Board engagement with stakeholders

Board engagement with stakeholders ensures their knowledge, capability, and will in the
balancing of company and stakeholder interests, and in the distribution of residual value.
Involvement enhances their understanding of constituents and their relative importance
(Clement, 2005; Mitchell et al., 1997), their specific interests (Freeman et al., 2007; Vogel,
2005), strategic contribution (Kaufman & Englander, 2005), and potential weaknesses in
alignment (Sharma & Henriques, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการมีส่วนร่วมกับผู้เกี่ยวข้องช่วยให้ความรู้ ความสามารถ และแม้แต่จะในการดุล ของบริษัทและเสียผลประโยชน์ และการกระจายของมูลค่าคงเหลือการมีส่วนร่วมช่วยเพิ่มความเข้าใจองค์ประกอบและความสำคัญของพวกเขา(หนักแน่น 2005 Mitchell et al. 1997), ความสนใจเฉพาะ (ฟรีแมนและ al. 2007 โวเกล2005), จัดสรรเชิงกลยุทธ์ (Kaufman & Englander, 2005), และจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นในตำแหน่ง (Sharma และ Henriques, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีส่วนร่วมของคณะกรรมการที่มีส่วนได้เสียเพื่อให้แน่ใจความรู้ของพวกเขามีความสามารถและจะอยู่ในความสมดุลของ บริษัท และผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและในการจัดจำหน่ายของมูลค่าที่เหลือ. การมีส่วนร่วมช่วยเพิ่มความเข้าใจของประชาชนในเขตเลือกตั้งและความสำคัญของพวกเขา(ผ่อนผัน 2005 มิทเชลล์ et al, 1997. ) ผลประโยชน์เฉพาะของพวกเขา (ฟรีแมน, et al, 2007;. Vogel, 2005) ผลงานเชิงกลยุทธ์ (ลิตรและอิงแลนด์ 2005), และจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นในการจัดตำแหน่ง(ชาร์ & Henriques 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอร์ดหมั้นกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจ ความสามารถ และ จะ ในความสมดุลของ บริษัท และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในผลประโยชน์ และการกระจายของมูลค่าที่เหลือการมีส่วนร่วมจะช่วยเพิ่มความเข้าใจในองค์ประกอบและความสำคัญสัมพัทธ์( เคล , 2005 ; Mitchell et al . , 1997 ) , ความสนใจที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขา ( ฟรีแมน et al . , 2007 ; โวเกล2005 ) ผลงานเชิงกลยุทธ์ ( Kaufman & รูปแบบ , 2005 ) และจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นในแนวร่วม ( Sharma & เฮนรีเคส , 2005 )