Although the focus of this volume i

Although the focus of this volume is on Stanford’s contribution to organization studies,
resource dependence owes as much to the University of Illinois as it does to Stanford, according
to Pfeffer (2003). After receiving his BS and MS degrees from Carnegie-Mellon University, Jeff
Pfeffer entered the doctoral program in organizational behavior at the Stanford Graduate School
of Business and completed his PhD in under three years (a record subsequently bested only by
William Ocasio, now at Northwestern). He went on to faculty positions first at the University of
Illinois at Urbana-Champaign and then the University of California at Berkeley, returning to
Stanford as a faculty member in 1979. Pfeffer’s dissertation was a remarkable set of
demonstrations of the importance of exchange and power relations in and around organizations,
and his time at Illinois resulted in a flood of early publications arising from his dissertation (e.g.,
Pfeffer, 1972a, 1972b, 1972c). The fertile intellectual soil of Urbana-Champaign, coupled with
Gerry Salancik’s complementary micro orientation, allowed resource dependence theory to grow
like a mighty stalk of corn. But to strain the simile to the breaking point, it is fair to say that the
seeds for the theory were carried from Stanford and germinated by Jeff Pfeffer’s dissertation
committee, which included James Miller, Mike Hannan, Dick Scott, and Eugene Webb. Pfeffer
credited Gene Webb in particular as an important and under-appreciated influence at Stanford, as
5
Gene had a talent for finding unobtrusive methods of studying organizational phenomena, which
contrasted with the dominant survey-based approach of the time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าจุดเน้นของไดรฟ์ข้อมูลนี้ในส่วนของสแตนฟอร์ดทำให้องค์กรการศึกษาพึ่งพาทรัพยากรค้างชำระเป็นมหาวิทยาลัยอิลลินอยส์เป็นการสแตนฟอร์ด ตามการ Pfeffer (2003) หลังจากได้รับองศาของ BS และ MS จากมหาวิทยาลัยคาร์เนกีเมลลอน เจฟPfeffer ป้อนโปรแกรมเอกองค์การที่สแตนฟอร์ดบัณฑิตของธุรกิจ และเสร็จสิ้นปริญญาเอกต่ำกว่า 3 ปี (ระเบียน bested ในเวลาต่อมาโดยเฉพาะWilliam Ocasio ที่ตะวันตกเฉียงเหนือ) เขาก็จะตำแหน่งคณะแรกที่มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์เออร์บานาแชมเพน แล้วมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียที่เบิร์กลีย์ ความสแตนฟอร์ดเป็นอาจารย์ประจำในปีค.ศ. 1979 วิทยานิพนธ์ปริญญาเอกของ Pfeffer ได้ชุดโดดเด่นความสำคัญของพลังงานและแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ใน และ รอบ องค์กร สาธิตและเวลาของเขาในประเทศส่งผลให้น้ำท่วมสิ่งแรกที่เกิดจากวิทยานิพนธ์ปริญญาเอกของเขา (เช่นPfeffer, 1972a, 1972b, 1972 c) ดินอุดมสมบูรณ์ปัญญาของเออร์บานาแชมเพน ควบคู่ไปด้วยเจอร์รี่ Salancik เสริมไมโครแนว ทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากรที่จะเติบโตได้เช่นสายที่ยิ่งใหญ่ของข้าวโพด แต่ให้เปรียบไปแบ่งสายพันธุ์ เป็นธรรมกล่าวว่าการเมล็ดสำหรับทฤษฎีทำจากสแตนฟอร์ด และเปลือกงอก โดยเจฟ Pfeffer วิทยานิพนธ์คณะกรรมการ ซึ่งรวม James มิลเลอร์ ไมค์ Hannan ดิ๊กสก็อต และ Eugene เวบบ์ Pfeffercredited Gene Webb in particular as an important and under-appreciated influence at Stanford, as 5Gene had a talent for finding unobtrusive methods of studying organizational phenomena, whichcontrasted with the dominant survey-based approach of the time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจุดสำคัญของหนังสือเล่มนี้เป็นผลงานของสแตนฟอการศึกษาองค์กรพึ่งพาทรัพยากรเป็นหนี้มากที่สุดเท่าที่มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์มันไม่ไป Stanford ตามไปเพ็บ(2003) หลังจากที่ได้รับปริญญาตรีและปริญญา MS จากมหาวิทยาลัยคาร์เนกีเมลลอน, เจฟฟ์เพ็บเข้ามาในหลักสูตรปริญญาเอกในการทำงานขององค์กรที่สแตนฟอบัณฑิตบริหารธุรกิจและจบปริญญาเอกในภายใต้สามปี(บันทึกเอาชนะต่อมาโดยเฉพาะวิลเลียม Ocasio ตอนนี้ทิศตะวันตกเฉียงเหนือ ) เขาเดินไปที่ตำแหน่งคณะแรกที่มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ Urbana-Champaign แล้วที่มหาวิทยาลัยแห่งแคลิฟอร์เนียที่เบิร์กลีย์กลับไปที่สแตนฟอเป็นคณะกรรมการในปี1979 วิทยานิพนธ์เพ็บถูกชุดที่โดดเด่นของการสาธิตความสำคัญของการแลกเปลี่ยนและอำนาจความสัมพันธ์ในและรอบ ๆ องค์กรและเวลาของเขาที่รัฐอิลลินอยส์ส่งผลให้น้ำท่วมในช่วงต้นของสิ่งพิมพ์ที่เกิดขึ้นจากวิทยานิพนธ์ของเขา(เช่นเพ็บ, 1972a, 1972b, 1972c) ดินที่อุดมสมบูรณ์ทางปัญญาของ Urbana-Champaign คู่กับเจอร์รี่วางแนวทางของไมโครSalancik เสริมอนุญาตทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากรที่จะเติบโตเช่นก้านอันยิ่งใหญ่ของข้าวโพด แต่การที่จะสายพันธุ์เปรียบเทียบกับจุดแตกหักมันไม่ยุติธรรมที่จะบอกว่าเมล็ดสำหรับทฤษฎีที่ได้รับการดำเนินการจาก Stanford และงอกโดยเจฟฟ์เพ็บวิทยานิพนธ์ของคณะกรรมการซึ่งรวมถึงเจมส์มิลเลอร์, ไมค์ Hannan ดิ๊กสกอตต์และยูเวบบ์ เพ็บเครดิตยีนเวบบ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นสิ่งที่สำคัญและมีอิทธิพลต่อภายใต้การชื่นชมที่ Stanford เป็น 5 ยีนมีความสามารถในการหาวิธีการสร้างความรำคาญในการศึกษาปรากฏการณ์ขององค์กรซึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการสำรวจตามที่โดดเด่นของเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าโฟกัสของเล่มนี้คือการศึกษา Stanford สร้างองค์กร
ทรัพยากรการเป็นหนี้มากที่สุดเท่าที่ไปมหาวิทยาลัยอิลลินอยส์เป็นสแตนฟอร์ดตาม
กับเฟฟเฟอร์ ( 2003 ) หลังจากได้รับ BS ของเขาและ MS องศาจาก Carnegie Mellon University , เจฟฟ์
เฟฟเฟอร์เข้าโปรแกรมปริญญาเอกในพฤติกรรมองค์การที่บัณฑิตวิทยาลัย Stanford
ของธุรกิจและจบปริญญาเอกของเขาภายใต้สามปี ( บันทึกโดยชนะโดยเฉพาะ
วิลเลียมโอคัสซีโอ้ ตอนนี้ในทิศตะวันตกเฉียงเหนือ ) เขาไปในตำแหน่งคณะแรกที่มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ Urbana Champaign
และมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียที่ Berkeley , Stanford กลับมา

