Non-Value-Added Activities All acti

Non-Value-Added Activities All activities other than those that are absolutely
essential to remain in business, and therefore considered unnecessary, are referred to
as non-value-added activities. A non-value-added activity can be identified by its failure
to satisfy any one of the three previous defining conditions. Violation of the first
two is the usual case for non-value-added activities. Inspecting cut rods (for correct
length), for example, is a non-value-added activity. Inspection is a state-detection
activity, not a state-changing activity (it tells us the state of the cut rod—whether it is
the right length or not). For this reason, it fails the first condition. Consider the
activity of reworking goods or subassemblies. Rework is designed to bring a good
from a nonconforming state to a conforming state. In other words, a change of state
occurs. Yet, the activity is non-value-added because it repeats work; it is doing something
that should have been done by preceding activities (Condition 2 is violated).
Non-value-added costs are costs that are caused either by non-value-added activities
or the inefficient performance of valued-added activities. Due to increased competition,
many firms are attempting to eliminate non-value-added activities because
they add unnecessary cost and impede performance; firms are also striving to optimize
value-added activities. Thus, activity analysis attempts to identify and eventually
eliminate all unnecessary activities and, simultaneously, increase the efficiency
of necessary activities.
The theme of activity analysis is waste elimination. As waste is eliminated, costs
are reduced. The cost reduction follows the elimination of waste. Note the value of
managing the causes of the costs rather than the costs themselves. Though managing
costs may increase the efficiency of an activity, if the activity is unnecessary, what
does it matter if it is performed efficiently? An unnecessary activity is wasteful and
should be eliminated. For example, moving materials and partially finished goods is
often cited as a non-value-added activity. Installing an automated material-handling
system may increase the efficiency of this activity, but changing to cellular manufacturing
with on-site, just-in-time delivery of materials could virtually eliminate the
activity. It is easy to see which is preferable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่มกิจกรรมอื่น ๆ ที่เป็นจำเป็นยังคงอยู่ในไม่จำเป็น ธุรกิจ และดังนั้นเป็นที่อ้างอิงถึงเป็นกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่ม สามารถระบุกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่มจากความล้มเหลวการตอบสนองอย่างใดอย่างหนึ่งของเงื่อนไขการกำหนดก่อนหน้านี้สาม การละเมิดครั้งแรกสองเป็นกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่มกรณีปกติ ตรวจสอบตัดก้าน (สำหรับแก้ไขความยาว), เช่น เป็นกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่ม ตรวจสอบเป็นการตรวจสอบ สถานะกิจกรรม ไม่มีการเปลี่ยนแปลงสถานะกิจกรรม (จะบอกสถานะของร็อดตัด — ไม่ว่าจะเป็นความยาวที่เหมาะสม หรือไม่) ด้วยเหตุนี้ มันล้มเงื่อนไขแรก พิจารณากิจกรรมของ reworking สินค้าหรือส่วนประกอบย่อย ทำใหม่ถูกออกแบบมาดีจากสถานะที่ไม่สอดคล้องไปยังสถานะที่สอดคล้อง ในคำอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงของรัฐเกิดขึ้น ยัง กิจกรรมจะไม่มูลค่าเพิ่ม เพราะมันซ้ำงาน