Human Resource Management refers to

Human Resource Management refers to the policies, practices and systems that influence

employee’s behaviour, attitudes and performances. Nowadays more and more companies are

recognising the fact that the key to company success is its employees, since effective utilisation of this resource results in a sustainable competitive advantage and optimises shareholder value. Dell is thus adopting HRM practices, namely job analysis and design,recruitment, selection and placement, training, development and career management, reward to ensure that the company is staffed with people who have the necessary knowledge, skilland ability to perform their pa

rt in implementing the company’s

strategic goals.Dell pays market-related salaries and offers a range of standard big-company benefits as ameans of attracting top performers into its business and to motivate its current employees.Listening to what employees have to say, how they feel about their jobs, supervisors, toolsand resources, assessing their satisfaction are very important for Dell. In this context, anonline Human Resource feedback form is provided to its employees to allow them to giveanonymous feedback about the working environment. They can also rate their managers,company culture and benefits through a climate survey which is carried out twice a year. Togive assurance to its employees that they are being treated fairly and that HR policies arebeing applied consistently throughout the company, Dell has a formal code of conduct thatemphasises high ethical standards in every

area of the company’s business, from interaction

with customers, competitors, government and other stakeholders, through to employeeprivacy, environmental standards, and managing potential conflicts of interest. But Dell doesnot believe that above average remuneration and outstanding fringe benefit, fair treatment andpleasant working conditions only, can motivate its employees.

According to Hertzberg’s two

-factor theory of motivation, two sets of factors influencemotivation and job satisfaction; they are hygiene factors and motivators. Hygiene factorswhich include organisational policy and administration, equipment, supervision, interpersonal

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารทรัพยากรบุคคลหมายถึงนโยบาย แนวทางปฏิบัติ และระบบที่มีอิทธิพลต่อ

พฤติกรรมของพนักงาน ทัศนคติ และการแสดง ปัจจุบันมีบริษัทมาก ขึ้น

ตระหนักถึงความจริงที่ว่า ความสำเร็จของบริษัทเป็นพนักงาน เนื่องจากการจัดสรรทรัพยากรนี้มีประสิทธิภาพเกิดการได้เปรียบเชิงแข่งขันยั่งยืน และ optimises มูลค่าผู้ถือหุ้น Dell จึงใช้ HRM ปฏิบัติ ได้แก่งานวิเคราะห์ และออกแบบ สรรหาบุคลากร การเลือก และ จัดการวาง ฝึกอบรม พัฒนา และอาชีพ รางวัลเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทที่เป็นเจ้าหน้าที่กับคนที่มีความรู้ที่จำเป็น skilland สามารถกระทำการป่า

rt ในการดำเนินการของบริษัท

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์Dell จ่ายเงินเดือนที่เกี่ยวข้องกับตลาด และหลากหลายประโยชน์บริษัทใหญ่มาตรฐานเป็น ameans ของการดึงดูดนักแสดงสูงสุด ในธุรกิจ และ การจูงใจให้พนักงานปัจจุบันฟังพนักงานที่จะต้องพูด ว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับงานของพวกเขา ผู้บังคับบัญชา toolsand ทรัพยากร ประเมินความพึงพอใจเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ Dell ในบริบทนี้ anonline แบบฟอร์มผลป้อนกลับทรัพยากรบุคคลให้แก่พนักงานเพื่อให้พวกเขาเพื่อ giveanonymous ความคิดเห็นเกี่ยวกับการทำงาน พวกเขายังสามารถอัตราผู้จัดการของพวกเขา วัฒนธรรมของบริษัท และผลประโยชน์ผ่านการสำรวจสภาพภูมิอากาศที่ดำเนินการปีละสองครั้ง ประกัน togive arebeing นโยบาย HR ที่ใช้อย่างสม่ำเสมอทั่วทั้งบริษัทและพนักงานว่า พวกเขาจะได้รับการรักษาค่อนข้าง Dell มีรหัสเป็นทางของความประพฤติ thatemphasises มาตรฐานทางจริยธรรมสูงในทุก

ที่ตั้งของธุรกิจของบริษัท จากโต้ตอบ

กับลูกค้า คู่แข่ง รัฐบาล และ เสีย ผ่านการ employeeprivacy มาตรฐานสิ่งแวดล้อม และการจัดการผลประโยชน์อาจเกิดความขัดแย้ง แต่ Dell doesnot เชื่อว่า ข้างต้นเฉลี่ยค่าตอบแทนและสวัสดิการดีเด่น รักษายุติธรรมสภาพการทำงาน andpleasant เท่านั้น สามารถจูงใจพนักงานนั้น

