Step 4 – Measure Performance and Se

Step 4 – Measure Performance and Set Targets
In this step you will gather baseline
information and determine key performance
indicators (KPIs) and performance targets (see
the side bar) related to your priority green
initiatives.
Collect Baseline Information
Once you have chosen your priority initiatives,
you will need to gather baseline information
that will allow you to set your KPI’s and
targets. Review Worksheet 2 for methods to
gather baseline information. Capture your
baseline information on Worksheet 4.
Determining your KPI’s and Targets
It is important to outline key performance
indicators (KPI’s) for each of your priority
green initiatives. This will help you to set
targets and measure the success of
implementation. Examples of KPIs are found
on the Top 10 Green Initiatives Spreadsheet. Use Worksheet 4 to track KPIs and targets.
Designate Responsibility for Measuring your KPI’s
Designating people in your organization to be responsible for data collection ensures
that the approach to collection is consistent and reduces the risk of error. To improve
data collection processes over time it is recommended that related responsibilities be
embedded in employee work plans so that individuals are aware of and understand
their role.
Tracking Results Annually
Annually tracking the results achieved helps to validate efforts, quantify progress, align
goals and priorities, and can be used to build momentum for the initiative. Tracking
allows you to compare your year‐end results with your baseline information and targets.
There are various ways you can track performance. The baseline tracking option that
you selected can also be used to determine your year‐end performance, or choose a
different option if your team feels it is more appropriate. Track your results in the far
right column of Worksheet 4.
What are KPI’s
Key performance indicators (KPIs) are
quantifiable measurements that reflect
the critical success factors of an
organization. They will differ depending
on the organization and the business at
hand and should be determined in the
planning phase. An example KPI is the
percentage of computers set to default
energy saving features.
What are performance targets?
Targets are the actual numeric value you
aim to achieve related for a given KPI. If
your KPI is having a percentage of
computers third‐party certified, your
target may be 75 per cent of computers
will be set to default energy saving
features by the end of year one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 4 – วัดประสิทธิภาพและการกำหนดเป้าหมายในขั้นตอนนี้ คุณจะรวบรวมข้อมูลพื้นฐานข้อมูล และตรวจสอบประสิทธิภาพหลักตัวบ่งชี้ (Kpi) และเป้าหมายของประสิทธิภาพการทำงาน (ดูแถบด้านข้าง) ที่เกี่ยวข้องกับความสำคัญของสีเขียวริเริ่มรวบรวมข้อมูลพื้นฐานเมื่อคุณเลือกแผนงานสำคัญของคุณคุณจะต้องรวบรวมข้อมูลพื้นฐานที่จะช่วยให้คุณสามารถตั้งค่า KPI ของคุณ และเป้าหมาย ทบทวน 2 แผ่นสำหรับวิธีการรวบรวมข้อมูลพื้นฐาน จับภาพของคุณข้อมูลพื้นฐานบน 4 แผ่นกำหนดเป็น KPI และเป้าหมายของคุณสิ่งสำคัญคือต้องประสิทธิภาพหลักของเค้าตัวบ่งชี้ (KPI ของ) สำหรับแต่ละระดับความสำคัญของคุณโครงการสีเขียว ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถตั้งค่าเป้าหมาย และวัดความสำเร็จของใช้งาน พบตัวอย่าง Kpiบนกระดาษคำนวณโครงการสีเขียว 10 อันดับ ใช้ 4 แผ่นเพื่อติดตาม Kpi และเป้าหมายกำหนดความรับผิดชอบสำหรับการวัด KPI ของลืมคนในองค์กรของคุณจะรับผิดชอบรวบรวมข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่า วิธีการเก็บรวบรวมมีความสอดคล้อง และช่วยลดความเสี่ยงจากการผิดพลาด การปรับปรุงกระบวนการรวบรวมข้อมูลช่วงเวลาที่ขอแนะนำว่า เป็นความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องฝังตัวในแผนการทำงานของพนักงานเพื่อให้บุคคลตระหนักถึง และเข้าใจบทบาทของพวกเขาติดตามผลเป็นประจำทุกปีปีติดตามผลที่ได้ช่วยให้ตรวจสอบความพยายาม ความคืบหน้าการกำหนดปริมาณ การจัดตำแหน่งเป้าหมายและลำดับความสำคัญ และสามารถใช้ในการสร้างโมเมนตัมสำหรับริการ ติดตามช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบผลลัพธ์ของคุณ year‐end มีข้อมูลพื้นฐานและเป้าหมายของคุณมีหลายวิธีที่คุณสามารถติดตามประสิทธิภาพ พื้นฐานการติดตามตัวเลือกที่คุณเลือกยังสามารถใช้ในการกำหนดประสิทธิภาพของ year‐end หรือเลือกตัวเลือกอื่นถ้าทีมของคุณรู้สึกว่าเหมาะสมมากขึ้น ติดตามผลของคุณในไกลคอลัมน์ทางขวาของแผ่น 4ของ KPI คืออะไรมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (Kpi)วัดวัดปริมาณได้ที่สะท้อนปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของการองค์กร พวกเขาจะแตกต่างขึ้นต่อองค์กรและธุรกิจที่มือ และควรพิจารณาในการการวางแผนระยะ ตัวอย่าง KPI เป็นการเปอร์เซ็นต์ของคอมพิวเตอร์ตั้งค่าเริ่มต้นการประหยัดพลังงานเป้าหมายของประสิทธิภาพการทำงานมีอะไรบ้างเป้าหมายจะได้รับค่าตัวเลขจริงคุณมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุ KPI ที่กำหนดสำหรับ ถ้าKPI ของคุณมีเปอร์เซ็นต์ของได้รับการรับรอง third‐party คอมพิวเตอร์ของคุณเป้าหมายอาจเป็นร้อยละ 75 ของคอมพิวเตอร์จะตั้งค่าประหยัดพลังงานเริ่มต้นลักษณะการทำงาน โดยสิ้นปีหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติงาน 4 ) ขั้นวัดและตั้งค่าเป้าหมาย
ในขั้นตอนนี้คุณจะรวบรวมข้อมูลและตรวจสอบตัวบ่งชี้พื้นฐาน