มันจะทำอะไรที่ควรได้รับแล้ว โดยกิจกรรมก่อนหน้า (2 เงื่อนไขมีละเมิด)ไม่ใช่ค่าเพิ่มทุนเป็นต้นทุนที่เกิดขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่ง โดยไม่มูลค่าเพิ่มกิจกรรมหรือประสิทธิภาพต่ำของมูลค่าเพิ่มกิจกรรม เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นหลายบริษัทพยายามที่จะขจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่มเนื่องจากจะเพิ่มต้นทุนที่ไม่จำเป็น และเป็นอุปสรรคขัดขวางประสิทธิภาพ บริษัทยังมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมเสริม ดังนั้น พยายามระบุวิเคราะห์กิจกรรม และในที่สุดeliminate all unnecessary activities and, simultaneously, increase the efficiencyof necessary activities.The theme of activity analysis is waste elimination. As waste is eliminated, costsare reduced. The cost reduction follows the elimination of waste. Note the value ofmanaging the causes of the costs rather than the costs themselves. Though managingcosts may increase the efficiency of an activity, if the activity is unnecessary, whatdoes it matter if it is performed efficiently? An unnecessary activity is wasteful andshould be eliminated. For example, moving materials and partially finished goods isoften cited as a non-value-added activity. Installing an automated material-handlingsystem may increase the efficiency of this activity, but changing to cellular manufacturingwith on-site, just-in-time delivery of materials could virtually eliminate theactivity. It is easy to see which is preferable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มกิจกรรมอื่น ๆ ทั้งหมดกว่าผู้ที่เป็นอย่างที่
จำเป็นที่จะยังคงอยู่ในธุรกิจและการพิจารณาจึงไม่จำเป็นจะเรียกว่า
เป็นกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม กิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าสามารถระบุได้โดยความล้มเหลว
ที่จะตอบสนองใด ๆ หนึ่งในสามของการกำหนดเงื่อนไขก่อนหน้านี้ ละเมิดครั้งแรกที่
สองเป็นกรณีปกติสำหรับกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม ตรวจสอบแท่งตัด (ที่ถูกต้องสำหรับ
ความยาว) ยกตัวอย่างเช่นเป็นกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า ตรวจสอบเป็นรัฐการตรวจสอบ
กิจกรรมที่ไม่ได้เป็นกิจกรรมของรัฐที่เปลี่ยนแปลง (มันบอกเราสถานะของการตัดก้านไม่ว่าจะเป็น
ระยะเวลาที่เหมาะสมหรือไม่) ด้วยเหตุนี้มันล้มเหลวเงื่อนไขแรก พิจารณา
กิจกรรมของสินค้า reworking หรืออุปกรณ์ประกอบย่อย ทำใหม่ถูกออกแบบมาเพื่อนำที่ดี
จากรัฐไม่ลงรอยกันไปยังรัฐที่สอดคล้อง ในคำอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงของรัฐ
ที่เกิดขึ้น แต่กิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าเพราะมันซ้ำการทำงาน จะทำบางสิ่งบางอย่าง
ที่ควรได้รับการดำเนินการโดยก่อนหน้ากิจกรรม (เงื่อนไขที่ 2 การละเมิด).
ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้มีมูลค่าเพิ่มค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นทั้งโดยกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม
หรือประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพของกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น
หลาย บริษัท กำลังพยายามที่จะขจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มเพราะ
พวกเขาเพิ่มค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและเป็นอุปสรรคต่อการปฏิบัติงาน บริษัท ยังมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ
การจัดกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม ดังนั้นการวิเคราะห์กิจกรรมการพยายามที่จะระบุและในที่สุดก็
ขจัดกิจกรรมที่ไม่จำเป็นทั้งหมดและพร้อมเพิ่มประสิทธิภาพ
ของกิจกรรมที่จำเป็น.
