A different approach is proposed by

A different approach is proposed by Merad et al. (2012). These authors “discuss how participatory governance
frameworks may be addressed to organizations or institutions pursuing sustainable development goals”. Their case
study aims to implement sustainable plans within a public institution. The authors show the advantages of integrating
participatory frameworks. The participatory framework is based on decision aid methodologies, stakeholder theory
and contract models. The authors’ approach is based on a MCDA methodology for the implementation of a
participative democracy model in two steps. In step one - the “outlining and structuring problem” – they use the
Organizational Analysis technique together with a contextual diagnosis. And, in step two, aggregation procedures
are chosen and applied according to the available information for “each action with the aim of reaching an overall conclusion” to give support to the decision. One of the main limits in this approach is that, despite the existence of a
participatory process, the final decision is taken by the decision-maker, not allowing co-decision. There is a strong
parallelism between the work of Merad et al. (2012) and our research, evidenced in two ways: by establishing the
link between the participation of stakeholders and the approach to sustainability development plans; and also
providing the link towards these plans into organizations. Another relevant point is that Merad et al. (2012) include
democratic paradigms in their framework. This particular feature gives the owner of the company the possibility to
decide if he will be the only decision-maker or if he will allow co-decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการต่าง ๆ จะนำเสนอโดย Merad et al. (2012) เหล่านี้ผู้เขียน "หารือกำกับดูแลแบบมีส่วนร่วมอย่างไรกรอบอาจส่งถึงองค์กรหรือสถาบันที่ใฝ่หาเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน" กรณีของพวกเขาศึกษาจุดมุ่งหมายเพื่อใช้แผนอย่างยั่งยืนภายในสถาบันสาธารณะ ผู้เขียนแสดงข้อดีของการรวมกรอบแบบมีส่วนร่วม กรอบแบบมีส่วนร่วมขึ้นอยู่กับวิธีการช่วยตัดสินใจ ทฤษฎีผู้และแบบสัญญา วิธีของผู้เขียนตามวิธี MCDA สำหรับการดำเนินงานของการรูปแบบประชาธิปไตย participative สองขั้นตอน ในขั้นตอนที่หนึ่ง - "เค้าร่างการจัดโครงสร้างปัญหา" – ใช้การเทคนิคการวิเคราะห์องค์กรกับการวินิจฉัยตามบริบท และ ในขั้นตอนที่สอง ขั้นตอนการรวมเลือก และใช้ตามรายละเอียดที่มีใน "แต่ละการดำเนินการกับจุดมุ่งหมายถึงการสรุปโดยรวม" เพื่อให้การสนับสนุนการตัดสินใจ ข้อจำกัดหลักในวิธีการนี้อย่างใดอย่างหนึ่งว่า แม้ มีการดำรงอยู่ของการกระบวนการมีส่วนร่วม การตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะนำ โดย decision-maker ไม่อนุญาตให้ร่วมตัดสินใจ มีความแข็งแรงparallelism ระหว่างการทำงานของ Merad et al. (2012) และงานวิจัยของเรา เป็นหลักฐานในสองวิธี: โดยการสร้างการเชื่อมโยงระหว่างการมีส่วนร่วมของเสียและวิธีการแผนการพัฒนาอย่างยั่งยืน และยังให้การเชื่อมโยงไปยังแผนเหล่านี้เป็นองค์กร จุดอื่นที่เกี่ยวข้องเป็นที่รวม Merad et al. (2012)paradigms ประชาธิปไตยในกรอบงานของพวกเขา คุณลักษณะเฉพาะนี้ให้เจ้าของบริษัทสามารถตัดสินใจ ถ้าจะ decision-maker เท่านั้น หรือ ถ้าเขาจะช่วยให้ตัดสินใจร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่แตกต่างกันมีการเสนอโดย Merad et al, (2012) ผู้เขียนเหล่านี้
