Many factors come into play as a ma

Many factors come into play as a manager at­ tempts to get a fix on what social issues should be of
most interest to the organization. A recent survey by Sandra Holmes illustrates this point quite well. In her survey of managers of large firms, she asked what factors are prominent in selecting areas of social involvement by their firms [1976, p. 87]. The top five factors were:
 
1. Matching a social need to corporate need or ability to help.
2Seriousness of social need
3Interest of top executives
4Public relations value of social action
5Government pressure
conceptualize the key issues in social performance, to systematize thinking about social issues, and to improve planning and diagnosis in the social performance realm. To whatever extent the model helps accomplish these objectives, it re­ mains but a modest step toward the refinement of the corporate social performance concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลายปัจจัยเข้ามาเล่นเป็นผู้จัดการที่ล่อลวงจะได้รับการแก้ไขในสิ่งที่สังคมควรจะเป็น สนใจมากที่สุดให้กับองค์กร การสำรวจล่าสุด โดย Sandra โฮล์มส์แสดงจุดนี้ค่อนข้างดี ในการสำรวจของผู้จัดการของบริษัทขนาดใหญ่ของเธอ เธอถามสิ่งที่ปัจจัยโดดเด่นในการเลือกพื้นที่ของสังคมมีส่วนร่วมโดยบริษัทของพวกเขา [1976, p. 87] ด้านบนเป็นปัจจัยที่ห้า: 1. จับคู่สังคมต้องเป็นองค์กรต้องการหรือสามารถที่จะช่วย2Seriousness ของความต้องการทางสังคม3Interest ผู้บริหารระดับสูง4Public ค่าความสัมพันธ์ของกิจกรรมทางสังคมความดัน 5Governmentทำปัญหาสำคัญในสังคมประสิทธิภาพ ประมวลคิดเกี่ยวกับปัญหาทางสังคม และ การปรับปรุงการวางแผนและการวินิจฉัยในขอบเขตประสิทธิภาพทางสังคม ขอบเขตสิ่งที่รูปแบบช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ มัน re ไฟ แต่ก้าวอย่างแนวคิดประสิทธิภาพขององค์กรทางสังคมเจียมเนื้อเจียมตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีปัจจัยหลายอย่างเข้ามาเล่นเป็นผู้จัดการที่ล่อลวงที่จะได้รับการแก้ไขในสิ่งที่เป็นปัญหาทางสังคมที่ควรจะเป็น
? สนใจมากที่สุดให้กับองค์กร การสำรวจล่าสุดโดยแซนดร้าโฮล์มส์แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ได้ดีทีเดียว ในการสำรวจของเธอของผู้จัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่เธอถามสิ่งที่ปัจจัยที่มีความโดดเด่นในการเลือกพื้นที่ของการมีส่วนร่วมทางสังคมโดย บริษัท ของพวกเขา [1976 P 87] ด้านบนปัจจัยห้า:
 
1 ที่ตรงกับความจำเป็นทางสังคมกับความต้องการขององค์กรหรือความสามารถในการช่วยให้.
2Seriousness ของความต้องการทางสังคม
3Interest ของผู้บริหารระดับสูง
ค่าความสัมพันธ์ 4Public ของการกระทำทางสังคม
ดัน 5Government
คิดในประเด็นสำคัญในการปฏิบัติงานเพื่อสังคม, การจัดระบบความคิดเกี่ยวกับประเด็นทางสังคมและเพื่อปรับปรุงการวางแผนและการวินิจฉัยใน ดินแดนที่ผลการดำเนินงานทางสังคม กับสิ่งที่ขอบเขตรูปแบบจะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้มันอีกครั้งไฟ แต่เป็นขั้นตอนที่เจียมเนื้อเจียมตัวที่มีต่อการปรับแต่งของแนวคิดประสิทธิภาพการทำงานทางสังคมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายปัจจัยที่เข้ามาเล่นเป็นผู้จัดการที่องล่อลวงเพื่อหาสิ่งที่ควรเป็นประเด็นทางสังคมประโยชน์สูงสุดกับองค์กร การสำรวจล่าสุดโดย Sandra โฮล์ม แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ได้ค่อนข้างดี ในการสำรวจของผู้จัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่ เธอถามว่าปัจจัยอะไรที่เด่นในการเลือกพื้นที่ของการมีส่วนร่วมทางสังคมของบริษัท [ 1976 , หน้า 87 ) ด้านบน 5 ปัจจัย ได้แก่ 1 . ตรงกับความต้องการทางสังคมต้องการองค์กร หรือความสามารถในการช่วย2seriousness ความต้องการทางสังคม3interest ของผู้บริหารสูงสุด4public ความสัมพันธ์คุณค่าทางสังคม5government แรงดันมองประเด็นในการปฏิบัติทางสังคม เพื่อจัดระบบความคิดเกี่ยวกับประเด็นทางสังคม และเพื่อปรับปรุงการวางแผนและการวินิจฉัยในการปฏิบัติสังคมอาณาจักร กับสิ่งที่ขอบเขตแบบจำลองช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ มันเป็นองไฟ แต่เจียมเนื้อเจียมตัว ก้าวไปสู่การปรับแต่งแนวคิดการปฏิบัติทางสังคมขององค์กร