IntroductionIn the twenty-first cen

Introduction
In the twenty-first century, organizations across the globe
face the daunting task of having satisfied, committed and
cooperative workforce. Previous transactional methods
have failed to attract and retain the best talents by offering
better salary, incentives and perquisites. Although these
transactional ways provide immediate respite, they are not
enough to retain the talented ones for long and solve the
talent crunch. Organizations need more than exchange
means to engage or involve employees in its growth.
They require inspiring leadership, an appealing vision
and meaningful engagement of employees to transform

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำในศตวรรษยี่สิบ- องค์กรทั่วโลกหน้างานมีความพึงพอใจ ความมุ่งมั่น และบุคลากรสหกรณ์ วิธีการของทรานแซคชันก่อนหน้านี้ไม่สามารถดึงดูด และรักษาบุคลากรด้วยขึ้นเงินเดือน แรงจูงใจ และ perquisites แม้ว่าเหล่านี้พวกเขาไม่ วิธีการของทรานแซคชันให้พักผ่อนทันทีพอที่จะรักษาคนมีความยาว และแก้ปัญหาการความสามารถกระทืบ องค์กรต้องมากกว่าอัตราแลกเปลี่ยนหมายถึง การมีส่วนร่วม หรือเกี่ยวข้องกับพนักงานในการเจริญเติบโตพวกเขาต้องสร้างแรงบันดาลใจเป็นผู้นำ วิสัยทัศน์น่าสนใจและมีความหมายมีส่วนร่วมของพนักงานในการแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เบื้องต้น
ในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด, องค์กรทั่วโลก
ต้องเผชิญกับงานที่น่ากลัวของการมีความพึงพอใจและความมุ่งมั่นที่
แรงงานสหกรณ์ วิธีการทำธุรกรรมก่อนหน้านี้
ได้ล้มเหลวในการดึงดูดและรักษาความสามารถที่ดีที่สุดโดยนำเสนอ
เงินเดือนที่ดีขึ้นและแรงจูงใจ perquisites ถึงแม้ว่าเหล่านี้
วิธีการทำธุรกรรมให้ทุเลาทันทีพวกเขาจะไม่
มากพอที่จะรักษาคนที่มีความสามารถเป็นเวลานานและแก้
วิกฤติความสามารถ องค์กรต้องมากกว่าแลกเปลี่ยน
หมายถึงการมีส่วนร่วมหรือเกี่ยวข้องกับพนักงานในการเจริญเติบโตของมัน.
พวกเขาต้องเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ
และความผูกพันของพนักงานที่มีความหมายที่จะเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำในศตวรรษที่ยี่สิบ องค์กรทั่วโลกหน้างานที่น่ากลัวของการยอมรับและพอใจพนักงานสหกรณ์ วิธีการเดิมมีการล้มเหลวในการดึงดูดและรักษาความสามารถที่ดีที่สุด โดยเสนอเงินเดือนดี , แรงจูงใจและ perquisites . แม้ว่าเหล่านี้ด้านวิธีการให้พักผ่อนทันที พวกเขาจะไม่เพียงพอที่จะรักษาคนเก่ง นาน และแก้ปัญหาความสามารถพิเศษ กระทืบ องค์กรต้องมีมากกว่าตราหมายถึงการมีส่วนร่วมหรือเกี่ยวข้องกับพนักงานในการเจริญเติบโตของพวกเขาต้องการผู้นำวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ , ดูดและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่จะเปลี่ยนความหมาย