Partnering for CompetitivenessShort

Partnering for Competitiveness

Short-Term Pressures
The typical sort-term business pressures that apply in a traditional business setting manifest themselves in this step. The buyer will be under the usual pressure to cut costs. The supplier will be under the usual pressure to increase sales volume. Both partners will be cautious, and initial attempts to begin putting some substance to the partnership will be probing and vague.


Mature Partnering
Adoption of New Values
Awareness of Potential
Adoption of New Paradigms
Need for New Opportunity
Short-Term Pressures
Uncertainty and Tentativeness

Figure 5-6
Evolution of Supplier Partnerships

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่วมการแข่งขันกดดันระยะสั้นกดดันธุรกิจเรียงคำทั่วไปที่ใช้ในการตั้งค่าทางธุรกิจแบบดั้งเดิมรายการตัวเองในขั้นตอนนี้ ผู้ซื้อจะอยู่ภายใต้ความดันปกติจะตัดต้นทุน ผู้จำหน่ายจะอยู่ภายใต้ความดันปกติเพื่อเพิ่มปริมาณการขาย คู่จะระมัดระวัง และเริ่มพยายามเริ่มใส่สารบางอย่างกับหุ้นส่วนที่จะอาศัย และคลุมเครือทีมพันธมิตร ยอมรับค่าใหม่ตระหนักในศักยภาพของ Paradigms ใหม่ต้องการโอกาสทางการขายใหม่กดดันระยะสั้นความไม่แน่นอนและ Tentativenessรูปที่ 5-6วิวัฒนาการของหุ้นส่วนผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการร่วมมือในการแข่งขันแรงกดดันระยะสั้นแรงกดดันทางธุรกิจจัดเรียงยาวทั่วไปที่ใช้ในการตั้งค่าธุรกิจแบบดั้งเดิมชัดแจ้งด้วยตนเองในขั้นตอนนี้ ผู้ซื้อจะอยู่ภายใต้ความดันปกติในการลดค่าใช้จ่าย ผู้จัดจำหน่ายจะอยู่ภายใต้ความดันปกติในการเพิ่มยอดขาย ทั้งคู่จะต้องระมัดระวังและพยายามเริ่มต้นที่จะเริ่มต้นการใส่สารบางอย่างที่จะเป็นหุ้นส่วนจะได้รับการพิสูจน์และคลุมเครือ. ผู้ใหญ่พันธมิตรการยอมรับค่านิยมใหม่ของการให้ความรู้ที่มีศักยภาพของการประกาศใช้กรอบความคิดใหม่ต้องการโอกาสใหม่แรงกดดันระยะสั้นความไม่แน่นอนและTentativeness รูปที่ 5 6 วิวัฒนาการของความร่วมมือผู้ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธมิตรเพื่อการแข่งขัน


เป็นแรงกดดันระยะสั้นโดยทั่วไปธุรกิจระยะที่ใช้ในแบบดั้งเดิมสำหรับการตั้งค่าทางธุรกิจแสดงรายการตัวเองในขั้นตอนนี้ . ผู้ซื้อจะอยู่ภายใต้ความดันปกติจะตัดต้นทุน ซัพพลายเออร์จะอยู่ภายใต้ความดันปกติเพื่อเพิ่มยอดขาย ทั้งคู่จะระมัดระวังและพยายามเริ่มต้นเพื่อเริ่มต้นการใส่สารบางชนิดหุ้นส่วนจะละเอียดและคลุมเครือ . .



ยอมรับของผู้ใหญ่และความตระหนักในศักยภาพใหม่ค่า

ยอมรับกระบวนทัศน์ใหม่โอกาสใหม่

ต้องแรงกดดันในระยะสั้นความไม่แน่นอนและ tentativeness


รูปที่ 5-6

ส่วนวิวัฒนาการของซัพพลายเออร์