This book tell and describe the wor

This book tell and describe the world has changed over the last three decades and so has The New One Minute Manager. In this webinar, co-author Ken Blanchard shares how The New One Minute Manager does things in new ways that are far more effective in today’s world. Managing your work and personal life successfully has never been more important. Don’t miss this opportunity to spend an hour with Ken Blanchard and learn how you can put the secrets of One Minute Management to work for you.
The One Minute Manager, by Ken Blanchard and Spencer Johnson, is a remarkable book about management. It is about a young man who is in search of an effective manager and is willing to work for one.
In his search, he meets some ‘autocratic’ managers who are only concerned about the results. Their organizations gained while their people lost. He also meets ‘democratic’ managers who are concerned only about the people. Their people gained while their organizations lost. He was looking for an effective manager who was interested in the people as well as the results so that both the people and the organization gained in his management.
Then the young man comes across a manager who calls himself “the one minute manager” as it took very little time for him to get big results from people. The one minute manager shares the secrets of his success with the young man.
FIRST SECRET: One Minute Goals
One minute goal setting is about being aware of what is expected from the beginning. When deciding upon the desired goal and the performance standards, it is recorded on a single sheet of paper. One minute goal setting is so called because it should take only one minute to be able to read it.
Why One Minute Goals work
One minute goal setting is an important tool for management because it provides immediate feedback to the worker; this feedback turns into motivation. If you are playing football and you are not aware of how many points you scored, you would lose interest in the game after a certain point. On the other hand, if you know you need 5 points to win and you have scored 3 points, you will try your best to get the other 2 points.
Unless you are sure of what is it that you need to do, you keep beating around the bush without producing the accurate results. Say, for example, if I ask you to clean the room, you would not know whether to sweep the room, place everything in order, arrange the books in the shelf or do all the three. On the other hand, if I ask you to sweep the room and arrange the books, you know exactly what you need to do. As a result, both you and me are satisfied with the job.
One minute goals work in a similar manner, where both the employee as well as the employer knows what is expected from the beginning of a task. Writing is important so that you can periodically view your performance against your target and check your progress. Thus, one minute goals help you to perform better and produce efficient results.
SECOND SECRET: One Minute Praisings
After the one minute goal setting, the second step in one minute management is to catch people doing something right. This is when the one minute praisings are given. One minute praisings are so called because it hardly takes a minute for you to tell someone that he or she did a good job. There is no need to elaborate when you can simply say that he or she he did something good and you noticed it. One minute praisings include praising the people immediately, telling them what they did right, how you feel about it and encourage them to do more of the same.
Why One Minute Praisings work
Let’s consider a very simple example. A child does not learn to walk straight away. When you teach a child to walk, you don’t expect him to start walking as soon as he stands up. He first toddles, and then he tries to stand up and falls in the first few attempts. Then he wobbles a few steps and you cuddle him and hug him, making him feel that he has done something worth praising. He then tries to do more of the same and finally learns to walk. In the same way, one minute praisings is a way of encouraging your staff.