เป็นคณะในปี 1979 เฟฟเฟอร์ของวิทยานิพนธ์เป็นชุดที่โดดเด่นของ
ถึงความสำคัญของความสัมพันธ์และแลกเปลี่ยนพลังงานใน และ รอบ ๆองค์กร
และเวลาของเขาที่อิลลินอยส์ ส่งผลน้ำท่วมก่อนสิ่งพิมพ์ที่เกิดจากวิทยานิพนธ์ของเขา ( เช่น เฟฟเฟอร์ 1972a 1972b
, , , 1972c ) ดินทางปัญญาอุดมสมบูรณ์ของ Urbana Champaign ควบคู่กับพยาบาลเจอร์รี่ salancik ประกอบไมโครการอนุญาตทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรที่จะเติบโต
เหมือนก้านอันยิ่งใหญ่ของข้าวโพด แต่สายพันธุ์ อุปมาถึงจุดแตกหัก มันยุติธรรมที่จะกล่าวว่า
เมล็ดทฤษฎีถูกกวาดจาก Stanford และงอกโดยคณะกรรมการวิทยานิพนธ์
เจฟฟ์ เฟฟเฟอร์ ซึ่งได้แก่ เจมส์ มิลเลอร์ ไมค์แฮนเนิ่น ดิ๊ก สก๊อต และ ยูจีน เว็บบ์ เฟฟเฟอร์
เครดิตยีนเวบบ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นสำคัญและแข็งภายใต้อิทธิพลที่ Stanford เป็น

5จีนมีความสามารถในการหาวิธีการรุกศึกษาปรากฏการณ์ขององค์การซึ่ง
ขัดกับการสำรวจเด่นตามแนวคิดของเวลา