Gainesboro Machine Tools Corporatio

Gainesboro Machine Tools Corporation
In mid-September 2005, Ashley Swenson, chief financial officer (CFO) of Gainesboro Machine Tools Corporation, paced the floor of her Minnesota office. She needed to submit a recommendation to Gainesboro is board of directors regarding the company is dividend policy, which had been the subject of an ongoing debate among the firm is senior managers. Compounding her problem was the uncertainty surrounding the recent impact of Hurricane Katrina , which had caused untold destruction across the southeastern United States. In the weeks after the storm ,
The stock market had spiraled downward and , along with it, Gainesboro is stock, which had fallen 18%, to $22.15 . In response to the market shock , a spate of companies had announced plans to buy back stock. While some were motivated by a desire to signal confidence in their companies as well as in the u.s. financial markets, still oters had opportunistic reasons. Now, Ashley Swenson is dividend-decision problem was compounded by the dilemma of whether to use company funds to pay shareholder dividends or to buy back stock.

Background on the Dividend Question
After years of traditionally strong earnings and predictable dividend growth ,Gainesboro had faltered in the past five years. In response, management implemented two extensive restructuring programs, both of which were accompanied by net losses. For three years in a row since 2000, dividends had exceeded earnings. Then, in 2003, dividends were decreased to a level below earnings. Despite extraordinary losses in 2004, the board of directors declared a small dividend. For the first two quarters of 2005, the board declared no dividend. But in a special letter to shareholders, the board committed itself to resuming payment of the dividend as soon as possible – ideally, sometime in 2005.

This case was written by Robert F. Bruner and Sean Carr, and is dedicated to Professors Robert F. Vandell and Pearson Hunt, the authors of an antecedent case, long out of print, that provided the model for the economic problem in this case. “ Gainesboro” is a fictional firm, though it draws on dilemmas of contemporary companies. The financial support of the Batten Institute is gratefully acknowledged. Copyright 2005 by the university of Virginia Darden School Foundation, Charlottesville , VA. All rights reserved. To order copies, send an e-mail to [e-mail] . No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, used in a spreadsheet, or transmitted in any form or by any means – electronic, mechanical, photocopying , recording , or otherwise – without the permission of the Darden school Foundation.

In a related matter, senior management considered emba rking on a campaign of corporate-image advertising, together with changing the name of the corporation to “ Gainesboro Advanced Systems International, Inc.” Management believed that the name change would help improve the investment community is perception of the company.
Overall, management is view was that Gainesboro was a resurgent company that demonstrated great potential for growth and profitability. The restructurings had revitalized the company is operating divisions. In addition, the newly developed machine tools designed on state –of-the –art computers showed signs of being well received in the market, and promised to render the competitors is products obsolete. Many within the company viewed 2005 as the dawning of a new era, which, in spite of the company is recent performance, would turn Gainesboro into a growth stock. The company had no Moody is or Standard & Poor is rating because it had no bonds outstanding, but Value Line rated it “A” company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเครื่องมือ Gainesboro
ในกลางเดือน 2005 กันยายน แอชลีย์ Swenson หัวหน้าการเงิน (cfo) ของ บริษัท Gainesboro เครื่องมือ ชั้นของสำนักงานของเธอมินเนโซต้าที่ศึกษาได้นั้น เธอจำเป็นต้องแนะนำให้ Gainesboro เป็นคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับนโยบายเงินปันผล ที่ได้รับหัวข้อของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องระหว่างบริษัทคือ ผู้จัดการอาวุโส ปัญหาของการทบต้นความไม่แน่นอนรอบล่าสุดผลกระทบของพายุเฮอริเคนแคทรีนา ซึ่งได้เกิดทำลายแห่งทั่วสหรัฐอเมริกาตะวันออกเฉียงใต้ ในสัปดาห์หลังจากพายุ,
มี spiraled ตลาดหุ้นลง และ นอก Gainesboro เป็นหุ้น ซึ่งได้ลดลง 18%, $22.15 การช็อคตลาด ระลอกที่บริษัทได้ประกาศแผนซื้อหุ้นคืน ในขณะที่บางคนมีแรงจูงใจ โดยความปรารถนาที่จะส่งสัญญาณความเชื่อมั่นในบริษัทของพวกเขาเช่นในตลาดการเงินสหรัฐฯ ยัง oters ได้ยกเหตุผล ตอนนี้ แอชลีย์ Swenson เป็นปัญหาการตัดสินใจจ่ายเงินปันผลถูกเพิ่ม โดยลำบากใจว่าจะใช้เงินที่บริษัทจ่ายเงินปันผลผู้ถือหุ้น หรือซื้อหุ้นกลับ

