A two-dimensional management struct

A two-dimensional management structure (matrix) in which employees are assigned to two organizational groups; a functional group based on skill sets which has a functional manager (vertical) and a specific project group where employees report to a product manager (horizontal). In a balanced matrix the managers have an equal level of authority with different roles. The project manager defines the skills needed for the project and the functional manager assigns personnel to fill those needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองโครงสร้าง (เมตริกซ์) ซึ่งพนักงานกำหนดให้กับกลุ่มองค์กรสอง กลุ่ม functional ตามทักษะชุดซึ่งมีผู้จัดการที่ทำงาน (แนวตั้ง) และกลุ่มโครงการที่พนักงานรายงานต่อผู้จัดการผลิตภัณฑ์ (แนวนอน) ในเมทริกซ์สมดุล ผู้จัดการได้ระดับการเท่ากันของหน่วยงานมีบทบาทที่แตกต่างกัน ผู้จัดการโครงการกำหนดทักษะที่จำเป็นสำหรับโครงการ และผู้จัดการที่ทำงานกำหนดบุคลากรเพื่อเติมความต้องการเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างการบริหารงานสองมิติ (เมทริกซ์) ซึ่งพนักงานจะได้รับมอบหมายให้ทั้งสองกลุ่มองค์กร กลุ่มการทำงานขึ้นอยู่กับทักษะที่มีผู้จัดการการทำงาน (แนวตั้ง) และกลุ่มเฉพาะโครงการที่พนักงานรายงานต่อผู้จัดการผลิตภัณฑ์ (แนวนอน) ในเมทริกซ์ผู้จัดการสมดุลมีระดับที่เท่าเทียมกันของผู้มีอำนาจที่มีบทบาทที่แตกต่างกัน ผู้จัดการโครงการกำหนดทักษะที่จำเป็นสำหรับโครงการและผู้จัดการการทำงานกำหนดบุคลากรที่จะเติมเต็มความต้องการเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโครงสร้างสองมิติ ( Matrix ) ที่พนักงานได้รับมอบหมายให้สององค์กร กลุ่ม กลุ่มการทำงานตามทักษะชุดซึ่งมีผู้จัดการการทำงาน ( แนวตั้ง ) และกลุ่มโครงการที่เฉพาะเจาะจงที่พนักงานรายงานผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ( แนวนอน ) ในเมทริกซ์ที่สมดุลผู้จัดการมีอำนาจเทียบเท่ากับบทบาทที่แตกต่างกันผู้จัดการโครงการกำหนดทักษะที่จำเป็นสำหรับโครงการและผู้จัดการการทำงานมอบหมายบุคลากรเพื่อเติมเต็มความต้องการเหล่านั้น