HOW THIS DIFFERS FROM CONVENTIONAL

HOW THIS DIFFERS FROM CONVENTIONAL APPROACHES:
1. Urban poor community organizations and their networks are the key actors and control the funding
and the management; they also undertake most of the building (rather than contractors) which
makes funding go much further and brings in their own contributions
2. It is demand driven as it supports communities who are ready to implement improvement projects
and allows a great variety of responses, tailored to each community’s needs, priorities and
possibilities (for instance communities choose how to use the infrastructure subsidy)
3. It promotes more than physical upgrading; as communities design and manage their own physical
improvements, this helps stimulate deeper but less tangible changes in social structures,
managerial systems and confidence among poor communities. It also helps trigger acceptance of
low-income communities in the city’s larger development process as legitimate parts of the city
and as partners
4. It works to develop urban poor communities as an integrated part of city; people plan their
upgrading within the bigger city development framework
5. Government agencies are no longer the planners, implementers and construction manager
delivering for beneficiaries.
6. Secure tenure is negotiated in each instance but locally – and this could be through a variety of
means such as cooperative land purchase, long-term lease contracts, land swaps or user rights.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีนี้แตกต่างจากวิธีปกติ:1. องค์กรชุมชนเมืองดีและเครือข่ายนักแสดงหลัก และควบคุมเงินทุนและการ จัดการ พวกเขายังทำทั้งอาคาร (ไม่ใช่ผู้รับเหมา) ซึ่งทำให้เงินทุนไปมากเพิ่มเติม และนำผลงานของตนเอง2. เป็นความต้องการขับเคลื่อนเป็นสนับสนุนชุมชนที่พร้อมที่จะดำเนินการปรับปรุงโครงการและอนุญาตให้ตอบ เหมาะกับความต้องการของแต่ละชุมชน ความหลากหลาย และไป (เช่นชุมชนเลือกวิธีใช้เงินสมทบโครงสร้างพื้นฐาน)3.ส่งเสริมมากกว่าการอัพเกรดจริง ชุมชนออกแบบ และจัดการทางกายภาพของตนเองปรับปรุง นี้ช่วยกระตุ้นลึกแต่การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างทางสังคม ตัวอย่างระบบบริหารจัดการและความเชื่อมั่นของชุมชนยากจน ยังช่วยยอมรับทริกเกอร์ชุมชนเมืองขนาดใหญ่พัฒนาเป็นชิ้นส่วนที่ถูกต้องตามกฎหมายของเมืองแนซ์และเป็นพันธมิตร4. การทำงานพัฒนาชุมชนเมืองยากจนเป็นส่วนหนึ่งที่รวมเมือง คนแผนของพวกเขาการอัพเกรดภายในกรอบการพัฒนาเมืองใหญ่5. งานราชการจะไม่วางแผน สำหรับตัวใช้งาน และผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างส่งสำหรับผู้รับผลประโยชน์6. อายุงานทางที่จะเจรจา ในแต่ละอินสแตนซ์ แต่ เครื่อง – และการต่าง ๆ อาจวิธีการเช่นสหกรณ์ที่ดินซื้อ สัญญาเช่าระยะยาว swaps ที่ดิน หรือสิทธิของผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีนี้แตกต่างจากวิธีการแบบเดิม:
