A higher power-distance: Danish hie

A higher power-distance: Danish hierarchical structures are normally quite flat and it is expected that everyone has a voice, contributes to decisions, and so on. This is reflected by the Danish habit of questioning and criticising superiors openly, and expecting that leaders are visible and accessible. Although Japan does not score as high as other Asian countries in power-distance, to a Dane the difference will be striking since: hierarchical positions have a far greater importance than they are normally used to (more on this in later posts), decisions are less democratic, wage differences are greater, and so on.

A lower degree of individualism: Although the Japanese national culture scores moderately in this area (and demonstrates some tendencies towards both individualism and collectivism), a Dane will find the Japanese to be more group-oriented and place more emphasis on harmony of the group. This is also reflected in the communication style, where the Danes are far more direct, highlighting the wants and needs of the individual in what is said. By contrast, the Japanese will be more indirect, due to a reluctance to affect group harmony.

A far higher degree of masculinity: This is the most striking difference. The Danish society is one of the most feminine, emphasising quality of life, involvement, equality, and compromise. By contrast, Japan is extremely competitive (usually on a group level). This is something that is fostered from a very young age and serves as the main motivational factor in business, while in Denmark motivational factors include free time and comfortable living. Striving for excellence is at the core of Japanese values.

A far higher degree of uncertainty avoidance: This is another area where the differences are extremely pronounced. With a low uncertainty avoidance index, the Danes are comfortable in uncertain situations. They accept that things change and incorporate them easily into their work routines and so on. Furthermore, there are fewer rules and the work situations are less structured. Japanese national culture is exactly the opposite. The Japanese have an aversion towards ambiguity and emphasise structure and codes of behaviour. Managers are interested in all the facts and figures, and a lot of effort is put into feasibility studies (etc.) in an effort to identify and eliminate risk factors.

A higher degree of long term orientation: Japan is a long-term oriented society, which looks at the bigger picture and views an individual’s life as a short moment in time. In business, this translates to a far higher focus on long term investment (e.g. in R&D) rather than short-term profits. In Western countries, including Denmark, the focus tends to be more towards the short-term. Often, our business models, which require maximisation of stakeholder profits, do not allow for the same long-term focus that is common in Japan (i.e. our managers tend to get fired if they do not produce short-term results).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากพลังงานสูง: โครงสร้างลำดับชั้นที่เดนมาร์กเป็นปกติค่อนข้างแบน และคาดว่า ทุกคนมีเสียง สนับสนุนการตัดสินใจ และอื่น ๆ นี้อยู่เป็นประจำ โดยนิสัยเดนมาร์กจิตต criticising เรียร์อย่างเปิดเผย และต้องการผู้นำมองเห็น และสามารถเข้าถึงได้ แม้ว่าญี่ปุ่นไม่คะแนนสูงแก่ประเทศในเอเชียในระยะไฟฟ้า เพื่อชาวเดนมาร์กมี ความแตกต่างจะได้โดดเด่นตั้งแต่: ตำแหน่งลำดับมีความสำคัญมากยิ่งกว่าพวกเขาจะใช้ (มากกว่านี้ในบทความในภายหลัง), การตัดสินใจเป็นประชาธิปไตยน้อยกว่า ความแตกต่างของค่าจ้างมากขึ้น และอื่น ๆ .

ปัจเจกในระดับล่าง: แม้ ว่าวัฒนธรรมชาติญี่ปุ่นคะแนนปานกลางในพื้นที่นี้ (แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มบางทั้งปัจเจกและ collectivism), ชาวเดนมาร์กที่จะค้นหาญี่ปุ่นจะมากกว่ากลุ่มที่มุ่งเน้น และทำเน้นความสามัคคีของกลุ่มเพิ่มเติม นี้ยังสะท้อนออกมาในรูปแบบสื่อสาร เดนส์ที่รับตรงมากขึ้น เน้นต้องการและความต้องการของบุคคลในสิ่งที่กล่าวว่า โดยคมชัด ญี่ปุ่นจะอ้อมมาก เนื่องจากรายการอาหารที่มีผลต่อกลุ่มสามัคคีกัน

