The social information-processing p

The social information-processing perspective on job satisfaction suggests
conflict may directly influence job satisfaction (e.g., Salancik & Pfeffer,
1977). Interestingly, it is not so much the focal individual’s conflicts that
matter, but instead the conflicts he or she witnesses in the workplace.
Employees working in groups or departments with relatively high levels of
conflict around them may come to conclude that there is a lot wrong with
the department, the people in it, and the jobs they are performing. This in
turn lowers their positive feelings about their own job.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองของการประมวลผลข้อมูลในบางพึงพอใจในงานที่แสดงให้เห็น
ความขัดแย้งอาจมีผลต่อความพึงพอใจในการทำงานโดยตรง (เช่น Salancik & Pfeffer,
1977) ที่น่าสนใจก็คือไม่มากความขัดแย้งของแต่ละบุคคลโฟกัสที่
สำคัญ แต่ความขัดแย้งที่เขาหรือเธอเป็นพยานในการทำงาน.
พนักงานที่ทำงานอยู่ในกลุ่มหรือหน่วยงานที่มีระดับที่ค่อนข้างสูงของ
ความขัดแย้งรอบตัวพวกเขาอาจจะสรุปได้ว่ามีเป็นจำนวนมากที่ไม่ถูกต้อง กับ
ฝ่ายคนในนั้นและงานที่พวกเขากำลังดำเนินการ ใน
ทางกลับกันจะช่วยลดความรู้สึกที่ดีของพวกเขาเกี่ยวกับงานของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองของสังคมสารสนเทศในงานบ่งบอก
ความขัดแย้งอาจมีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน ( เช่น salancik เฟฟเฟอร์
& , 1977 ) แต่มันไม่ได้มากโฟกัสแต่ละที่
เรื่องความขัดแย้ง แต่ความขัดแย้ง เขาหรือเธอ พยานในที่ทำงาน พนักงานในกลุ่ม
หรือหน่วยงานที่มีระดับค่อนข้างสูงของ
ความขัดแย้งรอบ ๆพวกเขาอาจจะสรุปได้ว่ามีผิดเยอะด้วย
แผนกบุคคลในและงานที่พวกเขาจะแสดง ใน
lowers ของพวกเขาบวกกับงานของตนเอง