1
องค์กรชุมชนเมืองที่ยากจนและเครือข่ายของพวกเขาเป็นนักแสดงที่สำคัญและการควบคุมเงินทุนและการจัดการนั้น พวกเขายังดำเนินการมากที่สุดของอาคาร (มากกว่าผู้รับเหมา)
ซึ่งทำให้การระดมทุนไปไกลและนำในผลของตัวเอง
2 มันเป็นความต้องการขับเคลื่อนตามที่สนับสนุนชุมชนที่มีความพร้อมในการดำเนินการโครงการปรับปรุงและช่วยให้ความหลากหลายของการตอบสนองที่ดีเหมาะกับความต้องการของชุมชนในแต่ละลำดับความสำคัญและความเป็นไปได้(ชุมชนเช่นเลือกวิธีการใช้เงินอุดหนุนโครงสร้างพื้นฐาน) 3 มันส่งเสริมมากกว่าการยกระดับทางกายภาพ การออกแบบชุมชนและการจัดการทางกายภาพของตัวเองการปรับปรุงนี้จะช่วยกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่มีตัวตนลึกแต่น้อยในโครงสร้างทางสังคมระบบการบริหารจัดการและความเชื่อมั่นในหมู่ชุมชนที่ยากจน นอกจากนี้ยังช่วยทริกเกอร์ได้รับการยอมรับของชุมชนที่มีรายได้ต่ำในกระบวนการพัฒนาขนาดใหญ่ของเมืองเป็นส่วนถูกต้องตามกฎหมายของเมืองและเป็นพันธมิตร4 มันทำงานได้ในการพัฒนาชุมชนที่ยากจนในเมืองเป็นส่วนหนึ่งของเมือง; คนวางแผนของพวกเขายกระดับการพัฒนาที่อยู่ในเมืองที่ใหญ่กว่ากรอบ5 หน่วยงานของรัฐไม่ได้วางแผนการพัฒนาระบบการจัดการการก่อสร้างและการส่งมอบสำหรับผลประโยชน์. 6 การดำรงตำแหน่งของการรักษาความปลอดภัยมีการเจรจาต่อรองในแต่ละตัวอย่าง แต่ในประเทศ - และนี่อาจจะผ่านความหลากหลายของวิธีการเช่นการซื้อที่ดินสหกรณ์สัญญาเช่าระยะยาวที่ดินหรือสัญญาแลกเปลี่ยนสิทธิ์ของผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีนี้แตกต่างจากวิธีปกติ :
1 องค์กรชุมชนคนจนเมืองและเครือข่ายของพวกเขาเป็นนักแสดงหลัก และควบคุมเงินทุน
และจัดการ พวกเขายังรับฝากมากที่สุดของอาคาร ( มากกว่าผู้รับเหมา ) ซึ่ง
ทำให้เงินทุนไปมากขึ้น และทำให้ตนเองสมทบ
2มันคือความต้องการขับเคลื่อน มันสนับสนุนชุมชนที่พร้อมจะดำเนินโครงการปรับปรุง
และช่วยให้ความหลากหลายของการตอบสนองตามความต้องการของชุมชนแต่ละลำดับความสำคัญและ
ความเป็นไปได้ ( สำหรับชุมชน เช่น เลือกวิธีการที่จะใช้ระบบเงินอุดหนุน )
3 มันส่งเสริมมากกว่าการทางกายภาพ เช่นการออกแบบชุมชนและการจัดการการปรับปรุงตนเองทางกายภาพ
,this helps stimulate INC มีรอย R2 ประกอบด้วยผลประโยชน์ ,
managerial รวม ( confidence among 35% เชียงราย . นอกจากนี้ยังช่วยในการกระตุ้นของ
สำหรับชุมชนผู้มีรายได้น้อยในเมืองใหญ่ กระบวนการพัฒนาเป็นส่วนที่ถูกต้องของเมืองและเป็นคู่ค้า

4 งานพัฒนาชุมชนยากจนในเมืองเป็นส่วนรวมของเมือง ; แผน
คนอัพเกรดภายในกรอบการพัฒนาเมืองใหญ่
5 หน่วยงานราชการไม่มีแต่แพลนเนอร์ และผู้จัดการการก่อสร้าง
ส่งสำหรับผู้รับผลประโยชน์ .
6 ตำแหน่งคือการเจรจาในแต่ละราย แต่ในประเทศ ) และนี้จะผ่านความหลากหลายของ
หมายถึงเช่นซื้อที่ดินสหกรณ์ สัญญาเช่าระยะยาว แลกเปลี่ยนที่ดินหรือสิทธิของผู้ใช้