• Cross cultural can be managed usi

• Cross cultural can be managed using a KM approach. Much of cross cultural management seems to be an attempt at describing the existing state of culture.
Holden (2002) supports his thesis by looking at several case studies: Novo Nordisk, Sulzer Infra, LEGO and Matsushita. The cases of Novo Nordisk and Sulzer Infra will be briefly discussed below.
- Novo Nordisk (NN) is a Danish company involved in biotechnology. It has a strong ethical and independent outlook and has been on the Fortune list of top 100 best‐run companies in the world. Having established that maintaining a global ethical standard was a strategic objective, NN's senior management put in places the resources and processes necessary to develop that global standard across cultures.
- Sulzer Infra (SI) is a Swiss group that specializes in providing all kinds of construction related consultancies, such as building maintenance, engineering or design. In order to survive, the strategic decision was made to forget “small” country projects and focus on large pan‐European contracts. This shift allowed SI to tap into a growing market which other. often using creative techniques. The location and time allowed for plenty of social networking.
They are, fundamentally, knowledge‐management facilitators, able to transform tacit knowledge into explicit knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ข้ามวัฒนธรรมสามารถจัดการได้โดยใช้วิธีการ KM มากข้ามวัฒนธรรมบริหารดูเหมือนจะ มีความพยายามในการอธิบายสถานะที่มีอยู่ของวัฒนธรรม โฮลเดน (2002) สนับสนุนวิทยานิพนธ์ของเขาหลายกรณีศึกษา: Novo Nordisk, Sulzer Infra เลโก้ และ Matsushita กรณีของ Novo Nordisk Sulzer Infra จะเป็นการกล่าวถึงสั้น ๆ ด้านล่าง -Novo Nordisk (NN) คือ บริษัทเดนมาร์กที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีชีวภาพ มี outlook จริยธรรม และมีความอิสระเข้มแข็ง และได้รับในรายการโชคของบริษัท best‐run 100 สูงสุดในโลก มีการจัดตั้งที่รักษามาตรฐานจริยธรรมสากลเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ผู้บริหารระดับสูงของ NN ใส่ในสถานทรัพยากรและกระบวนการจำเป็นในการพัฒนามาตรฐานที่ทั่วโลกผ่านวัฒนธรรม -Sulzer อินฟรา (ศรี) เป็นสวิสเป็นกลุ่มที่เชี่ยวชาญในการก่อสร้างทุกชนิดที่เกี่ยวข้อง consultancies เช่นอาคารบำรุงรักษา วิศวกรรม หรือการออกแบบ เพื่อความอยู่รอด การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะลืมโครงการประเทศ "เล็ก" และเน้นสัญญา pan‐European ขนาดใหญ่ นี้กะศรีการตลาดเติบโตที่อื่นได้ มักจะใช้เทคนิคการสร้างสรรค์ สถานและเวลาที่อนุญาตสำหรับเครือข่ายสังคมมากมาย พวกเขาได้ ภาระ knowledge‐management เบา ๆ สามารถแปลง tacit knowledge เป็นความรู้ที่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•วัฒนธรรมข้ามสามารถจัดการได้โดยใช้วิธีการ KM . มากของการจัดการข้ามวัฒนธรรมน่าจะเป็นความพยายามในการอธิบายรัฐที่มีอยู่ของวัฒนธรรม
โฮลเดน (2002) สนับสนุนวิทยานิพนธ์ของเขาโดยดูที่หลายกรณีศึกษา: Novo Nordisk, Sulzer Infra เลโก้และ Matsushita กรณี Novo Nordisk และ Sulzer Infra จะมีการหารือในเวลาสั้น ๆ ดังต่อไปนี้.
- Novo Nordisk (NN) เป็น บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับเดนมาร์กในด้านเทคโนโลยีชีวภาพ แต่ก็มีแนวโน้มจริยธรรมและเป็นอิสระที่แข็งแกร่งและได้รับอยู่ในรายชื่อของ Fortune 100 บริษัท ที่ดีที่สุดที่ทำงานในโลก ต้องยอมรับว่าการรักษามาตรฐานทางจริยธรรมทั่วโลกเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ผู้บริหารระดับสูง NN ใส่ในสถานที่ทรัพยากรและกระบวนการที่จำเป็นในการพัฒนามาตรฐานระดับโลกข้ามวัฒนธรรม.
- Sulzer Infra (SI) เป็นกลุ่มชาวสวิสที่มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการทุกชนิดของการก่อสร้าง ให้คำปรึกษาที่เกี่ยวข้องเช่นการบำรุงรักษาอาคารวิศวกรรมหรือการออกแบบ เพื่อให้อยู่รอดในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะลืม "เล็ก" โครงการประเทศและมุ่งเน้นในการทำสัญญาทั่วยุโรปที่มีขนาดใหญ่ การเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับอนุญาต SI จะแตะลงในตลาดที่กำลังเติบโตที่อื่น ๆ มักจะใช้เทคนิคการสร้างสรรค์ สถานที่และเวลาได้รับอนุญาตให้ความอุดมสมบูรณ์ของเครือข่ายทางสังคม.
พวกเขาเป็นพื้นฐานอำนวยความสะดวกในการจัดการความรู้, ความสามารถในการเปลี่ยนความเงียบเป็นความรู้อย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ข้ามวัฒนธรรมที่สามารถจัดการการใช้ km ) มากของการจัดการข้ามวัฒนธรรม น่าจะเป็นความพยายามในการอธิบายสภาพวัฒนธรรม
โฮลเดน ( 2002 ) สนับสนุนวิทยานิพนธ์ของเขาดูกรณีศึกษาหลาย : Novo Nordisk , Sulzer INFRA เลโก้ และ Matsushita กรณีของ Novo Nordisk Sulzer และใต้จะสั้น
กล่าวด้านล่าง- Novo Nordisk เดนมาร์ก ( NN ) เป็น บริษัท ที่เกี่ยวข้องในด้านเทคโนโลยีชีวภาพ มันมีความแข็งแกร่งและจริยธรรมอิสระ Outlook และได้รับโชคลาภรายชื่อ Top 100 ‐วิ่ง บริษัท ที่ดีที่สุดในโลก มีการก่อตั้งขึ้นที่การรักษามาตรฐานทางจริยธรรมซึ่งเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ผู้บริหารระดับสูง NN ใส่ในสถานที่ ทรัพยากร และกระบวนการที่จำเป็นเพื่อการพัฒนามาตรฐานระดับโลกข้ามวัฒนธรรม
- Sulzer INFRA ( ศรี ) เป็นชาวสวิส กรุ๊ป ที่เชี่ยวชาญในการให้บริการปรึกษางานก่อสร้าง ทุกชนิด ที่เกี่ยวข้อง เช่น การบำรุงรักษาอาคาร วิศวกรรมหรือการออกแบบ เพื่อความอยู่รอดการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ถูกทำให้ลืม " โครงการประเทศเล็ก " และมุ่งเน้นในขนาดใหญ่กระทะ‐ยุโรปสัญญา การเปลี่ยนแปลงนี้อนุญาตให้จังหวัดที่จะแตะลงในตลาดเติบโตที่อื่น ๆ มักจะใช้เทคนิคสร้างสรรค์ สถานที่และเวลาที่อนุญาตสำหรับมากมายของเครือข่ายสังคม .
พวกพื้นฐานการจัดการการจัดการ‐ความรู้ สามารถเปลี่ยนความรู้ฝังลึกในความรู้ .