One minute praisings show that you are genuinely interested in your people and care for them and their success. One minute praisings aim at catching people ‘doing something right’ rather than catching them ‘doing something wrong’ like most other organizations. Although the two might seem to be the same thing, there is a lot of difference. If you emphasize on catching people doing something wrong, their main aim is simply to do no wrong, not necessarily go above and beyond and produce great results. This produces mediocrity because everyone will tend to walk the middle line. For exceptional results you need your people to put in their best.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนังสือเล่มนี้บอก และอธิบายโลกได้เปลี่ยนแปลงมากกว่าสามทศวรรษ และดังนั้น มีที่ใหม่หนึ่งนาทีผู้จัดการ ในการสัมมนาออนไลน์ ผู้เขียนร่วมหุ้น Ken Blanchard ใหม่ที่หนึ่งนาทีจัดการอย่างไรในวิธีการใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในโลกปัจจุบัน การจัดการงานและชีวิตส่วนตัวของคุณเสร็จเรียบร้อยไม่เคยมีความสำคัญ อย่าพลาดโอกาสนี้ให้เสียเวลาเป็นชั่วโมงกับ Ken Blanchard และเรียนรู้วิธีที่คุณสามารถเก็บความลับของหนึ่งนาทีจัดการทำงานให้คุณหนึ่งนาทีผู้จัดการ โดย Ken Blanchard และสเปนเซอร์จอห์นสัน เป็นหนังสือโดดเด่นเกี่ยวกับการจัดการ เกี่ยวกับหนุ่มผู้ตามหาผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ และทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง ได้ ในการค้นหาของเขา เขาได้พบกับผู้จัดการบาง 'อำนาจ' ที่จะกังวลเกี่ยวกับผลลัพธ์เท่านั้น องค์กรของตนได้รับในขณะที่ผู้คนสูญหาย เขายังได้พบกับผู้จัดการ 'ประชาธิปไตย' ที่กังวลเฉพาะคน ผู้คนได้รับในขณะที่องค์กรของพวกเขาหายไป เขากำลังมองหาผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพผู้สนใจในคนเป็นผลให้ทั้งคนและองค์กรที่ได้รับในการจัดการของเขาจากนั้น ชายหนุ่มมาผ่านผู้จัดการที่เรียกตัวเอง "ผู้จัดการหนึ่งนาที" เป็นมันใช้เวลาน้อยมากสำหรับเขาที่จะได้รับผลใหญ่จากคน ผู้จัดการหนึ่งนาทีหุ้นเคล็ดลับความสำเร็จของเขากับชายหนุ่มแรกลับ: เป้าหมายหนึ่งนาทีการตั้งเป้าหมายนาทีหนึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับความตระหนักถึงสิ่งคาดหวังจากจุดเริ่มต้น เมื่อตัดสินใจตามเป้าหมายที่ต้องการและมาตรฐานการทำงาน มันจะถูกบันทึกบนกระดาษแผ่นเดียว การตั้งเป้าหมายก็เรียกว่าหนึ่งนาทีแล้วควรใช้เพียงหนึ่งนาทีเพื่อให้สามารถอ่านได้ทำไมการทำงานของหนึ่งนาทีเป้าหมาย การตั้งเป้าหมายนาทีหนึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการ เพราะมันให้ผลตอบกลับทันทีเพื่อผู้ปฏิบัติงาน ผลป้อนกลับนี้เปลี่ยนเป็นแรงจูงใจ ถ้าคุณเล่นฟุตบอลคุณจะไม่ทราบคะแนน คะแนนของคุณ คุณจะสูญเสียความสนใจในเกมหลังจากจุดหนึ่ง บนมืออื่น ๆ ถ้าคุณรู้ว่า คุณต้องการ 5 คะแนนจะชนะ และคุณมีคะแนน 3 คะแนน