เป็นระดับที่สูงสุด: นี่คือความแตกต่างโดดเด่นที่สุด สังคมเดนมาร์กเป็นหนึ่งในสุดผู้หญิง เน้นคุณภาพชีวิต เกี่ยวข้อง ความเสมอภาค และประนีประนอม โดยคมชัด ญี่ปุ่นจะแข่งขันอย่างมาก (มักใช้ในระดับกลุ่ม) นี้เป็นสิ่งที่เด็ก ๆ จากอายุยังน้อยมาก และทำหน้าที่เป็นตัวหัดหลักในธุรกิจ ในขณะที่เดนมาร์ก ปัจจัยหัดมีเวลาว่างและการพักอาศัย มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศเป็นที่หลักของญี่ปุ่นค่า

หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในระดับที่สูงมาก: นี้เป็นพื้นที่อื่นที่แตกต่างจะออกเสียงมาก มีดัชนีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำ เดนส์ที่จะสบายในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน พวกเขายอมรับว่า สิ่งที่เปลี่ยนแปลง และรวมพวกเขาได้เข้าทำงานตามปกติของพวกเขาและ นอกจากนี้ มีกฎน้อย และสถานการณ์การทำงานที่มีโครงสร้างน้อย วัฒนธรรมแห่งชาติญี่ปุ่นอยู่ตรงข้าม ญี่ปุ่นมีการ aversion ต่อย่อ และย้ำโครงสร้างและรหัสของพฤติกรรม ผู้จัดการมีความสนใจในตัวเลขและข้อเท็จจริงทั้งหมด และมากของความพยายามอยู่ในการศึกษาความเป็นไปได้ (ฯลฯ) ในการพยายามระบุ และขจัดปัจจัยเสี่ยง