เบื้องหลังคำถามปัน
หลังจากปีของรายได้ซึ่งแข็งแรงและเจริญเติบโตของเงินปันผลได้ Gainesboro ได้พูดตะกุกตะกักในในปีที่ห้า ตอบ จัดการดำเนินการสองครอบคลุมโครงสร้างโปรแกรม ซึ่งทั้งสองได้พร้อมกับขาดทุนสุทธิ ปีสามในแถวตั้งแต่ 2000 เงินปันผลที่ได้เกินรายได้ ใน 2003 แล้ว เงินปันผลถูกลดลงระดับต่ำกว่ารายได้ แม้ มีความสูญเสียพิเศษในปี 2547 คณะกรรมการประกาศผลขนาดเล็ก สำหรับสองไตร 2005 กระดานประกาศงดจ่ายปันผล แต่ในตัวอักษรพิเศษให้ผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกำหนดเองเพื่อดำเนินการต่อการจ่ายเงินปันผลที่เป็นโดยเร็ว ที่สุด – ห้อง บางครั้งในปี 2005

กรณีนี้ถูกเขียนขึ้น โดยโรเบิร์ตเอฟ Bruner และ Sean คาร์ และจะทุ่มเทกับอาจารย์โรเบิร์ต F. Vandell และ Pearson ล่า ผู้เขียนของกรณี antecedent ลองไม่พิมพ์ ที่จัดรูปแบบปัญหาทางเศรษฐกิจในกรณีนี้ "Gainesboro" เป็นบริษัทสมมติ ว่ามันวาดบน dilemmas บริษัทร่วมสมัย การสนับสนุนทางการเงินของ สถาบันแบทเท็นควระมีการยอมรับ สงวนลิขสิทธิ์ 2005 โดยมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย Darden โรงเรียนมูลนิธิ Charlottesville, VA. สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด การสั่งสำเนา ส่งอีเมล์ถึง [e-mail] ส่วนหนึ่งของเอกสารฉบับนี้อาจจะทำซ้ำ จัดเก็บในระบบการเรียกข้อมูล ใช้ในกระดาษคำนวณ หรือส่ง ในรูปแบบใด ๆ หรือ โดย วิธีใด ๆ – อิเล็กทรอนิกส์ เครื่อง กล เครื่องถ่ายเอกสาร การบันทึก หรืออย่างอื่น– ไม่ได้รับอนุญาตของ Darden โรงเรียนมูลนิธิ

