The production system of the compan

The production system of the company was closely analyzed and 11 preset settings were defined with the collaboration of the company planners. They comprise all possible settings that the production line can adopt according to its operational constraints, so all feasible molding patterns can be generated. To validate the production plans provided by our approach, one particular real instance was solved and the solution was compared to the production plan of the company. Table 7, Figs. 5 and 6 present the model and the company solution for this specific instance. As described above, this instance also comprises 5 products (A, B, C, D and E), and a planning horizon of 4 weeks. The initial setup state of the production line and the maintenance activities planned in advance were taken into account. Fig. 5 shows the Gantt Chart for the plant schedule and the optimal schedule provided by the proposed model. Note that in both schedules only 3 molding patterns are used, resulting in 2 changeovers over the planning horizon. Molding Pattern 1, which is formed by 12 molds A and 9 molds E, is the only one used by both the plant and model schedules, taking advantage of the initial setup state. Note that the use of Patterns 2 and 5, which were not considered in the plant schedule, allowed the model to achieve a lower cost solution. This shows that, as expected, better solutions can be found if all possible molding patterns are taken into account in the production planning and scheduling.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การผลิตของบริษัทอย่างใกล้ชิด และการตั้งค่าล่วงหน้า 11 ได้ตกลงร่วมมือการวางแผนบริษัทกับ พวกเขาประกอบด้วยทั้งหมดสามารถตั้งค่าได้ที่สายการผลิตสามารถนำมาใช้ตามข้อจำกัดของการดำเนินงาน เพื่อให้คุณสามารถสร้างรูปปั้นเป็นไปได้ทั้งหมด แก้ไขจริงหนึ่งอินสแตนซ์เพื่อตรวจสอบแผนการผลิตโดยวิธีการของเรา และการแก้ปัญหาถูกเปรียบเทียบกับแผนการผลิตของบริษัท ตารางที่ 7 มะเดื่อ. 5 และ 6 นำเสนอรูปแบบและวิธีการแก้ไขปัญหาของบริษัทสำหรับอินสแตนซ์นี้ specific อธิบายข้างต้น อินสแตนซ์นี้ยังประกอบไปด้วย 5 ผลิตภัณฑ์ (A, B, C, D และ E), และการวางแผนของ 4 สัปดาห์ ตั้งค่าเริ่มต้นสถานะของบรรทัดการผลิตและกิจกรรมบำรุงรักษาที่วางแผนไว้ล่วงหน้าถูกนำมาพิจารณา รูป 5 แสดงแผนภูมิ Gantt สำหรับพืชกำหนดการและตารางเวลาที่เหมาะสมโดยแบบเสนอ หมายเหตุว่า ในทั้งสองตาราง เพียง 3 ปั้นลวดลายที่ใช้ ผล 2 changeovers ผ่านการวางแผน ปั้นรูปแบบ 1 ซึ่งเกิดขึ้น โดยแม่พิมพ์ 12 A และแม่พิมพ์ 9 E เป็นหนึ่งเดียวที่ใช้ทั้งอาคารและรูปแบบตาราง การใช้ประโยชน์จากสถานะการตั้งค่าเริ่มต้น อนุญาตให้ ใช้รูปแบบที่ 2 และ 5 ซึ่งไม่ได้ถือว่าในกำหนดการพืช แบบให้โซลูชันต้นทุนต่ำ นี้แสดงว่า ตามที่คาดไว้ โซลูชั่นจะพบได้ถ้ารูปปั้นได้ทั้งหมดและได้รับในการผลิตการวางแผน และจัดตารางการผลิตระดับงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการผลิตของ บริษัท ได้รับการวิเคราะห์อย่างใกล้ชิดและการตั้งค่าที่ตั้งไว้ 11 เป็นนิยามด้วยความร่วมมือของนักวางแผนทาง บริษัท ฯ พวกเขาประกอบด้วยการตั้งค่าที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่สายการผลิตที่สามารถนำมาใช้ตามข้อ จำกัด ในการดำเนินงานของตนเพื่อให้ทุกรูปปั้นที่เป็นไปได้ก็จะสามารถสร้าง เพื่อตรวจสอบแผนการผลิตให้โดยวิธีการของเรา, หนึ่งตัวอย่างจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับการแก้ไขและการแก้ไขปัญหาที่ถูกเมื่อเทียบกับแผนการผลิตของ บริษัท ฯ ตารางที่ 7 มะเดื่อ 5 และ 6 นำเสนอรูปแบบและวิธีการแก้ปัญหาของ บริษัท สำหรับ speci Fi C กรณีนี้ ตามที่อธิบายไว้ข้างต้นกรณีนี้ยังประกอบด้วย 5 ผลิตภัณฑ์ (A, B, C, D และ E) และขอบฟ้าวางแผน 4 สัปดาห์ รัฐตั้งค่าเริ่มต้นของสายการผลิตและกิจกรรมการบำรุงรักษาที่วางแผนไว้ล่วงหน้าถูกนำเข้าบัญชี มะเดื่อ. 5 แสดงแผนภูมิแกนต์สำหรับกำหนดการอาคารและช่วงเวลาที่ดีที่สุดให้โดยรูปแบบที่นำเสนอ ทราบว่าในตารางทั้งสองเพียง 3 รูปปั้นจะใช้ผลใน 2 เปลี่ยนเหนือเส้นขอบฟ้าวางแผน ปั้นรูปแบบที่ 1 ซึ่งจะเกิดขึ้นโดย 12 แม่พิมพ์และแม่พิมพ์ 9 E เป็นเพียงคนเดียวที่ใช้โดยทั้งพืชและรูปแบบตารางเวลาการใช้ประโยชน์จากรัฐตั้งค่าเริ่มต้น โปรดทราบว่าการใช้รูปแบบ 2 และ 5 ซึ่งไม่ได้รับการพิจารณาในการกำหนดการพืชที่ได้รับอนุญาตให้รูปแบบเพื่อให้เกิดการแก้ปัญหาค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า นี้แสดงให้เห็นว่าเป็นไปตามคาดโซลูชั่นที่ดีสามารถพบได้หากทุกรูปปั้นที่เป็นไปได้จะถูกนำมาพิจารณาในการวางแผนการผลิตและการตั้งเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการผลิตของ บริษัท และการตั้งค่าที่ตั้งไว้ล่วงหน้าเป็นอย่างใกล้ชิดวิเคราะห์ 11 เดอจึงเน็ด ด้วยความร่วมมือของบริษัทบริษัท พวกเขาประกอบด้วยการตั้งค่าทั้งหมดที่เป็นไปได้ที่สายการผลิตสามารถนำมาใช้ตามข้อจำกัดของการดำเนินงาน ดังนั้นเป็นไปได้ การปั้นลวดลายสามารถสร้าง ตรวจสอบแผนการผลิตให้ โดยวิธีการหนึ่งอินสแตนซ์จริง โดยเฉพาะการแก้ไขและวิธีการเปรียบเทียบกับแผนการผลิตของบริษัท ตารางที่ 7 , มะเดื่อ . 5 และ 6 นำเสนอรูปแบบและ บริษัท โซลูชั่นนี้กาจึง C เป็นต้น ตามที่อธิบายไว้ข้างต้น ตัวอย่างนี้ยังประกอบด้วย 5 ผลิตภัณฑ์ ( A , B , C , D และ E ) และวางแผนขอบฟ้า 4 ตั้งค่าเริ่มต้นสถานะของสายการผลิตและการบำรุงรักษากิจกรรมที่วางแผนไว้ล่วงหน้า ถ่ายลงในบัญชี รูปที่ 5 แสดงแผนภูมิ Gantt สำหรับพืชตารางและตารางให้เหมาะสมโดยแบบจำลอง โปรดสังเกตว่าในทั้งสองตารางเพียง 3 ริ้วลายจะใช้ผลใน 2 การเปลี่ยนขอบฟ้าวางแผน การปั้นแบบที่ 1 ซึ่งมีรูปแบบโดย 12 แม่พิมพ์และแม่พิมพ์ 9 E คือคนเดียวใช้ทั้งพืชและรูปแบบตาราง , การใช้ประโยชน์จากสถานะการตั้งค่าเริ่มต้น โปรดสังเกตว่า การใช้รูปแบบ 2 และ 5 ซึ่งไม่ถือว่าในโรงงานตาราง , อนุญาตให้รูปแบบเพื่อให้บรรลุโซลูชั่นล่าง นี้แสดงให้เห็นว่า เป็นไปตามคาด โซลูชั่นที่ดีสามารถพบได้ถ้ารูปแบบการปั้นเป็นไปได้ทั้งหมด จะนำมาพิจารณาในการวางแผนการผลิตและการจัดตาราง .