4. Change of business / process own

4. Change of business / process ownership Change of business / process ownership is often a serious risk to the project and its success. It comes with problems like:Change of business / process owner priorities Lack of contextual knowledge of the solution needs Lack of ownership on the existing initiative as it was created by the previous business / process ownerSuggested solution / preventionKeep an eye if there is a likelihood of such as change in the organization Slow down on investment or effort spend Prepare to explain the value of the initiative to the new business / process owne

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. การเปลี่ยนแปลงธุรกิจ / ความเป็นเจ้าของกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงธุรกิจ / ความเป็นเจ้าของกระบวนการ มักจะเป็นความเสี่ยงร้ายแรงต่อโครงการและความสำเร็จของโครงการ มันมาพร้อมกับปัญหาเช่น: การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของธุรกิจ / เจ้าของกระบวนการขาดความรู้เชิงบริบทเกี่ยวกับความต้องการในการแก้ปัญหาขาดความเป็นเจ้าของในโครงการริเริ่มที่มีอยู่ตามที่ถูกสร้างขึ้นโดยธุรกิจคนก่อน / เจ้าของกระบวนการ วิธีแก้ปัญหา / การป้องกันที่แนะนำคอยจับตาดูหากมี ความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรชะลอการลงทุนหรือการใช้จ่ายเตรียมอธิบายคุณค่าของความคิดริเริ่มให้เจ้าของธุรกิจ / กระบวนการใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. การเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของธุรกิจ/กระบวนการ
การเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของธุรกิจ / กระบวนการมักจะเป็นความเสี่ยงที่ร้ายแรงของโครงการและความสำเร็จของพวกเขา ปัญหาที่เกิดขึ้นรวมถึง:
การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของเจ้าของธุรกิจ/กระบวนการ
ขาดความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับความต้องการในการแก้ปัญหา
ขาดการเป็นเจ้าของโปรแกรมที่มีอยู่เดิมที่สร้างขึ้นโดยเจ้าของธุรกิจ/กระบวนการเดิม
แนวทางแก้ไข / ข้อควรระวัง
จับตาความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในองค์กรอย่างใกล้ชิด
ชะลอการลงทุนหรือใช้จ่ายหนัก
เตรียมอธิบายความคุ้มค่าของแผนต่อหัวหน้าธุรกิจ/กระบวนการใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 .การเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของธุรกิจ/กระบวนการ
การเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของธุรกิจ/กระบวนการมักเป็นความเสี่ยงที่ร้ายแรงต่อโครงการและความสําเร็จของโครงการ คําถามที่ตามมาคือ

การเปลี่ยนแปลงลําดับความสําคัญของผู้จัดการธุรกิจ/กระบวนการ
ขาดความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับความต้องการของโซลูชัน
ขาดความเป็นเจ้าของแผนที่มีอยู่เนื่องจากสร้างโดยเจ้าของธุรกิจ/กระบวนการก่อนหน้านี้
โซลูชันที่แนะนํา/มาตรการป้องกัน

ติดตามอย่างใกล้ชิดกับความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงนี้ในองค์กร
ชะลอการลงทุนหรือความพยายาม
เตรียมพร้อมที่จะอธิบายถึงคุณค่าของแผนกับหัวหน้าธุรกิจ/กระบวนการใหม่