คุณจะพยายามที่จะได้รับ 2 คะแนนเว้นแต่คุณจะแน่ใจว่าของมันที่คุณต้องทำคืออะไร คุณให้ตีรอบ ๆ พุ่มไม้ โดยไม่มีการผลิตแม่นยำ กล่าว เช่น ถ้าฉันขอให้คุณห้องพัก คุณจะไม่ทราบว่าจะกวาดห้อง ทำทุกอย่างในใบสั่ง จัดหนังสือในชั้นวาง หรือทำทั้งสาม บนมืออื่น ๆ ถ้าฉันขอให้คุณกวาดห้อง และจัดเรียงหนังสือ คุณรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการทำ เป็นผล คุณและฉันพอใจกับงานหนึ่งนาทีเป้าหมายทำงานในลักษณะคล้ายกัน ที่ทั้งพนักงานตลอดจนนายจ้างรู้ว่าคาดหวังอะไรจากจุดเริ่มต้นของงาน การเขียนเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้คุณสามารถดูประสิทธิภาพของคุณกับเป้าหมายของคุณ และตรวจสอบความคืบหน้าเป็นระยะ ๆ ดังนั้น หนึ่งนาทีเป้าหมายช่วยให้คุณทำงานดีขึ้น และผลที่มีประสิทธิภาพลับสอง: Praisings หนึ่งนาที หลังจากหนึ่งนาทีเป้าหมายการตั้งค่า ขั้นตอนสองในหนึ่งนาทีการจัดการคือการ จับคนที่ทำอะไรเหมาะสม เมื่อ praisings หนึ่งนาทีจะได้รับอยู่ หนึ่งนาที praisings ดังนั้นเรียกว่าแทบไม่ใช้นาทีคุณสามารถบอกผู้อื่นว่า เขาหรือเธอได้งานที่ดี ไม่จำเป็นต้องซับซ้อนเมื่อคุณเพียงแค่พูดว่า เขาหรือเธอเขาทำอะไรที่ดี และคุณสังเกตเห็น หนึ่งนาที praisings ได้แก่สรรเสริญท่านทันที บอกพวกเขาสิ่งที่พวกเขาไม่ ขวา คุณรู้สึกมัน และกระตุ้นให้พวกเขาทำขึ้นเหมือนกันทำไมการทำงานของ Praisings นาทีหนึ่ง ลองพิจารณาตัวอย่างที่ง่ายมาก เด็กไม่ได้เรียนรู้การเดินทันที เมื่อคุณสอนเด็กเดิน คุณไม่คาดว่าเขาจะเริ่มเดินทันทีที่เขายืนขึ้น แรก toddles และจากนั้นเขาพยายามจะยืนขึ้น และตกอยู่ในความพยายามแรกไม่กี่ แล้วเขาส่ายไม่กี่ก้าว และคุณกอดเขา และกอดเขา ทำให้เขารู้สึกว่า เขาได้ทำสิ่งที่น่ายกย่อง เขาพยายามทำขึ้นเหมือนกัน และก็ เรียนรู้ที่จะเดิน ในทางเดียวกัน หนึ่งนาที praisings เป็นวิธีการกระตุ้นให้พนักงานของคุณหนึ่งนาที praisings แสดงว่า คุณสนใจอย่างแท้จริงของท่านและการดูแลสำหรับพวกเขาและความสำเร็จ หนึ่งนาที praisings จุดมุ่งหมายที่คนจับ 'ทำอะไรขวา' มากกว่าที่จับพวกเขากระทำสิ่งผิดปกติ' เหมือนองค์กรอื่น ๆ ส่วนใหญ่ แม้ว่าทั้งสองอาจดูเหมือน เป็นสิ่งเดียวกัน มีจำนวนมากของความแตกต่าง ถ้าคุณเน้นจับคนที่ทำอะไรไม่ถูกต้อง จุดมุ่งหมายหลักของพวกเขาเป็นเพียงการ ทำไม่มีผิด ไม่จำเป็นต้องค้นหา และผลลัพธ์ที่ดี นี้ผลิตธรรมดา เพราะทุกคนจะมีแนวโน้มจะเดินสายกลาง เพื่อผลลัพธ์ที่ดี ต้องให้ผู้ใช้สามารถใส่ในดีสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนังสือเล่มนี้บอกและอธิบายโลกมีการเปลี่ยนแปลงในช่วงสามทศวรรษและเพื่อให้มี The New ผู้จัดการหนึ่งนาที ในนี้ webinar ผู้เขียนร่วมหุ้น Ken Blanchard วิธีใหม่ผู้จัดการหนึ่งนาทีสิ่งที่ไม่ในรูปแบบใหม่ที่อยู่ห่างไกลมีประสิทธิภาพมากขึ้นในโลกปัจจุบัน การจัดการการทำงานและชีวิตส่วนตัวของคุณประสบความสำเร็จไม่เคยมีความสำคัญมากขึ้น อย่าพลาดโอกาสนี้ในการใช้จ่ายชั่วโมงกับ Ken Blanchard และเรียนรู้วิธีการที่คุณสามารถนำความลับของการจัดการนาทีหนึ่งที่จะทำงานให้คุณ.