ตามสองของ Hertzberg

-ปัจจัยทฤษฎีแรงจูงใจ ปัจจัย influencemotivation และงานความพึงพอใจ สองชุด พวกเขาเป็นปัจจัยอนามัยและ motivators Factorswhich อนามัยรวม organisational นโยบายและการจัดการ อุปกรณ์ ดูแล มนุษยสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์หมายถึงนโยบายการปฏิบัติและระบบที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมทัศนคติของพนักงานและการแสดง ปัจจุบัน บริษัท มากขึ้นมีการตระหนักถึงความจริงที่ว่ากุญแจสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ที่มีพนักงานตั้งแต่การใช้ที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรนี้จะส่งผลในความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและเพิ่มประสิทธิภาพของมูลค่าผู้ถือหุ้น เดลล์จึงใช้วิธี HRM การวิเคราะห์คืองานและการออกแบบการรับสมัครการเลือกและการจัดวางการฝึกอบรมการพัฒนาและการจัดการอาชีพของรางวัลเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท มีพนักงานให้บริการกับผู้ที่มีความรู้ที่จำเป็น, skilland ความสามารถในการดำเนินการต่อปีของพวกเขาใน RT การดำเนินการของ บริษัท ฯกลยุทธ์ goals.Dell จ่ายเงินเดือนตลาดที่เกี่ยวข้องและมีช่วงของผลประโยชน์ใหญ่ของ บริษัท เป็นมาตรฐาน ameans ของการดึงดูดนักแสดงชั้นนำในธุรกิจและเพื่อกระตุ้นให้ employees.Listening ปัจจุบันกับสิ่งที่พนักงานได้กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับ งานผู้บังคับบัญชา toolsand ทรัพยากรของพวกเขาประเมินความพึงพอใจของพวกเขามีความสำคัญมากสำหรับ Dell ในบริบทนี้ anonline แบบฟอร์มความคิดเห็นทรัพยากรมนุษย์ให้กับพนักงานของ บริษัท เพื่อให้พวกเขา giveanonymous ความคิดเห็นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงาน พวกเขายังสามารถให้คะแนนผู้บริหารของพวกเขาวัฒนธรรมของ บริษัท และผลประโยชน์ผ่านการสำรวจสภาพภูมิอากาศซึ่งจะดำเนินการปีละสองครั้ง ความเชื่อมั่น Togive ให้กับพนักงานว่าพวกเขาจะได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและว่านโยบายทรัพยากรบุคคล arebeing นำมาใช้อย่างต่อเนื่องทั่วทั้ง บริษัท เดลล์มีรหัสอย่างเป็นทางการของการปฏิบัติ thatemphasises มาตรฐานด้านจริยธรรมสูงในทุกพื้นที่ของธุรกิจของ บริษัท จากการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าของคู่แข่งรัฐบาลและ ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่ผ่านไป employeeprivacy มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและการจัดการความขัดแย้งทางผลประโยชน์ แต่ Dell doesnot เชื่อว่าสูงกว่าอัตราผลตอบแทนเฉลี่ยและผลประโยชน์ที่โดดเด่นเป็นธรรม andpleasant สภาพการทำงานเพียงอย่างเดียวสามารถกระตุ้นให้พนักงานของ บริษัทตามที่สอง Hertzberg ของทฤษฎี -factor ของแรงจูงใจสองชุดของปัจจัย influencemotivation และความพึงพอใจในการทำงาน; พวกเขาเป็นปัจจัยสุขอนามัยและการ motivators สุขอนามัย factorswhich รวมถึงนโยบายขององค์กรและการบริหารจัดการอุปกรณ์การกำกับดูแลความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง นโยบาย แนวทางปฏิบัติ และระบบที่มีอิทธิพลต่อ

พนักงาน พฤติกรรม ทัศนคติ และการปฏิบัติ บริษัทในปัจจุบัน และเพิ่มเติม

ตระหนักถึงข้อเท็จจริงว่า กุญแจสู่ความสำเร็จ บริษัท มีพนักงานของ บริษัท ตั้งแต่การใช้ประสิทธิภาพของทรัพยากรนี้ผลลัพธ์ในการแข่งขันอย่างยั่งยืน optimises ประโยชน์และมูลค่าผู้ถือหุ้นเดลล์จึงใช้วิธีปฏิบัติ คือ การวิเคราะห์และการออกแบบงาน การสรรหา การคัดเลือก การบรรจุและ การฝึกอบรม การพัฒนา และการจัดการอาชีพ รางวัล เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท จะให้กับผู้ที่มีความรู้ที่จำเป็น skilland ความสามารถในการปฏิบัติของพวกเขาป่า

RT ในการนำบริษัท

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ .Dell จ่ายตลาดที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือนและหลากหลายของมาตรฐาน บริษัท ขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์เป็น ameans ดึงดูดนักแสดงด้านบนในธุรกิจของ บริษัท และเพื่อกระตุ้นให้พนักงานปัจจุบัน ฟังสิ่งที่พนักงานได้กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับงาน ผู้บังคับบัญชา ทรัพยากร toolsand การประเมินความพึงพอใจของตนเองเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับ Dell . ในบริบทนี้anonline ข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขา giveanonymous ความคิดเห็นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงาน พวกเขายังสามารถอัตรา ผู้จัดการ บริษัท วัฒนธรรม และประโยชน์ทางภูมิอากาศ ซึ่งทำการสำรวจปีละ 2 ครั้งอย่างเดียวประกันให้พนักงานที่พวกเขาจะถูกปฏิบัติอย่างเป็นธรรม และใช้นโยบาย HR เกิดอย่างต่อเนื่องตลอด บริษัท เดลล์ ได้ทางจรรยาบรรณ thatemphasises มาตรฐานจริยธรรมสูงในทุก

พื้นที่ของ บริษัท ของธุรกิจ จากปฏิสัมพันธ์

กับ ลูกค้า , คู่แข่ง , รัฐบาลและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ผ่าน employeeprivacy สิ่งแวดล้อมมาตรฐาน ,และการจัดการความขัดแย้งของผลประโยชน์ แต่ Dell ไม่เชื่อว่าเกณฑ์ค่าตอบแทนและผลประโยชน์เกื้อกูลที่โดดเด่น , การรักษาความยุติธรรม andpleasant สภาพการทำงานเท่านั้น สามารถกระตุ้นให้พนักงาน

ตามเฮตส์เบิร์ก 2

- ทฤษฎีปัจจัยจูงใจและปัจจัย influencemotivation สองชุดของความพึงพอใจในงาน พวกเขาเป็นปัจจัยสุขอนามัย และแรงจูงใจ .ปัจจัยสุขอนามัย รวมถึงนโยบายองค์กร และการบริหาร งานบุคคล
, อุปกรณ์