Task redesign can be used to manipu

Task redesign can be used to manipulate the structure and complexity of followers’ tasks, and selection procedures can help determine if specific personality types are well matched with certain jobs.
When leaders face emergency decisions or those with short time deadlines, participation is not effective. In some cases, the leader may be able to extend deadlines or learn of needed decisions sooner and thus provide more time for participative leadership.
Large groups may be split into subgroups. These subgroups can operate with some autonomy but will allow the leader to involve members in useful discussions of decision issues.
Charismatic leadership behaviors may be effective in overcoming apathetic and passive behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานออกแบบสามารถใช้เพื่อจัดการกับโครงสร้างและความซับซ้อนของงานของผู้ติดตาม และขั้นตอนการเลือกสามารถช่วยกำหนดถ้าบุคลิกภาพเฉพาะชนิดดีตรงกับงานบางอย่างมีส่วนร่วมจะไม่มีประสิทธิภาพเมื่อนำหน้าตัดสินใจฉุกเฉินหรือผู้ที่ มีกำหนดเวลาสิ้นสุดระยะเวลาอันสั้น ในบางกรณี ผู้นำอาจต้องขยายเวลาสิ้นสุด หรือการเรียนรู้ของต้องตัดสินใจเร็ว และทำให้เวลานำ participativeกลุ่มใหญ่อาจแบ่งตามกลุ่มย่อย กลุ่มย่อยเหล่านี้สามารถใช้อิสระบาง แต่จะช่วยให้ผู้นำไปเกี่ยวข้องกับสมาชิกในประโยชน์ของปัญหาตัดสินใจพฤติกรรมผู้นำบารมีอาจจะมีประสิทธิภาพในการขจัดหมดสิ้นแฝง และเกิดพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ออกแบบงานสามารถนำมาใช้ในการจัดการโครงสร้างและความซับซ้อนของงานติดตาม 'และขั้นตอนการเลือกสามารถช่วยตรวจสอบว่าบุคลิกภาพที่เฉพาะเจาะจงจะถูกจับคู่กันได้ดีกับงานบางอย่าง.
เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจของผู้นำฉุกเฉินหรือผู้ที่มีวันครบกำหนดระยะเวลาสั้น ๆ มีส่วนร่วมไม่ได้มีประสิทธิภาพ ในบางกรณีเป็นผู้นำอาจจะไม่สามารถที่จะขยายกำหนดเวลาหรือเรียนรู้ที่จำเป็นในการตัดสินใจที่เร็วจึงให้เวลามากขึ้นในการเป็นผู้นำมีส่วนร่วม.
กลุ่มใหญ่อาจจะแบ่งออกเป็นกลุ่มย่อย กลุ่มย่อยเหล่านี้สามารถทำงานได้อย่างมีอิสระบางอย่าง แต่จะช่วยให้ผู้นำที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกที่มีประโยชน์ในการอภิปรายในประเด็นการตัดสินใจ.
พฤติกรรมผู้นำบารมีอาจจะมีประสิทธิภาพในการเอาชนะพฤติกรรมไม่แยแสและ passive

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกแบบงานที่สามารถใช้ในการจัดการโครงสร้างและความซับซ้อนของผู้ติดตาม ' งานและการคัดเลือกสามารถช่วยตรวจสอบว่า บุคลิกภาพเฉพาะจะเหมาะกับงานบางอย่าง .
เมื่อเผชิญกับการตัดสินใจผู้นำฉุกเฉินหรือผู้ที่มีเวลาสั้น ๆเท่านั้น การมีส่วนร่วม คือไม่ได้มีประสิทธิภาพ ในบางกรณีหัวหน้าอาจจะขยายกําหนดเวลา หรือต้องการเรียนรู้ของการตัดสินใจที่เร็วและจึงให้เวลามากขึ้นสำหรับภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม .
กลุ่มใหญ่อาจจะแบ่งออกเป็นกลุ่มย่อย กลุ่มย่อยเหล่านี้สามารถใช้งานได้กับตนเอง แต่จะช่วยให้ผู้นำที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกในประโยชน์การอภิปรายปัญหา การตัดสินใจ
พฤติกรรมภาวะผู้นำบารมีอาจจะมีประสิทธิภาพในการเอาชนะไม่แยแสและพฤติกรรมเรื่อยๆ