ผู้จัดการหนึ่งนาทีโดย Ken Blanchard และสเปนเซอร์จอห์นสันเป็นหนังสือที่น่าทึ่งเกี่ยวกับการบริหารจัดการ มันเป็นเรื่องของชายหนุ่มคนหนึ่งที่อยู่ในการค้นหาของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและยินดีที่จะทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง.
ในการค้นหาของเขาเขาได้พบกับบางผู้จัดการ 'เผด็จการ' ที่มีเพียงความกังวลเกี่ยวกับผลการ องค์กรของพวกเขาได้รับในขณะที่คนของพวกเขาหายไป นอกจากนี้เขายังได้พบกับผู้จัดการ 'ประชาธิปไตย' ที่มีความกังวลเพียงเกี่ยวกับคน คนของพวกเขาได้รับในขณะที่องค์กรของพวกเขาหายไป เขากำลังมองหาผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพที่มีความสนใจในสิ่งที่คนเช่นเดียวกับผลเพื่อให้ทั้งผู้คนและองค์กรที่ได้รับในการจัดการของเขา.
จากนั้นชายหนุ่มมาเจอผู้จัดการที่เรียกตัวเองว่า "ผู้จัดการหนึ่งนาที" เป็นมัน ใช้เวลาน้อยมากสำหรับเขาที่จะได้รับผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่จากคน หุ้นผู้จัดการหนึ่งนาทีความลับของความสำเร็จของเขากับชายหนุ่มคนหนึ่ง.
SECRET FIRST: หนึ่งนาทีเป้าหมาย
หนึ่งการตั้งค่าเป้าหมายนาทีเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังจากจุดเริ่มต้น เมื่อตัดสินใจตามเป้าหมายที่ต้องการและมาตรฐานการปฏิบัติงานก็จะถูกบันทึกไว้ในกระดาษแผ่นเดียว . หนึ่งนาทีการตั้งค่าเป้าหมายถูกเรียกเช่นนี้เพราะมันจะใช้เวลาเพียงหนึ่งนาทีเพื่อให้สามารถที่จะอ่านมัน
ทำไมหนึ่งเป้าหมายนาทีทำงาน
อย่างใดอย่างหนึ่งการตั้งค่าเป้าหมายนาทีเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการเพราะมันให้ข้อเสนอแนะได้ทันทีเพื่อปฏิบัติงาน; ความคิดเห็นนี้กลายเป็นแรงจูงใจ หากคุณกำลังเล่นฟุตบอลและคุณไม่ได้ตระหนักถึงวิธีการหลายจุดที่คุณทำแต้มคุณจะสูญเสียความสนใจในเกมหลังจากที่จุดหนึ่ง ในทางตรงกันข้ามถ้าคุณรู้ว่าคุณต้อง 5 คะแนนที่จะชนะและคุณได้คะแนน 3 คะแนนคุณจะพยายามอย่างดีที่สุดที่คุณจะได้รับอีก 2 จุด.
จนกว่าคุณจะแน่ใจว่ามันคืออะไรที่คุณต้องทำคุณให้เต้น รอบพุ่มไม้โดยไม่ต้องผลิตผลลัพธ์ที่ถูกต้อง เช่นสมมติว่าถ้าผมขอให้คุณทำความสะอาดห้องพักคุณจะไม่ทราบว่าจะกวาดห้องพัก, วางทุกอย่างในการสั่งซื้อจัดหนังสือในการเก็บรักษาหรือทำทั้งสาม ในทางกลับกันถ้าผมขอให้คุณกวาดห้องพักและจัดหนังสือคุณรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องทำ เป็นผลให้ทั้งคุณและผมพอใจกับงาน.
