The implementation team’s response

The implementation team’s response to the gaps found in the system was to develop a means for
categorizing and evaluating each one individually. “All modification requests were classified as Red,Yellow, or Green. Each one went to the track leads and anything that was a Red had to go to the Steering Committee for approval.” There were few Reds (see Exhibit 7 for list of “Red”
modifications). In the end, 30 developers were needed for three months to modify Oracle to support
the business.12 Elizabeth Fee described the process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบสนองช่องว่างที่พบในระบบของทีมงานคือการ พัฒนาวิธีการประเภท และประเมินแต่ละที "คำขอแก้ไขทั้งหมดถูกจัด เป็นสีแดง สีเหลือง สีเขียว แต่ละคนไปติดตามลูกค้าเป้าหมาย และสิ่งที่เป็นสีแดงได้ไปคณะกรรมการอนุมัติ" มีสีแดงน้อย (ดู 7 แสดงรายการของ "แดง"แก้ไข) ในสุด พัฒนา 30 ถูกต้องสามเดือน Oracle เพื่อสนับสนุนการปรับเปลี่ยนbusiness.12 ค่าธรรมเนียมเอลิซาเบธอธิบายกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตอบสนองของทีมการดำเนินการช่องว่างที่พบในระบบที่จะพัฒนาวิธีการสำหรับการ
จัดหมวดหมู่และการประเมินผลเป็นรายบุคคล "ขอปรับเปลี่ยนทั้งหมดถูกจัดเป็นสีแดงสีเหลืองหรือสีเขียว แต่ละคนก็ไปนำไปสู่การติดตามและอะไรที่เป็นสีแดงต้องไปคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ. "มีสีแดงไม่กี่คน (ดูงานนิทรรศการ 7 สำหรับรายชื่อของ" แดง "
การปรับเปลี่ยน) ในท้ายที่สุด 30 นักพัฒนาเป็นสิ่งที่จำเป็นเป็นเวลาสามเดือนในการปรับเปลี่ยนของออราเคิลเพื่อสนับสนุน
business.12 ค่าธรรมเนียมลิซาเบ ธ ที่อธิบายกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานของทีมเพื่อตอบสนองช่องว่างที่มีอยู่ในระบบ เพื่อพัฒนาวิธีการ
จัดหมวดหมู่และการประเมินแต่ละหนึ่งที " การร้องขอการปรับเปลี่ยนทั้งหมดถูกแบ่งเป็น สีแดง สีเหลือง หรือสีเขียว แต่ละคน ไปติดตามข้อมูล และอะไรที่เป็นสีแดงต้องเข้าคณะกรรมการเพื่ออนุมัติ " มีสีแดงไม่กี่ ( เห็นมี 7 รายการ " สีแดง "
ปรับเปลี่ยน )สุดท้าย 30 นักพัฒนาต้องการเป็นเวลาสามเดือนเพื่อแก้ไข Oracle เพื่อสนับสนุนค่า
business.12 อลิซาเบธอธิบายกระบวนการ