Conclusion
A new tourism is emerging, sustainable, environmentally and socially responsible, and characterised by flexibility and choice. A new type of tourist is driving it: more educated, experienced, independent, conservation-minded, respectful of cultures, and insistent on value for money.
Starting in the eighties and mid-eighties (depending on the tourism receiving region in question) a number of dramatic environmental changes occurred which moved the "tourism industry" much closer to the characteristics of the new economy. Used to more convenience, faster service and more options from his/her every-day-life the new tourist also insisted on more options, more entertainment and fun, more diversified sports facilities and cultural variety in his/her vacation (see e.g. Weiermair & Fuchs, 2000). This new consumer (tourist) thereby has exercised pressure upon the tourism industry and tourism enterprises to develop new products, services and experiences. Information technology is opening up an astonishing array of travel and vacation options for this new tourist. To remain competitive, tourism destinations and industry players alike must adapt. For many, the challenge is to "reinvent" tourism. Market intelligence, innovation, and closeness to customers have become the new imperatives. Thus, on the horizon of the postmodern landscape, a New Age of tourism is dawning: New Age tourism for New Age people.
สรุป
การท่องเที่ยวใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ , ยั่งยืน , สิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบต่อสังคม และลักษณะความยืดหยุ่นและทางเลือก เป็นชนิดใหม่ของนักท่องเที่ยวขับ : การศึกษา , ประสบการณ์ , อิสระ , อนุรักษ์ รัก เคารพ ของวัฒนธรรม และยืนหยัดบน
คุ้มค่าเงินเริ่มต้นในยุค 80 กลางและ ( ขึ้นอยู่กับการท่องเที่ยวได้รับเขตในคำถาม ) จำนวนของการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมอย่างมากเกิดขึ้นซึ่งย้าย " อุตสาหกรรม " การท่องเที่ยวใกล้ชิดมากกับลักษณะของเศรษฐกิจใหม่ ใช้สะดวก บริการรวดเร็ว และตัวเลือกเพิ่มเติมจาก ของเขา / เธอ ทุกๆวันชีวิตนักท่องเที่ยวใหม่ยังยืนยันในตัวเลือกเพิ่มเติมความบันเทิงและความสนุกมากกว่า หลากหลาย สถานที่เล่นกีฬาและวัฒนธรรมหลากหลายในของเขา / เธอวันหยุด ( ดูเช่น weiermair &ฟุชส์ , 2000 ) ผู้บริโภคใหม่นี้ ( ท่องเที่ยว ) จึงมีสิทธิกดดันบนองค์กรอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการท่องเที่ยวเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการ และประสบการณ์เทคโนโลยีสารสนเทศการอาร์เรย์ของตัวเลือกการเดินทางที่น่าอัศจรรย์และวันหยุดสำหรับนักท่องเที่ยวใหม่ ยังคงแข่งขัน การท่องเที่ยว จุดหมายปลายทาง และผู้เล่นในอุตสาหกรรมเหมือนกัน ต้องปรับตัว หลาย ความท้าทายคือการ " บูรณาการ " การท่องเที่ยว ปัญญานวัตกรรมการตลาด และความใกล้ชิดกับลูกค้าได้กลายเป็นความสัมพันธ์ใหม่ ดังนั้น บนขอบฟ้าของโพสต์โมเดิร์นแนวนอนยุคใหม่ของการท่องเที่ยวคือดาวนิ่ง : การท่องเที่ยวยุคใหม่สำหรับคนรุ่นใหม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
