Traditionally, inter-organizational

Traditionally, inter-organizational or inter-departmental
relationships in public administration have often
been viewed as rivalry and antagonistic. Inter-departmental
rivalry was a crucial element in preventing the
formation of more effective and cooperative governance
structures in the past. Intergovernmental networks, are
networks based on the representative organizations of public agencies. They are characterized by “limited
membership, limited vertical interdependence and
extensive horizontal articulation (Rhodes & Marsh,
1992).” More telling description of an intergovernmental
network is the interdependence stemming from
resource polling based on ‘complementarity’ among
public agencies. They are different from vertical and
hierarchical networks which are based on resource transfers
or authority-driven relationships. There are two different
types of intergovernmental networks in Korea and
they are inter-departmental networks within the central
government and central-local government networks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเพณี inter-organizational หรือ inter-departmentalความสัมพันธ์ในการบริหารราชการได้บ่อยการดูเป็นการแข่งขัน และต่อต้าน Inter-departmentalเริ่มมีองค์ประกอบสำคัญในการป้องกันการก่อตัวของการกำกับดูแลสหกรณ์ และมีประสิทธิภาพมากขึ้นโครงสร้างในอดีต ว่าด้วยเครือข่ายเครือข่ายตามองค์กรตัวแทนของหน่วยงานสาธารณะ พวกเขามีลักษณะ "จำกัด(มหาชน)สมาชิก อิสระเสรีจำกัดแนวตั้ง และหลากหลายแนววิคิวลาร์ (โรดส์และมาร์ช1992) " บอกเพิ่มเติมคำอธิบายของการว่าด้วยเครือข่ายเป็นอิสระเสรีอันเนื่องมาจากตาม 'complementarity' ระหว่างพูทรัพยากรหน่วยงานสาธารณะ จะแตกต่างจากแนวตั้ง และเครือข่ายลำดับชั้นซึ่งขึ้นอยู่กับการโอนย้ายทรัพยากรหรือความสัมพันธ์ของหน่วยงานขับเคลื่อน มีสองแตกต่างกันชนิดของเครือข่ายว่าด้วยในเกาหลี และมีเครือข่าย inter-departmental ในใจกลางรัฐและรัฐบาลกลางภายในเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเนื้อผ้าระหว่างองค์กรหรือระหว่างแผนก
ความสัมพันธ์ในการบริหารภาครัฐมักจะ
ถูกมองว่าเป็นปฏิปักษ์และการแข่งขัน ระหว่างแผนก
การแข่งขันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการป้องกัน
การก่อตัวของการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและให้ความร่วมมือ
ในโครงสร้างที่ผ่านมา เครือข่ายระหว่างรัฐบาลว่าเป็น
เครือข่ายที่อยู่บนพื้นฐานขององค์กรที่เป็นตัวแทนของหน่วยงานภาครัฐ พวกเขามีลักษณะ "จำกัด
สมาชิกพึ่งพาซึ่งกันและกัน จำกัด แนวตั้งและ
แนวนอนประกบกว้างขวาง (Rhodes และมาร์ช
1992). "คำอธิบายบอกเพิ่มเติมระหว่างรัฐบาล
เครือข่ายการพึ่งพาซึ่งกันและกันอันเนื่องมาจาก
การสำรวจทรัพยากรที่อยู่บนพื้นฐานของ 'complementarity' ในหมู่
หน่วยงานภาครัฐ พวกเขามีความแตกต่างจากแนวตั้งและ
เครือข่ายลำดับชั้นซึ่งอยู่บนพื้นฐานการถ่ายโอนทรัพยากร
หรือความสัมพันธ์อำนาจที่ขับเคลื่อนด้วย มีสองที่แตกต่างกัน
ประเภทของเครือข่ายระหว่างรัฐบาลในประเทศเกาหลีและ
พวกเขามีเครือข่ายระหว่างแผนกภายในกลาง
ของรัฐและรัฐบาลกลางเครือข่ายท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเพณีระหว่างองค์กรหรือระหว่างแผนกความสัมพันธ์ในการบริหารบ่อยๆ

ถูกมองว่าการแข่งขันและปฏิปักษ์ ระหว่างการแข่งขันแผนก
เป็นองค์ประกอบสําคัญในการป้องกัน
การมีประสิทธิภาพมากขึ้นและโครงสร้างการปกครอง
แบบในอดีต เครือข่ายเป็นเครือข่ายเมือง
ตามตัวแทนองค์กรภาครัฐหน่วยงานพวกเขามีลักษณะ " จำกัด
สมาชิกจำกัดแนวตั้งและแนวนอนที่กว้างขวาง ( สํ .

&มาร์ช Rhodes , 1992 ) " มากขึ้น บอกรายละเอียดของเครือข่ายอาหารคือการพึ่งพาอาศัยกันอันเนื่องมาจาก

สำหรับทรัพยากรบนพื้นฐานของข้อมูลระหว่าง
หน่วยงานราชการ . พวกเขาแตกต่างจากแนวตั้งและ
แบบเครือข่ายซึ่งจะขึ้นอยู่กับทรัพยากรโอน
หรืออำนาจขับเคลื่อนความสัมพันธ์ มีสองประเภทที่แตกต่างกันของเครือข่ายอาหารในเกาหลี

มีเครือข่ายระหว่างแผนกภายในเครือข่ายท้องถิ่นและรัฐบาลกลาง
กลางรัฐบาล