เป้าหมายหนึ่งนาทีที่ทำงานในลักษณะที่คล้ายกันที่ทั้งพนักงานเช่นเดียวกับนายจ้างรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากจุดเริ่มต้นของงาน การเขียนเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ท่านสามารถดูประสิทธิภาพการทำงานของคุณกับเป้าหมายของคุณและตรวจสอบความคืบหน้าของ ดังนั้นหนึ่งนาทีเป้าหมายช่วยให้คุณทำงานได้ดีขึ้นและให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ.
ความลับที่สอง: หนึ่ง Praisings นาที
หลังจากที่การตั้งค่าเป้าหมายหนึ่งนาทีขั้นตอนที่สองในการบริหารจัดการหนึ่งนาทีคือการจับคนทำสิ่งที่ถูกต้อง นี่คือเมื่อ praisings หนึ่งนาทีจะได้รับ หนึ่งนาที praisings จะเรียกเช่นนี้เพราะมันแทบจะใช้เวลาไม่กี่นาทีสำหรับคุณที่จะบอกคนที่เขาหรือเธอได้งานที่ดี ไม่มีความจำเป็นต้องทำอย่างละเอียดเมื่อคุณก็สามารถพูดได้ว่าเขาหรือเธอที่เขาทำสิ่งที่ดีและคุณสังเกตเห็นมัน หนึ่งนาที praisings รวมถึงการยกย่องคนทันทีบอกพวกเขาสิ่งที่พวกเขาไม่เหมาะสมว่าคุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้และกระตุ้นให้พวกเขาที่จะทำมากกว่าเดิม.
ทำไมหนึ่ง Praisings นาทีทำงาน
ลองพิจารณาตัวอย่างง่ายๆ เด็กที่ไม่ได้เรียนรู้ที่จะเดินตรงไป เมื่อคุณสอนเด็กให้เดินคุณไม่ได้คาดหวังว่าเขาจะเริ่มเดินเร็วที่สุดเท่าที่เขาลุกขึ้นยืน ครั้งแรกที่เขา toddles และแล้วเขาก็พยายามที่จะยืนขึ้นและตกอยู่ในไม่กี่คนที่พยายามครั้งแรก จากนั้นเขาก็ส่ายไม่กี่ขั้นตอนและคุณกอดเขาและกอดเขาทำให้เขารู้สึกว่าเขาได้ทำสิ่งที่คุ้มค่าการยกย่อง จากนั้นเขาก็พยายามที่จะทำมากขึ้นจากเดิมและในที่สุดก็เรียนรู้ที่จะเดิน ในทางเดียวกัน, หนึ่งนาที praisings เป็นวิธีการส่งเสริมให้พนักงานของคุณ.
praisings หนึ่งนาทีที่แสดงให้เห็นว่าคุณมีความสนใจอย่างแท้จริงในคนของคุณและการดูแลสำหรับพวกเขาและพวกเขาประสบความสำเร็จ หนึ่งนาที praisings มีจุดมุ่งหมายที่จับ 'สิ่งที่ทำถูกต้อง' คนมากกว่าการจับพวกเขา 'ทำอะไรผิดพลาด' เช่นเดียวกับองค์กรอื่น ๆ มากที่สุด แม้ว่าทั้งสองอาจดูเหมือนจะเป็นสิ่งเดียวกันมีความแตกต่างกันมาก หากคุณให้ความสำคัญกับการจับคนที่ทำอะไรผิดพลาดจุดมุ่งหมายหลักของพวกเขาก็คือการไม่ทำผิดไม่จำเป็นต้องไปเหนือกว่าและผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม นี้ผลิตธรรมดาเพราะทุกคนจะมีแนวโน้มที่จะเดินสายกลาง เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมที่คุณต้องการคนของคุณที่จะใส่ในที่ดีที่สุดของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนังสือเล่มนี้บอกและอธิบายโลกมีการเปลี่ยนแปลงในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมาและได้รับใหม่ผู้จัดการหนึ่งนาที . ใน webinar นี้ผู้เขียน Ken Blanchard หุ้นวิธีการใหม่ผู้จัดการหนึ่งนาที ทำสิ่งต่างๆในรูปแบบใหม่ที่อยู่ไกลมีประสิทธิภาพมากขึ้นในโลกปัจจุบัน การจัดการงานและชีวิตส่วนตัวของคุณเรียบร้อยแล้ว ไม่เคยมีความสำคัญมากขึ้น อย่าพลาดโอกาสนี้ใช้เวลาเป็นชั่วโมงกับเคน แบลนชาร์ดและเรียนรู้วิธีที่คุณสามารถเอาความลับของการจัดการหนึ่งนาทีที่จะทำงานสำหรับคุณผู้จัดการ 1 นาที โดย เคน แบลนชาร์ดและสเปนเซอร์ จอห์นสัน เป็นหนังสือที่น่าทึ่งเกี่ยวกับการจัดการ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับชายหนุ่มผู้ที่อยู่ในการค้นหาของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ และเต็มใจที่จะทำงานสำหรับหนึ่งในการค้นหาของเขา เขาได้พบกับบาง " ผู้จัดการเผด็จการ " ที่เป็นเพียงความกังวลเกี่ยวกับผล องค์กรของพวกเขาได้รับในขณะที่คน สูญหายของพวกเขา นอกจากนี้เขายังได้พบกับ " " ผู้จัดการประชาธิปไตยที่มีความกังวลเกี่ยวกับผู้คน ประชาชนที่ได้รับในขณะที่องค์กรสูญเสียของพวกเขา เขากำลังมองหาที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการใครสนใจประชาชน ตลอดจนผลลัพธ์เพื่อให้ทั้งบุคคลและองค์กรที่ได้รับในการบริหารของเขาจากนั้นชายหนุ่มเจอผู้จัดการที่เรียกตัวเองว่า " ผู้จัดการหนึ่งนาที " มันใช้เวลาน้อยมากสำหรับเขาที่จะได้รับผลใหญ่จากคน หนึ่งผู้จัดการนาทีหุ้นความลับของความสำเร็จของเขากับเด็กหนุ่มความลับแรก : เป้าหมายที่ 1 นาทีเป้าหมายหนึ่งนาทีการตั้งค่าเกี่ยวกับการตระหนักถึงสิ่งที่คาดหวังจากจุดเริ่มต้น เมื่อตัดสินใจตามเป้าหมายที่ต้องการ และมาตรฐานการปฏิบัติงาน มันถูกบันทึกไว้ในแผ่นเดียวของกระดาษ . เป้าหมายการตั้งค่าเป็นนาทีเรียกว่าเพราะควรใช้เวลาเพียงหนึ่งนาทีที่จะสามารถที่จะอ่านมันเป้าหมายที่ 1 นาทีทำงานทำไมการตั้งค่าเป้าหมายหนึ่งนาที เป็นเครื่องมือสำคัญในการจัดการเพราะมันให้การตอบรับทันทีเพื่อคนงาน ; ข้อมูลนี้จะกลายเป็นแรงจูงใจ ถ้าคุณเล่นฟุตบอล และคุณไม่ได้ตระหนักถึงวิธีการหลายจุดที่คุณมี คุณจะสูญเสียความสนใจในเกมนี้หลังจากจุดที่แน่นอน ในทางกลับกัน ถ้าคุณรู้ว่าคุณต้อง 5 จุดที่จะชนะและคุณจะได้คะแนน 3 คะแนน คุณพยายามที่ดีที่สุดของคุณจะได้รับ 2 คะแนนนอกจากคุณจะแน่ใจว่ามันคืออะไรที่คุณต้องการทำ อย่าอ้อมค้อม