ที่สำคัญ ( KPIs ) และเป้าหมายการปฏิบัติงาน ( ดู
แถบด้านข้าง ) ที่เกี่ยวข้องกับสีเขียว


ก่อน เก็บข้อมูลพื้นฐาน เมื่อคุณได้เลือกโครงการลำดับความสำคัญของคุณ
คุณจะต้องรวบรวม พื้นฐานข้อมูล
ซึ่งจะอนุญาตให้คุณตั้งค่าของคุณ KPI และ
เป้าหมาย รีวิวแผ่น 2 วิธี

รวบรวมข้อมูลพื้นฐาน จับข้อมูลพื้นฐานของคุณ
บนแผ่นงาน 4 . การกำหนด KPI และเป้าหมายของคุณ

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะร่างตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( KPI )

สำหรับแต่ละสีเขียวลำดับความสำคัญของคุณ นี้จะช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายและการวัดความสำเร็จของ

ใช้ ตัวอย่างของตัวอย่างที่พบ
ด้านบน 10 โครงการสีเขียวสเปรดชีต ใช้แผ่น 4 ติดตาม KPIs และเป้าหมาย รับผิดชอบกำหนด KPI เพื่อวัด

ชื่อของคุณของคนในองค์กร รับผิดชอบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการ
คอลเลกชันที่สอดคล้องกัน และลดความเสี่ยงของความผิดพลาด เพื่อปรับปรุง
กระบวนการเก็บข้อมูลตลอดเวลา ขอแนะนําว่า ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องจะฝังตัวอยู่ในแผนการทำงานของพนักงาน
เพื่อให้บุคคลทราบและเข้าใจบทบาทของตนเอง การติดตามผลเป็นรายปี

ติดตามผลความช่วยตรวจสอบความพยายามที่มีความคืบหน้า จัด
เป้าหมายและลำดับความสำคัญ และสามารถใช้ในการสร้างโมเมนตัมสำหรับการเริ่มต้น .
ติดตามช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบของคุณในปี‐ผลลัพธ์ที่มีข้อมูลพื้นฐานของคุณและเป้าหมาย
มีหลายวิธีที่คุณสามารถติดตามผลการปฏิบัติงาน ข้อมูลการติดตามตัวเลือก
เลือกคุณยังสามารถใช้ในการตรวจสอบของคุณในปี‐จบการแสดง หรือเลือกตัวเลือกที่แตกต่างกันถ้าทีมของคุณ
รู้สึกว่ามันเหมาะสมมากขึ้น การติดตามผลลัพธ์ของคุณในคอลัมน์ด้านขวาของแผ่น 4 ไกล
.
พวก KPI ของ
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( KPIs )

ที่สำคัญนั้นวัดที่สะท้อนถึงปัจจัยความสำเร็จของ
องค์การ พวกเขาจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับ
ในองค์กรและธุรกิจที่
มือและควรพิจารณาใน
ระยะการวางแผน ตัวอย่าง KPI เป็นเปอร์เซ็นต์ของคอมพิวเตอร์การตั้งค่าเริ่มต้น

คุณสมบัติการประหยัดพลังงาน .
แล้วเป้าหมายการปฏิบัติงาน ?
เป้าหมายคือค่าตัวเลขจริงคุณ
จุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ KPI . ถ้า
KPI มีเปอร์เซ็นต์ของ
คอมพิวเตอร์ที่สาม‐งานเลี้ยงรับรองเป้าหมายของคุณ
อาจจะร้อยละ 75 ของคอมพิวเตอร์จะถูกตั้งค่าเริ่มต้น

คุณสมบัติการประหยัดพลังงาน โดยสิ้นปี .