Immelt’s transformation of General

Immelt’s transformation of General Electric from a wobbly financial services-reliant conglomerate to a focused industrial powerhouse may wind up taking nearly a decade to complete – a similar time-frame to Lou Gerster’s transformation of IBM IBM +0.92%, Steve Job’s revival of Apple AAPL +1.02% and Ed Breen’s breakup of Tyco - but it also shows the patience investors should have for a CEO who has a clear vision and just needs time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Immelt ของการเปลี่ยนแปลงของไฟฟ้าทั่วไปเป็นหินกรวดมนพึ่งบริการเงินสั่นจากการโรงไฟฟ้าอุตสาหกรรมที่เน้นอาจยุติการเกือบทศวรรษสมบูรณ์ – เวลากรอบคล้ายเพื่อแปลง Lou Gerster ของ IBM IBM +0.92%, Steve งานฟื้นฟูของแอปเปิ้ล AAPL +1.02% และแบ่ง Tyco - Ed บรีน แต่ก็ยังแสดงความอดทนนักลงทุนควรมีสำหรับ CEO ที่มีล้างวิสัยทัศน์ และเพียงต้องการเวลาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลง Immelt ของ General Electric จากการเงินสั่นคลอนบริการพึ่งกลุ่ม บริษัท ในเครือการไฟฟ้าอุตสาหกรรมที่มุ่งเน้นอาจลมขึ้นการเกือบทศวรรษที่จะเสร็จสมบูรณ์ - กรอบเวลาคล้ายกับการเปลี่ยนแปลงลู Gerster ของไอบีเอ็ม + 0.92% ฟื้นฟูสตีฟงานของแอปเปิ้ล AAPL + 1.02% และการล่มสลายเอ็ดบรีนของ Tyco - แต่ก็ยังแสดงให้เห็นถึงความอดทนของนักลงทุนควรจะมีสำหรับซีอีโอที่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเพียงแค่ต้องใช้เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

immelt คือการแปลงไฟฟ้าทั่วไปจากบริการทางการเงินสั่นคลอนอียิปต์กลุ่มที่จะเน้นอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าอาจยุติการเกือบทศวรรษให้เสร็จสมบูรณ์ และกรอบเวลาที่ใกล้เคียงกับการเปลี่ยนแปลงของไอบีเอ็ม IBM Lou เกอร์สเตอร์ 0.92 % , สตีฟงานฟื้นฟูของแอปเปิ้ล AAPL 102 ( เอ็ด บรีนล่มสลายของ Tyco - แต่มันยังแสดงให้เห็นความอดทน นักลงทุนควรมีผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และต้องการเวลา