วางแนวระยะยาวในระดับที่สูง: ญี่ปุ่นเป็นแนวสังคมระยะยาว ซึ่งลักษณะที่รูปภาพขนาดใหญ่ และมุมมองของแต่ละชีวิตเป็นครู่ในเวลา ในธุรกิจ นี้แปลเน้นลงทุนระยะยาว (เช่นใน R&D) สูงสุดมากกว่ากำไรระยะสั้น ในประเทศตะวันตก รวมทั้งเดนมาร์ก โฟกัสมีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติมต่อในระยะสั้น มักจะ โมเดลของเราธุรกิจ ซึ่งต้อง maximisation กำไรจากทรรศนะ ไม่อนุญาตให้สำหรับโฟกัสเดียวระยะยาวที่มีทั่วไปในญี่ปุ่น (เช่นผู้จัดการของเรามักจะได้รับยิงถ้าจะไม่ให้ผลลัพธ์ระยะสั้น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สูงกว่าพลังงานทาง: โครงสร้างลำดับชั้นเดนมาร์กเป็นปกติค่อนข้างแบนและเป็นที่คาดว่าทุกคนมีความเสียงที่จะมีส่วนช่วยในการตัดสินใจและอื่น ๆ นี่คือภาพสะท้อนโดยนิสัยเดนมาร์กของการตั้งคำถามและวิพากษ์วิจารณ์ผู้บังคับบัญชาอย่างเปิดเผยและคาดหวังว่าผู้นำจะมองเห็นได้และสามารถเข้าถึงได้ แม้ว่าญี่ปุ่นไม่ได้คะแนนสูงที่สุดเท่าที่ประเทศอื่น ๆ ในเอเชียในพลังงานทางไกลไปยังเดนมาร์กความแตกต่างที่จะได้รับการที่โดดเด่นตั้งแต่: ตำแหน่งลำดับชั้นมีความสำคัญมากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะมีการใช้ตามปกติ (เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในการโพสต์ในภายหลัง) การตัดสินใจเป็น น้อยประชาธิปไตยความแตกต่างค่าจ้างมีมากขึ้นและอื่น ๆในระดับที่ต่ำกว่าของปัจเจก: แม้ว่าญี่ปุ่นคะแนนวัฒนธรรมแห่งชาติปานกลางในบริเวณนี้ (และแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มบางอย่างที่มีต่อทั้งปัจเจกและส่วนรวม) เดนมาร์กจะพบญี่ปุ่นจะเป็นกลุ่มมากขึ้น ที่มุ่งเน้นและให้ความสำคัญเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามัคคีของกลุ่ม นอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นในรูปแบบการสื่อสารที่เดนมาร์กอยู่ห่างไกลโดยตรงเน้นความต้องการและความต้องการของบุคคลในสิ่งที่ถูกกล่าว โดยทางญี่ปุ่นจะเป็นทางอ้อมมากขึ้นเพราะความลังเลที่จะส่งผลกระทบต่อความสามัคคีในกลุ่มระดับที่สูงของความเป็นชาย: นี่คือความแตกต่างที่โดดเด่นที่สุด สังคมเดนมาร์กเป็นหนึ่งในผู้หญิงส่วนใหญ่เน้นคุณภาพชีวิตมีส่วนร่วมของความเสมอภาคและการประนีประนอม ในทางตรงกันข้ามญี่ปุ่นการแข่งขันสูงมาก (โดยปกติจะอยู่ในระดับกลุ่ม) นี่คือสิ่งที่ได้รับการส่งเสริมจากอายุยังน้อยมากและทำหน้าที่เป็นปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจหลักในการดำเนินธุรกิจในขณะที่ในประเทศเดนมาร์กปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจรวมถึงการใช้เวลาว่างและการใช้ชีวิตสะดวกสบาย มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศเป็นที่หลักของค่าภาษาญี่ปุ่นในระดับที่สูงกว่าของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนนี้เป็นพื้นที่ที่มีความแตกต่างที่เด่นชัดอย่างมากอีก ด้วยการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนดัชนีต่ำเดนมาร์กที่มีความสะดวกสบายในสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอน พวกเขายอมรับว่าสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและนำพวกเขาได้อย่างง่ายดายในการปฏิบัติงานของพวกเขาและอื่น นอกจากนี้ยังมีกฎระเบียบน้อยลงและสถานการณ์การทำงานที่มีโครงสร้างน้อย วัฒนธรรมของชาติญี่ปุ่นตรงข้าม ญี่ปุ่นมีความเกลียดชังที่มีต่อความเคลือบแคลงและเน้นโครงสร้างและรหัสของพฤติกรรม ผู้จัดการมีความสนใจในข้อเท็จจริงทั้งหมดและตัวเลขและความพยายามอย่างมากที่จะใส่ลงไปในการศึกษาความเป็นไปได้ (และอื่น ๆ ) ในความพยายามที่จะระบุและกำจัดปัจจัยเสี่ยงระดับที่สูงขึ้นของการปรับระยะยาว: ญี่ปุ่นเป็นสังคมที่มุ่งเน้นในระยะยาว ซึ่งมีลักษณะที่ภาพใหญ่และมุมมองชีวิตของแต่ละบุคคลเป็นช่วงเวลาสั้น ๆ ในช่วงเวลา ในธุรกิจนี้หมายถึงการมุ่งเน้นที่สูงกว่าการลงทุนในระยะยาว (เช่นใน R & D) มากกว่าผลกำไรระยะสั้น ในประเทศตะวันตกรวมทั้งเดนมาร์ก, โฟกัสมีแนวโน้มที่จะมากขึ้นต่อในระยะสั้น บ่อยครั้งที่รูปแบบธุรกิจของเราที่ต้องการผลกำไรสูงสุดของผู้มีส่วนได้เสียไม่อนุญาตให้มีการให้ความสำคัญในระยะยาวเหมือนกันว่าเป็นเรื่องปกติในประเทศญี่ปุ่น (เช่นผู้จัดการของเรามีแนวโน้มที่จะได้รับการยิงถ้าพวกเขาไม่ได้ก่อให้เกิดผลในระยะสั้น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะทางพลังงานที่สูงขึ้น : โครงสร้างลำดับชั้นเดนมาร์กปกติจะค่อนข้างแบน และคาดว่าทุกคนมีเสียง มีส่วนช่วยในการตัดสินใจ และอื่น ๆ ซึ่งจะเห็นได้จากนิสัยที่เดนมาร์ก การตั้งคำถาม และตำหนิผู้บังคับบัญชาอย่างเปิดเผย และคาดหวังว่าผู้นำจะมองเห็นได้และสามารถเข้าถึงได้ แม้ญี่ปุ่นไม่ได้คะแนนสูงที่สุดเท่าที่อื่น ๆประเทศในเอเชียในพลังงานระยะทางไปเดน ความแตกต่างจะตื่นตาตื่นใจตั้งแต่ : ตำแหน่งลำดับชั้นมีความสำคัญมากขึ้นกว่าที่พวกเขาเคย ( เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลังในการโพสต์ ) , การตัดสินใจเป็นประชาธิปไตยน้อยลง ความแตกต่างของค่าจ้างมีมากขึ้นและอื่น ๆ .

