Ericsson, however, accepted Philips

Ericsson, however, accepted Philips’ word that production at the plant would be back on track in a week and it took no action. That decision cost Ericsson more than US $400 m in annual earnings and, perhaps more significantly, the company lost market share. By contrast, Nokia’s profits rose by 42% that year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีริคสัน แต่ได้รับการยอมรับคำฟิลิปส์ว่าการผลิตที่โรงงานจะกลับในการติดตามในสัปดาห์และมันต้องใช้เวลาดำเนินการใด ว่าการตัดสินใจค่าใช้จ่าย Ericsson มากกว่าเรา $ 400 ม. กำไรประจำปีและบางทีอาจจะมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด โดยคมชัดผลกำไรของโนเกียเพิ่มขึ้น 42% ในปีนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีริคสัน อย่างไรก็ตาม ยอมรับคำของฟิลิปส์ที่ผลิตที่โรงงานจะกลับในการติดตามในสัปดาห์ และใช้เวลาดำเนินการไม่ ตัดสินใจให้ทุน Ericsson มากกว่ากว่าสหรัฐอเมริกา $400 m กำไรประจำปี และ อาจจะมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ บริษัทหายส่วนแบ่งการตลาด โดยคมชัด ผลกำไรของโนเกียโรส โดย 42% ปีที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Ericsson อย่างไรก็ตามได้รับการยอมรับคำว่า'ของ Philips ซึ่งการผลิตในโรงงานที่จะได้กลับไปอยู่ในหนึ่งสัปดาห์และมันก็ไม่มีการดำเนินการ การตัดสินใจที่ต้องเสียค่าใช้จ่าย Ericsson มากกว่า US $ 400 ม.ในกำไรประจำปีและอาจจะมากกว่าอย่างมีนัยสำคัญของบริษัทที่หายไปครองส่วนแบ่งตลาด ในทางตรงกันข้ามกำไรของโนเกียเพิ่มขึ้น 42% จากปีที่