เรื่องที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารระดับสูงพิจารณา emba rking ในองค์กรรูปภาพโฆษณา พร้อมกับเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น "Gainesboro ขั้นสูงระบบ International, Inc. ส่งเสริมการขาย"จัดการเชื่อว่า การเปลี่ยนชื่อจะช่วยปรับปรุงการลงทุนสังคมที่มีการรับรู้ของบริษัท
โดยรวม การจัดการเป็นมีที่ Gainesboro เป็นบริษัท resurgent ที่แสดงศักยภาพเติบโตและผลกำไรที่ดี Restructurings ที่มีฟื้นฟูบริษัททำงานแผนก นอกจากนี้ เครื่องมือเครื่องจักรใหม่ที่ออกแบบมาในรัฐ-ของ-คอมพิวเตอร์ศิลปะ–แสดงให้เห็นสัญญาณของการรับดีในตลาด และสัญญาว่า จะทำให้คู่แข่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย หลายคนในบริษัทดู 2005 เป็น dawning ยุคใหม่ ที่ แม้ว่าบริษัทประสิทธิภาพล่าสุด จะเปิด Gainesboro เป็นหุ้นเติบโต มีไม่มีมู้ดดี้ หรือมาตรฐาน&คนจนเป็นการจัดอันดับเนื่องจากมันมีพันธบัตรไม่โดดเด่น แต่บรรทัดค่าจัดอันดับบริษัทเป็น "A"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Gainesboro เครื่องมือเครื่องจักร Corporation
ในกลางเดือนกันยายน 2005 แอชลีย์ Swenson, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ของ Gainesboro เครื่องมือเครื่องคอร์ปอเรชั่นเดินชั้นของสำนักงานมินนิโซตาของเธอ เธอต้องการที่จะส่งข้อเสนอแนะไปยัง Gainesboro เป็นคณะกรรมการเกี่ยวกับการที่ บริษัท มีนโยบายการจ่ายเงินปันผลที่ได้รับเรื่องของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องในหมู่ บริษัท ที่เป็นผู้บริหารระดับสูง การแก้ปัญหาความไม่แน่นอนของเธอถูกล้อมรอบผลกระทบล่าสุดของพายุเฮอริเคนแคทรีนาซึ่งได้ก่อให้เกิดการทำลายนับไม่ถ้วนทั่วทิศตะวันออกเฉียงใต้สหรัฐอเมริกา ในสัปดาห์หลังจากที่พายุ
ตลาดหุ้นได้ลุกลามลงและพร้อมกับมัน Gainesboro เป็นหุ้นซึ่งลดลง 18% ถึง $ 22.15 ในการตอบสนองต่อการช็อกตลาดที่น้ำท่วมของ บริษัท ได้ประกาศแผนการที่จะซื้อคืนหุ้น ในขณะที่บางคนถูกกระตุ้นด้วยความปรารถนาที่จะส่งสัญญาณความเชื่อมั่นใน บริษัท ของพวกเขาเช่นเดียวกับในตลาดการเงินเรายังคง oters มีเหตุผลที่ฉวยโอกาส ตอนนี้แอชลีย์ Swenson เป็นปัญหาเงินปันผลตัดสินใจถูกประกอบโดยภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกว่าจะใช้เงินทุนของ บริษัท จะจ่ายเงินปันผลผู้ถือหุ้นหรือซื้อหุ้นกลับมาที่คำถามเงินปันผลหลังจากปีของกำไรที่แข็งแกร่งแบบดั้งเดิมและการเติบโตของเงินปันผลที่คาดการณ์ Gainesboro ได้สะดุดใน ที่ผ่านมาห้าปี ในการตอบสนองการจัดการการดำเนินการสองโปรแกรมการปรับโครงสร้างกว้างขวางซึ่งทั้งสองได้มาพร้อมกับผลขาดทุนสุทธิ เป็นเวลาสามปีในแถวตั้งแต่ปี 2000 การจ่ายเงินปันผลได้เกินคาด จากนั้นในปี 2003 การจ่ายเงินปันผลลดลงไปที่ระดับต่ำกว่ากำไร แม้จะมีการสูญเสียที่ไม่ธรรมดาในปี 2004 คณะกรรมการ บริษัท ฯ ประกาศจ่ายปันผลขนาดเล็ก สำหรับสองไตรมาสแรกของปี 2005 ที่คณะกรรมการประกาศจ่ายปันผลไม่ แต่ในจดหมายพิเศษให้กับผู้ถือหุ้นคณะกรรมการที่มุ่งมั่นที่จะกลับมาทำงานการจ่ายเงินปันผลเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ - นึกคิดบางครั้งในปี 