การวิเคราะห์รูปแบบของกิจกรรมคือการกำจัดของเสีย เป็นของเสียจะถูกกำจัดออกค่าใช้จ่าย
จะลดลง ลดค่าใช้จ่ายดังต่อไปนี้การกำจัดของเสีย หมายเหตุ: ค่าของ
การจัดการสาเหตุของค่าใช้จ่ายมากกว่าค่าใช้จ่ายของตัวเอง แม้ว่าการจัดการ
ค่าใช้จ่ายที่อาจเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมถ้ากิจกรรมที่ไม่จำเป็นสิ่งที่
มันไม่สำคัญว่าจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรมที่ไม่จำเป็นเป็นสิ้นเปลืองและ
ควรจะตัดออก ยกตัวอย่างเช่นการเคลื่อนย้ายวัสดุและสินค้าสำเร็จรูปบางส่วนเป็นที่
มักจะอ้างว่าเป็นกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า การติดตั้งการจัดการวัสดุอัตโนมัติ
ระบบอาจเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมนี้ แต่เปลี่ยนเพื่อการผลิตโทรศัพท์มือถือ
ที่มีในสถานที่เพียงในเวลาการส่งมอบวัสดุจริงสามารถกำจัด
กิจกรรม มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นที่เป็นที่นิยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมทุกกิจกรรมอื่น ๆ กว่าที่จะแน่นอน
ที่สำคัญยังคงอยู่ในธุรกิจ และดังนั้นจึงถือว่าไม่จำเป็น จะเรียกว่า
ที่ไม่มีมูลค่าเพิ่มต่างๆ กิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่าสามารถระบุความล้มเหลวของ
เพื่อตอบสนองใด ๆหนึ่งในช่วงสามการกําหนดเงื่อนไข การละเมิดครั้งแรก
2 เป็นกรณีปกติที่ไม่มีมูลค่าเพิ่มต่างๆตรวจสอบการตัดแท่ง ( สำหรับความยาวที่ถูกต้อง
) ตัวอย่าง คือ ไม่เพิ่มมูลค่าของกิจกรรม การตรวจสอบสถานะการตรวจสอบ
กิจกรรม ไม่ใช่รัฐเปลี่ยนกิจกรรม ( มันบอกเราว่า รัฐของตัดแกนไม่ว่าจะ
ความยาวใช่หรือไม่ ) ด้วยเหตุผลนี้ มันจึงล้มเหลว เงื่อนไขแรก พิจารณา
กิจกรรม reworking สินค้าหรือ subassemblies . ใหม่ถูกออกแบบมาเพื่อนำที่ดี
จากการวิเคราะห์สภาพการส่งเสริมของรัฐ ในคำอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงของรัฐ
เกิดขึ้น แต่กิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าเพราะมันซ้ำงาน ทำอะไรบางอย่าง
ที่ควรจะทำโดยกิจกรรมที่ผ่านมา ( ภาพ 2 ละเมิด ) .
ไม่มีมูลค่าเพิ่มค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรม
หรือขาดประสิทธิภาพของกิจกรรมคุณค่าเพิ่มเนื่องจากการเพิ่มขึ้นในการแข่งขันหลาย บริษัท กำลังพยายามที่จะกำจัด

ไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมเพราะพวกเขาเพิ่มค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและขัดขวางการปฏิบัติงาน บริษัทยังมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ
กิจกรรมเพิ่มมูลค่า ดังนั้น การวิเคราะห์กิจกรรมพยายามที่จะระบุและในที่สุด
ขจัดกิจกรรมที่ไม่จำเป็นทั้งหมดและ , พร้อมกัน , เพิ่มประสิทธิภาพ

กิจกรรมที่จำเป็นรูปแบบของการวิเคราะห์กิจกรรมการขจัดของเสีย เป็นขยะกำจัดค่าใช้จ่าย
จะลดลง ลดต้นทุน คือ การขจัดของเสีย หมายเหตุค่า
การจัดการสาเหตุของค่าใช้จ่ายที่มากกว่าต้นทุนตัวเอง แม้ว่าการจัดการ
ต้นทุนอาจเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรม ถ้ากิจกรรมที่ไม่จำเป็น อะไร
ยังไงถ้าจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ?กิจกรรมที่ไม่จำเป็น เป็นการสิ้นเปลืองและ
ควรจะตัดออก ตัวอย่างเช่น การย้ายวัสดุและบางส่วนเสร็จสินค้า
มักจะอ้างเป็น non มูลค่าเพิ่มกิจกรรม การติดตั้งโดยอัตโนมัติการจัดการวัสดุ
ระบบอาจเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมนี้ แต่การเปลี่ยนแปลงในการผลิตโทรศัพท์มือถือด้วย

เพียงในเวลาส่งมอบวัสดุสามารถช่วยขจัด
กิจกรรมมันเป็นเรื่องง่ายเพื่อดูว่า จะได้รับการ