2. Issues in International Human Re

2. Issues in International Human Resource Management
“Global firms often struggle to replicate practices among their culturally and geographically dispersed
subsidiaries. Part of the reason for this is that certain practices, including human resource management (HRM)
practices, are complex and context specific” (Morris et al., 2009, p. 293). The aforementioned quotation
highlights a critical point that is connected to several issues surrounding IHRM. IHRM issues include successful
replication of IHRM practices across geographically dispersed global countries (Morris et al., 2009), global talent
management (Geigle & Malhotra, 2009; Gordon, 2010; Silzer & Dowell, 2010), and cultural diversity (Scroggins
& Benson, 2010). In addition, other HRM practices affected by business growth strategies include rewards,
compensation, and the union (Friedman, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ปัญหาในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ"บริษัทสากลมักจะต่อสู้ในการจำลองการปฏิบัติในหมู่ของพวกเขากันทางภูมิศาสตร์ และวัฒนธรรมกระจัดกระจายบริษัทในเครือ ส่วนหนึ่งของเหตุผลสำหรับการนี้เป็นวิธีปฏิบัติที่แน่นอน รวมทั้งการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM)ปฏิบัติ จะซับซ้อนและบริบทเฉพาะ" (มอร์ริส et al. ปี 2009, p. 293) ใบเสนอราคาดังกล่าวเน้นจุดสำคัญที่เชื่อมโยงกับปัญหาหลายรอบ IHRM IHRM ปัญหารวมประสบความสำเร็จจำลองแบบ IHRM แนวกระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์ประเทศทั่วโลก (มอร์ริส et al., 2009), ความสามารถพิเศษระดับโลกจัดการ (Geigle & Malhotra, 2009 Gordon, 2010 Silzer & Dowell, 2010), และความหลากหลายทางวัฒนธรรม (Scrogginsและเบนสัน 2010) นอกจากนี้ ปฏิบัติ HRM อื่น ๆ ผลกระทบจากกลยุทธ์การเจริญเติบโตทางธุรกิจรวมถึงรางวัลค่าตอบแทน และสหภาพ (ฟรีดแมน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ประเด็นในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
"บริษัท ทั่วโลกมักจะต่อสู้ที่จะทำซ้ำการปฏิบัติในหมู่วัฒนธรรมและกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของพวกเขา
บริษัท ย่อย เป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลของเรื่องนี้ก็คือการปฏิบัติบางอย่างรวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM)
การปฏิบัติที่มีความซับซ้อนและบริบทเฉพาะ "(มอร์ริส et al., 2009 พี. 293) ใบเสนอราคาดังกล่าว
เน้นจุดสำคัญที่เชื่อมต่อกับหลายประเด็นโดยรอบ IHRM ปัญหา IHRM รวมถึงประสบความสำเร็จ
การจำลองแบบของการปฏิบัติ IHRM ทั่วกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ประเทศทั่วโลก, ความสามารถพิเศษทั่วโลก (มอร์ริส, et al, 2009).
การจัดการ (Geigle Malhotra & 2009; กอร์ดอน, 2010; Silzer & Dowell, 2010) และความหลากหลายทางวัฒนธรรม (Scroggins
และเบนสัน , 2010) นอกจากนี้การปฏิบัติ HRM อื่น ๆ ได้รับผลกระทบโดยกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจรวมถึงผลตอบแทน
การชดเชยและสหภาพ (ฟรีดแมน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ปัญหาใน
" การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ บริษัท ทั่วโลกมักจะต่อสู้เพื่อเลียนแบบการปฏิบัติของพวกเขาวัฒนธรรมและภูมิศาสตร์กระจาย
ย่อย . ส่วนหนึ่งของเหตุผลนี้คือ ว่า บางปฏิบัติ รวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )
ปฏิบัติ มีความซับซ้อนและบริบทที่เฉพาะเจาะจง " ( มอร์ริส et al . , 2009 , หน้า 293 )
ใบเสนอราคาดังกล่าวไฮไลท์สำคัญที่เชื่อมต่อกับปัญหาหลายรอบ ihrm . ปัญหา ihrm รวมถึงการประสบความสำเร็จ
ihrm การปฏิบัติทางภูมิศาสตร์กระจายทั่วโลกของข้ามประเทศ ( มอร์ริส et al . , 2009 ) , การจัดการความสามารถพิเศษ
ทั่วโลก ( geigle &ช , 2009 ; กอร์ดอน , 2010 ; silzer & Dowell , 2010 ) และความหลากหลายทางวัฒนธรรม ( scroggins
&เบนสัน , 2010 ) นอกจากนี้การปฏิบัติหรืออื่น ๆที่ได้รับผลกระทบจากกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจรวมถึงรางวัล
ค่าตอบแทนและสหภาพ ( Friedman , 2007 )