โดยไม่มีการผลิตผลลัพธ์ที่ถูกต้อง พูด ตัวอย่างเช่น ถ้าฉันถามคุณให้ทำความสะอาดห้อง ก็ไม่รู้ว่าจะกวาดห้อง วางทุกอย่างในการสั่งซื้อ จัดหนังสือในชั้นวางหรือทำทั้งหมดสาม ในทางกลับกัน ถ้าผมถามคุณจะกวาดห้อง จัดหนังสือ คุณจะรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการจะทำ เป็นผลให้ทั้งคุณ และผมพอใจกับงานเป้าหมายเดียวทำงานในลักษณะที่คล้ายกัน ซึ่งทั้งพนักงาน รวมทั้งนายจ้างรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากการเริ่มต้นของงาน การเขียนเป็นสำคัญเพื่อให้คุณสามารถ เป็นระยะ ๆ ดูผลงานของคุณกับเป้าหมายของคุณ และตรวจสอบความคืบหน้าของคุณ ดังนั้นเป้าหมายใน 1 นาทีช่วยให้คุณเล่นได้ดีขึ้นและผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ2 : 1 นาที praisings ลับหลังจากหนึ่งนาที การกำหนดเป้าหมาย ขั้นตอนที่สองในการจัดการหนึ่งนาทีเพื่อจับคนที่ทำสิ่งที่ถูกต้อง นี่คือเมื่อหนึ่งนาที praisings จะได้รับ praisings หนึ่งนาทีจึงเรียก เพราะมันแทบจะใช้เวลาสักครู่เพื่อบอกใครบางคนว่าเขาหรือเธอทำได้ดีมาก ไม่จำเป็นต้องซับซ้อนเมื่อคุณสามารถพูดได้ว่า เขาหรือเธอ เขาได้ทำในสิ่งที่ดี และคุณสังเกตเห็นมัน praisings หนึ่งนาทีรวมถึงยกย่องคนทันที บอกพวกเขาสิ่งที่พวกเขาทำแล้วคุณรู้สึกยังไงกับมัน และกระตุ้นให้พวกเขาที่จะทำเพิ่มเติมของเดียวกันpraisings หนึ่งนาทีทำงานทำไมลองพิจารณาตัวอย่างง่าย ๆ เด็กไม่เรียนรู้ที่จะเดินออกไป เมื่อคุณสอนเด็กให้เดิน คุณอย่าคาดหวังว่าเขาจะเริ่มเดินทันทีที่เขาลุกขึ้น ครั้งแรกที่เขา toddles แล้วเขาพยายามจะยืนขึ้นและล้มในความพยายามสองสามครั้งแรก แล้วเขา wobbles ไม่กี่ขั้นตอนและคุณกอดเขาและกอดเขา ให้เขารู้สึกว่า เขาได้ทำเรื่องน่ายกย่อง . จากนั้นเขาก็พยายามที่จะทำเพิ่มเติมของเดียวกันและในที่สุดก็เรียนรู้ที่จะเดิน ในทางเดียวกัน praisings หนึ่งนาทีเป็นวิธีการกระตุ้นให้พนักงานของคุณpraisings นาทีแสดงให้เห็นว่าคุณมีความสนใจอย่างแท้จริงในคนและการดูแลสำหรับพวกเขาและความสำเร็จของพวกเขา หนึ่งนาที praisings มุ่งจับคน " ทำ " มากกว่า " จับ " ทำอะไรผิดพลาดเหมือนองค์กรอื่น ๆ มากที่สุด แม้ว่าทั้งสองอาจจะดูเหมือนเป็นสิ่งเดียวกัน มันแตกต่างกันมาก ถ้าคุณเน้นจับคนทำผิด จุดมุ่งหมายหลักของพวกเขาเป็นเพียงการไม่ทำผิด ไม่จําเป็นต้องไปข้างต้นและนอกเหนือ และผลิตผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม นี้ผลิตปานกลาง เพราะทุกคนจะเดินสายกลาง สำหรับพิเศษผลลัพธ์ที่คุณต้องการคนที่จะทำให้ดีที่สุด