2005 กรณีนี้ถูกเขียนโดยโรเบิร์ตเอฟบรูเนอร์และฌอนคาร์และจะทุ่มเทให้กับอาจารย์โรเบิร์ตเอฟ Vandell และเพียร์สันฮันท์, ผู้เขียนของกรณีก่อนยาวออกจากพิมพ์ที่ให้รูปแบบสำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจในกรณีนี้ "Gainesboro" เป็น บริษัท ที่สวมแม้ว่ามันจะดึงวิกฤติของ บริษัท ร่วมสมัย การสนับสนุนทางการเงินของสถาบันได้รับการยอมรับตรึงซึ้ง ลิขสิทธิ์ 2005 จากมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย Darden มูลนิธิโรงเรียน, ชาร์ลอ, เวอร์จิเนีย สงวนลิขสิทธิ์ ต้องการสั่งซื้อสำเนาส่ง e-mail [e-mail] ส่วนใดส่วนหนึ่งของเอกสารนี้อาจจะทำซ้ำเก็บไว้ในระบบการดึงที่ใช้ในสเปรดชีทหรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีใด ๆ - อิเล็กทรอนิกลเครื่องถ่ายเอกสารบันทึกหรือ - โดยไม่ต้องได้รับอนุญาตจาก Darden มูลนิธิโรงเรียนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูงพิจารณา EMBA rking ในการรณรงค์ของการโฆษณาองค์กรภาพร่วมกับการเปลี่ยนชื่อของ บริษัท ที่จะ "Gainesboro ขั้นสูงระบบ International, Inc" การจัดการความเชื่อกันว่าการเปลี่ยนชื่อจะช่วยปรับปรุงชุมชนการลงทุนเป็น การรับรู้ของ บริษัทโดยรวมการจัดการเป็นมุมมองที่ว่า Gainesboro เป็น บริษัท ฟื้นคืนที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตและการทำกำไร การปรับโครงสร้างได้เท่ากับ บริษัท เป็นหน่วยงานในการดำเนินงาน นอกจากนี้เครื่องมือเครื่องที่พัฒนาขึ้นใหม่ได้รับการออกแบบในรัฐ -Of--Art คอมพิวเตอร์แสดงให้เห็นสัญญาณของการได้รับการตอบรับอย่างดีในตลาดและสัญญาว่าจะทำให้คู่แข่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย หลายคนภายใน บริษัท มีผู้เข้าชมปี 2005 เป็นการเริ่มของยุคใหม่ซึ่งแม้ บริษัท มีผลการดำเนินงานที่ผ่านมาจะกลาย Gainesboro เป็นหุ้นเติบโต บริษัท ไม่มี Moody หรือ Standard & Poor เป็นคะแนนเพราะมันไม่ได้มีพันธบัตรที่โดดเด่น แต่สายอันดับ "A" บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือเครื่องจักร บริษัทใน Gainesboro
กลางเดือนกันยายน 2005 , แอชลีย์ สเวนสัน เจ้าหน้าที่การเงิน ( CFO ) หัวหน้าของ Gainesboro เครื่องมือเครื่องจักร บริษัท สภาพพื้นสำนักงานมินนิโซตาของเธอ เธอต้องการที่จะส่งข้อเสนอแนะ Gainesboro เป็นคณะกรรมการเกี่ยวกับบริษัทนโยบายเงินปันผล ซึ่งได้รับเรื่องของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ผู้จัดการอาวุโสการประนอมปัญหาของเธอคือความไม่แน่นอนรอบผลกระทบล่าสุดของพายุเฮอริเคนแคทรีนา , ซึ่งทำให้หายนะนับไม่ถ้วนทั่วสหรัฐอเมริกา . ในสัปดาห์หลังจากที่พายุ
ตลาดหุ้นมี spiraled ลดลงและพร้อมกับมัน Gainesboro หุ้นซึ่งได้ลดลง 18 เปอร์เซ็นต์ , ไปยัง $ 22.15 . ในการตอบสนองต่อช็อกตลาดมีจำนวนมากของ บริษัท ได้ประกาศแผนการซื้อคืนหุ้น ขณะที่บางคนมีแรงจูงใจจากความปรารถนาที่จะสัญญาณความเชื่อมั่นใน บริษัท ของพวกเขาเช่นเดียวกับในสหรัฐอเมริกาตลาดการเงินยัง oters มีเหตุผลฉวยโอกาส . ตอนนี้ แอชลี่ย์ สเวนสัน คือการตัดสินใจปัญหาซึ่งได้ประกอบกับปัญหาว่าจะใช้เงินทุนของบริษัทจะจ่ายปันผลให้ผู้ถือหุ้น หรือซื้อกลับหุ้น .