"หารือถึงวิธีการกำกับดูแลกิจการที่มีส่วนร่วมในกรอบอาจจะได้รับการแก้ไขให้กับองค์กรหรือสถาบันการใฝ่หาเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน" กรณีของพวกเขาการศึกษานี้มีจุดมุ่งหมายที่จะใช้แผนอย่างยั่งยืนภายในสถาบันสาธารณะ
ผู้เขียนแสดงให้เห็นข้อดีของการบูรณาการกรอบแบบมีส่วนร่วม
กรอบการมีส่วนร่วมจะขึ้นอยู่กับวิธีการตัดสินใจช่วยเหลือทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียและรูปแบบการทำสัญญา
วิธีการที่ผู้เขียนจะขึ้นอยู่กับวิธีการ MCDA
สำหรับการดำเนินการในรูปแบบของการปกครองระบอบประชาธิปไตยแบบมีส่วนร่วมในขั้นตอนที่สอง ในขั้นตอนเดียว - "ปัญหาและสรุปโครงสร้าง" -
พวกเขาใช้เทคนิคการวิเคราะห์องค์กรร่วมกับการวินิจฉัยโรคตามบริบท และในขั้นตอนที่สองขั้นตอนการรวมตัวจะถูกเลือกและนำไปใช้ตามข้อมูลที่มีอยู่สำหรับ "การกระทำที่มีจุดมุ่งหมายในการเข้าถึงข้อสรุปโดยรวมในแต่ละ" เพื่อให้การสนับสนุนการตัดสินใจ
หนึ่งในข้อ จำกัด
หลักในแนวทางนี้ก็คือว่าแม้จะมีการดำรงอยู่ของที่กระบวนการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะดำเนินการโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจไม่อนุญาตให้ร่วมตัดสินใจ มีความแข็งแกร่งเป็นความเท่าเทียมระหว่างการทำงานของ Merad et al,
(2012)
และการวิจัยของเราหลักฐานในสองวิธีโดยการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวิธีการที่แผนพัฒนายั่งยืน; และยังให้การเชื่อมโยงไปสู่แผนเหล่านี้เข้ามาในองค์กร
จุดที่เกี่ยวข้องก็คือว่า Merad et al, (2012)
รวมถึงกระบวนทัศน์ประชาธิปไตยในกรอบของพวกเขา คุณลักษณะเฉพาะนี้จะช่วยให้เจ้าของ บริษัท
เป็นไปได้ที่จะตัดสินใจว่าเขาจะเป็นเพียงคนเดียวที่มีอำนาจตัดสินใจหรือถ้าเขาจะช่วยให้ผู้ร่วมตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการที่แตกต่างกันมีการเสนอโดย merad et al . ( 2012 ) ผู้เขียน " หารือถึงวิธีการมีส่วนร่วมธรรมาภิบาล
กรอบอาจจะให้ความสนใจกับองค์กรหรือสถาบันการใฝ่หาเป้าหมาย " การพัฒนาที่ยั่งยืน การศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อใช้แผนการที่ยั่งยืน
ของพวกเขาในที่สาธารณะ ผู้เขียนแสดงให้เห็นข้อดีของการรวม
กรอบ .กรอบแบบมีส่วนร่วม ตามวิธีการที่ช่วยในการตัดสินใจ ทฤษฎีและแบบจำลอง
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในสัญญา ผู้เขียน mcda วิธีการจะขึ้นอยู่กับวิธีการดำเนินงานของ
รูปแบบประชาธิปไตยแบบประชาชนมีส่วนร่วมในขั้นตอนที่สอง ในขั้นตอนเดียว - " เค้าร่างและโครงสร้างปัญหา " และพวกเขาใช้เทคนิคการวิเคราะห์องค์การ
วินิจฉัย เป็นบริบท และในขั้นตอนที่สองการรวมขั้นตอน
เลือกและใช้ตามข้อมูลที่พร้อมใช้งานสำหรับแต่ละการกระทำที่มีจุดมุ่งหมายของการเข้าถึงการสรุปโดยรวมเพื่อให้การสนับสนุนการตัดสินใจ หนึ่งในขอบเขตหลักของวิธีการนี้คือ แม้จะมีการดำรงอยู่ของ
กระบวนการมีส่วนร่วม , การตัดสินใจนำคนไม่ปล่อยให้การตัดสินใจจำกัด มีแข็งแรง
ขนานระหว่างการทำงานของ merad et al . ( 2012 ) และการวิจัยของเราเห็นได้ในสองวิธี : โดยการสร้างลิงค์ระหว่าง
มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย และแนวทางแผนพัฒนาอย่างยั่งยืน และยังให้การเชื่อมโยงไปยัง
แผนเหล่านี้ในองค์กร อีกจุดหนึ่งที่เกี่ยวข้องคือ merad et al . ( 2012 ) รวมถึง
ประชาธิปไตยกระบวนทัศน์ในกรอบของพวกเขาคุณลักษณะเฉพาะนี้ จะช่วยให้เจ้าของบริษัทเป็นไปได้

ตัดสินใจถ้าเขาจะเป็นเพียงคน หรือถ้าเขาจะช่วยให้การตัดสินใจจำกัด