกระบวนการเปิด การยืนยัน SMS อัตโนมัติ และ ATS รอบแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานพัฒนาธุรกิจ - ผู้ช่วยรองประธาน
ผู้นำทีมในการปรับโครงสร้างฝ่ายปฏิบัติการที่เพิ่มขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพในการผลิตและการควบคุมโดยการวางแผนและการดำเนินกระบวนการภายในเพื่อลดการสัมผัสจุดระหว่างด้านหน้าและด้านหลังสำนักงานเพื่อสนับสนุน Fifty-Nine (59) สาขาบัญชีและการเติบโตในอนาคต.
รับผิดชอบ สำหรับการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานกระบวนการที่มีผลในการช่วยลดเวลาตอบสนองสำหรับการทำธุรกรรมเงินสดจาก 1.3 ชั่วโมงน้อยกว่า 15 นาทีและเวลาตอบสนองลดลงสำหรับกระบวนการเงินสดส่วนท้ายของวันขึ้น 33%.
สมาชิกในทีมหลักในการพัฒนาฝ่ายบริการลูกค้า รายงานการตรวจวัดได้รับการออกแบบและขั้นตอนการทำงานเพื่อลดเปิดบัญชีเวลาตอบสนอง 25%.
การออกแบบและการประสานงานกระบวนการขั้นตอนการทำงานระหว่างหน่วยงานต่างๆรวมถึงการตั้งถิ่นฐานของเงินสด, ชำระหนี้การค้าไอทีปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และความเสี่ยงในการปฏิบัติตามกฎระเบียบของสำนักงาน ก.ล.ต. และนโยบายภายในเพื่อลดความเสี่ยงในการดำเนินงานและการเงิน .
การออกแบบที่ทันสมัยและทีมงานโครงการที่ผ่าน VOC และการวิเคราะห์การแข่งขันและตรงกลางและด้านหลังสำนักงานกลยุทธ์ที่นำไปสู่การพัฒนาของการเปิดตัวโครงการที่สร้างรายได้รวมถึงขั้นตอนการเปิดบัญชีมือถือยืนยันอัตโนมัติ SMS และ ATS ปรับเปลี่ยนวงจร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งาน - ผู้ช่วยผู้อำนวยการ หัวหน้าทีมในการปรับโครงสร้างกรม
ที่มีประสิทธิภาพผลผลิตที่เพิ่มขึ้นและการควบคุมโดยการวางแผนและการใช้กระบวนการภายใน เพื่อลดการสัมผัสจุดระหว่างด้านหน้าและด้านหลังสำนักงาน เพื่อสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจ 59 ( 59 ) สาขาและบัญชีสำหรับการเติบโตในอนาคต
รับผิดชอบในการปรับเปลี่ยนกระบวนการเวิร์กโฟลว์ที่ส่งผลให้ลดเวลาตอบสนองสำหรับการทำธุรกรรมเงินสด 1.3 ชั่วโมงน้อยกว่า 15 นาทีและลดเวลาตอบสนองสำหรับจ่ายเงินสดจบกระบวนการวัน 33 %
สมาชิกทีมหลักในการพัฒนาแผนกบริการลูกค้า ออกแบบรายงานการวัดและเวิร์กโฟลว์การเปิดบัญชีเวลาตอบสนองโดย 25% .
ออกแบบและประสานงานกระบวนการเวิร์กโฟลว์ระหว่างหลายหน่วยงาน รวมทั้งเงินสดชำระหนี้การค้าการชำระหนี้ มันสอดคล้องและความเสี่ยงในการปฏิบัติตามกฎระเบียบและนโยบายภายในเพื่อลดความเสี่ยงการดำเนินงานและการเงิน
ออกแบบและทันสมัยทีมงานโครงการผ่าน VOC และการวิเคราะห์การแข่งขันและกลางและสำนักงานกลยุทธ์ที่นำไปสู่การพัฒนาโครงการสร้างรายได้เปิดตัวกลับ รวมถึงขั้นตอนการเปิดบัญชีมือถือ , SMS อัตโนมัติยืนยัน ATS และวงจรการปรับเปลี่ยน