ประวัติคำถามปันผล
หลังจากปีของรายได้และกำไรเติบโตแข็งแกร่งตามคาดเดา Gainesboro ได้สะดุดในรอบห้าปี ในการตอบสนอง , การจัดการที่ใช้สองโปรแกรมการปรับโครงสร้างที่กว้างขวาง ซึ่งทั้งสองก็มีขาดทุนสุทธิ สำหรับสามปีติดต่อกันตั้งแต่ปี 2000 , ปันผลเกินรายได้ จากนั้นในปี 2003เงินปันผลที่ลดลงสู่ระดับล่าง รายได้ แม้จะขาดทุนพิเศษในปี 2004 คณะกรรมการบริษัทประกาศจ่ายเงินปันผลน้อย ในช่วงสองไตรมาสแรกของปี 2005 คณะกรรมการประกาศไม่ปันผล แต่ในจดหมายพิเศษให้กับผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกระทำตัวเองที่จะกลับมาจ่ายเงินปันผลให้เร็วที่สุด ( ซึ่งบางครั้งในปี 2005

เรื่องนี้ถูกเขียนโดย Robert F .บรูเนอร์ และฌอน คาร์ และโดยเฉพาะอาจารย์ Robert F . vandell และเพียร์สัน ล่าผู้เขียนของกรณีมาก่อนนานออกจากพิมพ์ที่ให้รูปแบบปัญหาทางเศรษฐกิจในคดีนี้ " Gainesboro " เป็น บริษัท สมมติ ว่ามันยิงขัดแย้งของ บริษัท ที่ทันสมัย การสนับสนุนทางการเงินของสถาบันคือ batten สุดซึ้งยอมรับลิขสิทธิ์ 2005 โดยมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียโรงเรียน Darden มูลนิธิ , Charlottesville บริษัทสงวนลิขสิทธิ์ สั่งซื้อสำเนา ส่งอีเมล์ [e-mail] . ไม่มีส่วนของสิ่งนี้อาจจะทำซ้ำเก็บไว้ในระบบสืบค้น ใช้ในสเปรดชีต หรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีใด ๆและอิเล็กทรอนิกส์ , เครื่องกล , เครื่องถ่ายเอกสาร , บันทึกหรือมิฉะนั้น ) โดยไม่ได้รับอนุญาตจากมูลนิธิโรงเรียน Darden

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับเรื่อง การจัดการอาวุโสพิจารณา EMBA rking ในแคมเปญโฆษณาภาพลักษณ์องค์กร พร้อมๆ กับการเปลี่ยนชื่อบริษัท เป็น " ระบบขั้นสูง Gainesboro อินเตอร์เนชั่นแนล อิงค์" การจัดการเชื่อว่าการเปลี่ยนชื่อจะช่วยปรับปรุงชุมชนการลงทุนคือการรับรู้ของ บริษัท .
โดยรวมการจัดการมุมมองที่เป็น บริษัท ที่แสดงให้เห็นถึงการฟื้นคืน Gainesboro ที่มีศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตและผลกำไร โดยบริษัทได้ฟื้นฟูบริษัทยังหน่วยงาน นอกจากนี้เพื่อพัฒนาเครื่องมือเครื่องจักรที่ออกแบบในรัฐของศิลปะและคอมพิวเตอร์ และมีสัญญาณของการเป็นอย่างดีในตลาด และสัญญาว่าจะให้คู่แข่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย มากภายใน บริษัทมองว่าปี 2005 เป็นรุ่งอรุณของยุคใหม่ ซึ่งแม้ว่า บริษัท ประสิทธิภาพ เมื่อเร็ว ๆนี้ จะเปิด Gainesboro ในการเจริญเติบโตของหุ้นบริษัท ไม่มีหงุดหงิดหรือมาตรฐาน&ไม่ดีอันดับ เพราะมันไม่มีหุ้นกู้ดีเด่น แต่ค่าสายจัดอันดับ " บริษัท " .