The efficiency of BPM was a signifi

The efficiency of BPM was a significant focus for Management who were
concerned about the potential financial cost and drain on resources. As with many
Small Businesses, particularly in the establishment phase, there was a host
of competing priorities for a constrained investment pool. The Initiative tasks
could be divided into two categories: those that Stakeholders perceived as ‘‘valueadding’’;
and those that were perceived as ‘‘non-value-adding’’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นการจัดการที่สำคัญคือประสิทธิภาพของ BPMความกังวลเกี่ยวกับต้นทุนทางการเงินและเปลืองทรัพยากร เช่นเดียวกับหลายธุรกิจขนาดเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะก่อตั้ง มีเป็นโฮสต์ของลำดับความสำคัญสำหรับการลงทุนมีข้อจำกัด งานริเริ่มแบ่งออกได้เป็นสองประเภท: ที่เสียการรับรู้เป็น '' valueadding''และผู้ที่ถูกมองว่าเป็น ''ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพของ BPM คือการจัดการที่มุ่งเน้นที่สำคัญสำหรับกังวลเกี่ยวกับศักยภาพทางการเงินค่าใช้จ่ายและระบายเกี่ยวกับทรัพยากร เช่นเดียวกับหลายธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดตั้งระยะ มีเจ้าภาพความสําคัญของการแข่งขันเพื่อขยายการลงทุน สระ ริเริ่มงานสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท : ผู้ที่เกี่ยวข้องรับรู้เป็น ' 'valueadding ' 'และผู้ที่ถูกมองว่า ' 'non-value-adding ' '