ระดับล่าง ( :แม้ว่าภาษาญี่ปุ่นวัฒนธรรมชาติคะแนนปานกลาง ในพื้นที่นี้ ( และสาธิตบางแนวโน้มไปสู่ปัจเจกนิสต์และ collectivism ) , เดน จะพบกับญี่ปุ่น จะมีกลุ่มที่มุ่งเน้นมากขึ้นและเน้นความสามัคคีของกลุ่ม นี้สะท้อนให้เห็นในรูปแบบการสื่อสารที่ Danes มีไกลโดยตรงมากขึ้นเน้นความต้องการและความต้องการของแต่ละบุคคล ในสิ่งที่จะพูด โดยทางญี่ปุ่นจะอ้อมกว่าเนื่องจาก reluctance มีผลต่อความสามัคคีกลุ่ม

ระดับไกลสูงของความเป็นชาย : นี่คือความแตกต่างที่โดดเด่นที่สุด สังคมเดนมาร์กเป็นหนึ่งในผู้หญิงส่วนใหญ่ เน้นคุณภาพชีวิต การมีส่วนร่วม ความเสมอภาค และการประนีประนอม โดยความคมชัดญี่ปุ่นมีการแข่งขันสูงมาก ( ปกติในระดับกลุ่ม ) นี่คือบางอย่างที่ได้รับการส่งเสริมจากอายุยังน้อยมากและทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจหลักในธุรกิจ ในขณะที่ในเดนมาร์กแรงจูงใจรวมถึงเวลาว่างและการใช้ชีวิตที่สะดวกสบาย มุ่งมั่นความเป็นเลิศเป็นที่แกนหลักของคนญี่ปุ่น

ระดับไกลสูงของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน :นี่เป็นอีกประเด็นที่แตกต่างมีความชัดเจน กับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำดัชนี และมีความสะดวกสบายในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน เขายอมรับว่า สิ่งที่เปลี่ยนแปลงและรวมได้อย่างง่ายดายในการปฏิบัติงานของพวกเขาและ นอกจากนี้ มีกฎระเบียบน้อยลงและสถานการณ์การทำงานน้อยกว่าโครงสร้าง วัฒนธรรมแห่งชาติญี่ปุ่นตรงข้าม .ญี่ปุ่นได้ปฏิเสธต่อความคลุมเครือ และเน้นโครงสร้างและรหัสของพฤติกรรม ผู้จัดการสนใจในข้อเท็จจริงและตัวเลข , และมากของความพยายามที่ใส่ลงไปในการศึกษาความเป็นไปได้ ( ฯลฯ ) ในความพยายามที่จะระบุและขจัดปัจจัยเสี่ยง

ระดับที่สูงขึ้นของการระยะยาว : ญี่ปุ่นระยะยาวเชิงสังคมซึ่งมองภาพใหญ่และมุมมองของแต่ละบุคคลในชีวิต เช่น ช่วงเวลาสั้น ๆในเวลา ในธุรกิจนี้แปลเป็นไกลสูง เน้นการลงทุนระยะยาว ( เช่น R & D ) มากกว่าผลกำไรระยะสั้น ในประเทศตะวันตก ได้แก่ เดนมาร์ก , โฟกัสมีแนวโน้มมากขึ้นต่อระยะสั้น บ่อยครั้งที่รูปแบบธุรกิจของเรา ซึ่งต้องทำให้มีสูงสุดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในผลกำไรไม่อนุญาตให้กันระยะยาว เน้นว่าเป็นเรื่องธรรมดาในญี่ปุ่น ( เช่น ของเราผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะถูกไล่ออก ถ้าพวกเขาไม่ผลิตผลระยะสั้น )