The aggressive move into its rivals

The aggressive move into its rivals’ backyard is unusual for Samsung, a company that has historically kept its operations heavily centralized and shied away from outside deals. The emphasis on self-reliance runs so deep that Samsung manufactures some 90% of its products within its own factories.
Privately, company executives portray the recent shift not as a repudiation of its long-term strategy, but rather as a complement to its own research and development efforts, which remain substantial.
The company spent $10.8 billion on R&D last year, with 67,000 employees devoted to helping Samsung maintain its edge in the global television, semiconductor and home-appliance markets.
So far, though, its attempts at developing a proprietary-software hit for its mobile phones—which account for two-thirds of Samsung’s operating profits—have fallen flat.
Among Samsung’s recent efforts are an abandoned mobile operating system, a mobile chat service that has struggled to gain traction and coolly received technologies that anticipate hand gestures and eye movements.
In November 2009, Samsung launched Bada, an open-source mobile operating system that it hoped could challenge Google’s Android platform. But Bada’s unfriendly user interface and poor syncing with other devices proved unpopular with consumers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ย้ายก้าวร้าวเป็นบ้านของคู่แข่งของซัมซุง บริษัทที่มีประวัติเก็บไว้การดำเนินงานเสนอ shied ห่างจากภายนอก และส่วนกลางอย่างมาก ผิดปกติได้ เน้นการพึ่งพาตนเองทำงานให้ลึกว่า ซัมซุงผลิต 90% บางผลิตภัณฑ์ภายในโรงงานของตนเองเอกชน ผู้บริหารบริษัทวาดภาพล่าสุดกะไม่ปฏิเสธของกลยุทธ์ระยะยาวของ แต่แทนที่จะ เป็นส่วนเติมเต็มในตัวเองการวิจัยและพัฒนาความพยายาม ซึ่งยังคงพบบริษัทใช้ 10.8 พันล้านเหรียญใน R & D ปี พนักงานอุทิศช่วยรักษาขอบของโทรทัศน์ทั่วโลก สารกึ่งตัวนำ และตลาดบ้านเครื่องใช้ไฟฟ้าซัมซุง 67,000เพื่อห่างไกล แม้ว่า เป็นความพยายามที่พัฒนาฟทร์แวร์ซอฟต์แวร์ตีของโทรศัพท์มือถือ — สองในสามของซัมซุงซึ่งมีการปฏิบัติของกำไร — ได้ลดลงแบนในความพยายามล่าสุดของซัมซุงมีระบบปฏิบัติการมือถือละทิ้ง บริการสนทนาเคลื่อนที่ได้ต่อสู้เพื่อลาก และ coolly ได้รับเทคโนโลยีที่คาดว่าจะมีท่าทางมือ และตาความเคลื่อนไหวพฤศจิกายน 2009 ซัมซุงเปิดตัว Bada เปิดแหล่งมือถือระบบปฏิบัติการที่จะหวังได้ท้าทายแพลตฟอร์ม Android ของ Google แต่ของ Bada เฟซโรงแรมและซิงค์กับอุปกรณ์อื่นไม่ดีพิสูจน์กฏหมายผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก้าวร้าวย้ายเป็นคู่แข่ง ' ครอบครัวเป็นเรื่องปกติสำหรับซัมซุง , บริษัท ที่มีในอดีตเก็บมากจากส่วนกลางและ shied ห่างจากการตรวจสอบภายนอก ที่เน้นการพึ่งตนเองวิ่งลึกว่า ซัมซุง ผู้ผลิตบาง 90% ของผลิตภัณฑ์ภายในโรงงานของตนเอง
ส่วนตัวผู้บริหารของ บริษัท แสดงให้เห็นล่าสุดเปลี่ยนไม่เหมือนการปฏิเสธของกลยุทธ์ในระยะยาว , แต่เป็นส่วนเติมเต็มให้กับความพยายามในการวิจัย และการพัฒนาตนเอง ซึ่งยังคงมาก .
บริษัทใช้เวลา $ 10.8 พันล้านใน R & D ปีที่แล้วกับ 67000 พนักงานทุ่มเทเพื่อช่วยรักษาขอบของซัมซุงในตลาดเซมิคอนดักเตอร์และโทรทัศน์ทั่วโลก เครื่องใช้ในบ้าน
ดังนั้นไกล แม้ว่าความพยายามในการพัฒนาซอฟต์แวร์กรรมสิทธิ์กดของโทรศัพท์มือถือซึ่งบัญชีสำหรับสองในสามของซัมซุงปฏิบัติการผลกำไรได้ลดลงแบน .
ของซัมซุงล่าสุดความพยายามจะร้างระบบปฏิบัติการมือถือ , โทรศัพท์มือถือเป็นบริการแชทที่มีการต่อสู้ที่จะได้รับการลากและได้รับเทคโนโลยีที่คาดหวังเลยท่าทางมือและตาเคลื่อนไหว .
ในพฤศจิกายน ,ซัมซุงเปิดตัวมือถือระบบปฏิบัติการบาดา โอเพ่นซอร์ส ที่หวังจะท้าทายแพลตฟอร์ม Android ของ Google แต่ถ้าเป็นส่วนติดต่อผู้ใช้ที่เป็นมิตรและยากจนซิงค์กับอุปกรณ์อื่น ๆพิสูจน์ ไม่เป็นที่นิยมของผู้บริโภค