Skill-based pay As just described,

Skill-based pay

As just described, competency-based job evaluation systems begin to shift the focus of system toward the competencies of employees.

Skill-based pay is an even more radical approach to paying people based on competencies.

Companies using skill-based pay, which is also called pay-for-knowedge or multisskilled pay, determine people's pay by measuring their competencies directly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจ้างตามฝีมือ การประเมินผลแบบ อิงสมรรถนะ อธิบายไว้เพียงงาน ระบบเริ่มที่จะเปลี่ยนโฟกัสของระบบต่อการความสามารถของพนักงานค่าจ้างตามทักษะเป็นวิธีการรุนแรงมากยิ่งขึ้นกับผู้คนตามความสามารถในการจ่ายเงินบริษัทโดยใช้ทักษะพื้นฐานค่าจ้าง ซึ่งเป็นค่าจ้างเรียกว่าค่าจ้างสำหรับ knowedge หรือ multisskilled กำหนดค่าจ้างของผู้คน โดยการวัดความสามารถของพวกเขาโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะพื้นฐานการจ่ายเงิน

เป็นเพียงการอธิบายความรู้ความสามารถที่ใช้ระบบการประเมินผลงานเริ่มต้นที่จะเปลี่ยนโฟกัสของระบบที่มีต่อความสามารถของพนักงาน.

ทักษะพื้นฐานการจ่ายเงินเป็นวิธีการแม้จะรุนแรงมากขึ้นเพื่อให้คนจ่ายขึ้นอยู่กับความสามารถ.

บริษัท ที่ใช้จ่ายทักษะพื้นฐาน ซึ่งจะเรียกว่าการจ่ายค่าตอบแทนหรือค่าใช้จ่าย Knowedge multisskilled ตรวจสอบค่าใช้จ่ายของผู้คนโดยการวัดความสามารถของพวกเขาโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จ่ายตามทักษะตามที่ระบุฐานสมรรถนะระบบการประเมินผลงานเริ่มต้นที่จะเปลี่ยนจุดเน้นของระบบต่อความรู้ความสามารถของพนักงานจ่ายตามทักษะเป็นวิธีแม้รุนแรงมากขึ้นกับคนจ่ายตามความสามารถ .ทักษะการใช้จ่ายโดย บริษัท ที่เรียกว่า จ่าย หรือจ่าย multisskilled มีกำหนดจ่ายของประชาชน โดยการวัดความรู้ความสามารถโดยตรง