A third reason to clarify the desir

A third reason to clarify the desired cultural end state early in the M&A process is to
provide some behavioral anchors for employees as they develop expectations for life in
the combined company. Research finds that unless people can locate fixed points, dependable principles, or stable benchmarks, they are apt to make up their own behavioral rules (Weick, 1995). A statement of a desired end state counters ambiguity and shapes outlooks. It can also energize employees by appealing to their values and rallying them around a set of meaningful unified goals (Chatman & Cha, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลที่สามที่จะชี้แจงที่ต้องการรัฐที่สิ้นสุดทางวัฒนธรรมในช่วงต้น ม. &กระบวนการคือการให้แองเคอ
พฤติกรรมบางอย่างสำหรับพนักงานที่พวกเขาพัฒนาความคาดหวังสำหรับการใช้ชีวิตใน
บริษัท ที่ควบรวม การวิจัยพบว่าถ้าผู้คนสามารถหาจุดคงหลักการที่เชื่อถือได้หรือมาตรฐานที่มั่นคงที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะทำขึ้นกฎระเบียบพฤติกรรมของตนเอง (weick, 1995)งบปลายรัฐเคาน์เตอร์คลุมเครือที่ต้องการและรูปทรงนิ่งเฉย ก็ยังสามารถรวมพลังพนักงานโดยน่าสนใจให้กับค่าของพวกเขาและพวกเขาชุมนุมรอบชุดของเป้าหมายที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันที่มีความหมาย (Chatman & cha, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามเหตุผลชี้แจงสถานะสิ้นสุดวัฒนธรรมต้องเร็วในกระบวนการ M&A จะ
ให้จุดยึดบางพฤติกรรมพนักงานพวกเขาพัฒนาความคาดหวังในชีวิต
บริษัทรวมกัน วิจัยพบว่า ถ้าประชาชนสามารถค้นหาจุดถาวร หลักที่เชื่อถือได้ หรือเกณฑ์มาตรฐานมั่นคง จะฉลาดในการสร้างกฎของตนเองพฤติกรรม (Weick, 1995) รายงานสถานะสิ้นสุดต้อง counters ย่อ และรูปร่าง outlooks นอกจากนี้มันยังสามารถพลังพนักงานน่าสนใจค่า และโอกาสพวกเขารอบชุดของเป้าหมายมีความหมายรวม (Chatman &ชะอำ 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลที่สามเพื่อให้เกิดความชัดเจนของวัฒนธรรมที่ต้องการในช่วงเช้าตรู่กระบวนการ m&a คือการ
ซึ่งจะช่วยให้ยึดติดพฤติกรรมบางอย่างสำหรับพนักงานที่พัฒนาความคาดหวังในชีวิตใน
ซึ่งจะช่วยบริษัทรวม การวิจัยพบว่าเว้นแต่ผู้คนสามารถค้นหาจุดหลักการที่ไว้ใจได้หรือการวัด ประสิทธิภาพ ที่มี เสถียรภาพ พวกเขาสามารถทำให้กฎเดิมของตนเอง( weick 1995 )คำชี้แจงสิทธิส่วนบุคคลของรัฐตามต้องการที่เคาน์เตอร์ outlooks รูปร่างและมีสองนัย สามารถเพิ่มพลังให้กับพนักงานด้วยความน่าดึงดูดใจถึงคุณค่าของพวกเขาและปลุกระดมเสียงไว้ในบริเวณที่ตั้งของแบบครบวงจรมีความหมายเป้าหมาย( chatman &ชะอำ 2003 )นอกจากนั้นยัง