Introduction It is well known that

Introduction
It is well known that the fit between human resource (HR) practices and organization’s
strategic objectives is one of the core elements in strategic human resource management
(SHRM). Empirical research has shown that this vertical fit positively affects
organizational performance (e.g. Wall and Wood, 2005). The linkage between HR
practices and corporate performance can be attained by two vertical alignment
mechanisms. The top-down approach suggests that suitable HR practices should be
adopted, such that the necessary human capital is available, allowing the organization to
execute its business plan and to fully exploit market opportunities. On the other hand,
inspired by the resource-based view on a firm (Barney, 2000), recent theoretical work in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ มันเป็นที่รู้จักกันดีที่พอดีระหว่างปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ (HR) และขององค์กรวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์มีองค์ประกอบหลักในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่ง(SHRM) การวิจัยเชิงประจักษ์ได้แสดงว่า นี้แบบแนวตั้งที่มีผลบวกประสิทธิภาพขององค์กร (เช่นผนังและไม้ 2005) การเชื่อมโยงระหว่าง HRปฏิบัติและประสิทธิภาพขององค์กรได้ โดยการจัดตำแหน่งแนวตั้งที่สองกลไกการ วิธีบนลงแนะนำว่า ควรเป็นวิธีปฏิบัติของ HR ที่เหมาะสมนำมาใช้ เช่นทุนมนุษย์ที่จำเป็นพร้อมใช้งาน การดำเนินการวางแผนธุรกิจและ การใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดอย่างเต็มที่ ในทางตรงข้ามแรงบันดาลใจจากมุมมองทรัพยากรที่ใช้ในบริษัท (บาร์นีย์ 2000), งานทฤษฎีล่าสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำเป็นที่รู้จักกันดีว่าพอดีระหว่างทรัพยากรมนุษย์ (HR) และการปฏิบัติขององค์กรวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์(SHRM) การวิจัยเชิงประจักษ์ได้แสดงให้เห็นว่าเรื่องนี้พอดีแนวตั้งในเชิงบวกส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กร (เช่นผนังไม้, 2005) เชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรบุคคลการปฏิบัติและผลการดำเนินงานขององค์กรสามารถบรรลุสองแนวตั้งกลไก วิธีการจากบนลงล่างแสดงให้เห็นว่าการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมควรจะนำมาใช้เช่นว่าทุนมนุษย์ที่จำเป็นสามารถใช้ได้ที่ช่วยให้องค์กรที่จะดำเนินการตามแผนธุรกิจและการใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่โอกาสทางการตลาด ในทางกลับกัน, แรงบันดาลใจจากมุมมองทรัพยากรบนพื้นฐานของ บริษัท (บาร์นีย์, 2000), ทฤษฎีการทำงานที่ผ่านมาใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำมันเป็นที่รู้จักกันดีว่าพอดีระหว่างทรัพยากรบุคคล ( HR ) และการปฏิบัติขององค์กรวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์( shrm ) การวิจัยเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่านี้พอดี บวกกับแนวตั้งประสิทธิภาพขององค์การ เช่น ผนัง และไม้ , 2005 ) ความเชื่อมโยงระหว่างชม.การปฏิบัติงานขององค์กรสามารถบรรลุสองแนวตั้ง และวางแนวกลไก วิธีการแบบบนลงล่างแสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติที่เหมาะสมควรเป็นบุคคลบุญธรรม เช่นว่า ทุนมนุษย์ที่จำเป็นพร้อมใช้งาน ช่วยให้องค์กรแผนของธุรกิจ และพร้อมใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาด บนมืออื่น ๆแรงบันดาลใจจากแนวคิดที่บริษัท ( บาร์นีย์ , 2000 ) ล่าสุด งานเชิงทฤษฎีใน