Product liabilityThe chances are fa

Product liability

The chances are fairly good that any company that manufactures products will face a product liability suit point. More and more of the risk of product-related injuries has been shifted to manufacturers, creating a legal minefield that could prove disastrous to a growing company. Even if a company carefully designs and manufactures a product and covers it with warnings and covers it with warnings and detailed instructions, that company may still be vulnerable if misuse of the product results in injury. For a company to be legally liable, the product must defective and an injury must have occurred. But in a litigious society, those requirement don’t stop people from initiating lawsuits even when there are no grounds. Most product liability insurance covers the costs of defense, personal injury, or property damage, but not lost sales and the cost of product redesign. Moreover, if the insurance company must pay on a claim, the entrepreneur’s premiums will no doubt increase.
A growing company must plan for potential litigation from the very inception of the business. One proven method is to establish a safety panel that includes people from all the major functional areas of the business. During the start-up phase, that panel may consist of only the entrepreneur and or two outside advisers with experience in the area. It is the job of the panel to review safety requirements on a regular basis, establish new ones when necessary, and document any injuries or claims against the product. Prior to product introduction in the marketplace, the panel should see that careful records are maintained of all decisions regarding final product design, testing, and evaluation procedures. Advertising of the product should contain no exaggerated claims or implied promises that may give customers the impression that the company is claiming more safety features than the product actually possesses. Implied promises con be used against the entrepreneur in a court of law.

Cyber Risk

One of the more recent and company that is doing business online faces is cyber risk: hacker attacks that could bing the business network down, phishing attacks , spybots, and the ever-present viruses and worms. In 2006,the CSI/FBI Computer Crime and Security Survey found that 29 percent of all U.S. companies have now secured insurance policies polices to manage Internet risk, an increase of 25 percent over many exclusions that one company figured the price was close to what it would cost


Succession Planning in Family-Owned Businesses
Entrepreneurs who head family-owned companies face special problems because they tend to look to a son, daughter, or other family member to succeed them. Succession in a family-owned business will not happen unless it is planned for, however. In fact, over half of family-owned business don’t continue into the second generation.


To start the procession planning, all the active family members should participate on a committee to explore the options. Some of the questions to examine are the following.
- Is the next generation being sufficiently prepared to take over the business when the time comes?
- What is the second generation’s expectation for the future of the business, and is it congruent with the company’s vision ?
- What skills and experience does the second generation need to acquire?
- What would the ideal succession Plan look like?


Decline in Sales
When sales decline and positive cash flow starts looking like a memory, entrepreneurs often go into a period of denial. They start paying their suppliers more slowly to preserve cash, they lay people off they stop answering the phone, and they insulate themselves against the demands of their creditors. Their panic frequently causes them to make poor decisions about how to spend the precious cash they do have. They figure that if they can just hold on long enough, things will turn around. Unfortunately, this attitude only makes the problem worse, effectively propelling the business toward its ultimate demise. How can an entrepreneur lose touch with the business and the market so much that he or she puts the business at risk?

CALCULATING THE PROBABILITY THAI RISK WILL OCCUR
It is extremely difficult to calculate the probability that a given risk will occur with any degree of accuracy. Consequently, any cost – benefit analysis conducted will probably contain flaws and may even cause the company to decide that the cost of protecting itself is nearly equal to the cost of the loss .16 Nonetheless, it is important to gauge, based on industry and customer knowledge, the chance that a particular risk will occur and what the impact of that occurrence will be on the company. For example, an entrepreneur might want to how many widgets to order for the summer season. He knows he can sell 50 in a day and that he makes a profit of $10 each. The average number of days in the season is 95. Thus he multiplies 4,750 widgets $10 to get average profit for the season. H has just committed a common error that Sam Savage, a consulting professor at Stanford University, has called the “flaw of average.”17 The problem with averages is that they mask risk. Savage claims that average inputs don't always produce average outputs. For example, if a lower – than –average demand produces lower – than – average revenues, then a higher - than – average demand is not possible because the company would have made only enough product to satisfy an average demand. This kind of error is quickly exposed when doing probability modeling such as Monte Carlo simulation, which models behaviors under multiple uncertainties within a specified period. It is often used in the insurance in dust to model accident risk. Working with this type of modeling software is an effective way to get a feel for the risk inherent in any business Understanding the magnitude of a potential loss is important in deciding whereto devote limited resources to protecting against a particular loss. Assigning a level of significance is again an arbitrary exercise, becausethe weight given to any risk impact is based on the company 's goals, core competencies, and focus.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์ความรับผิดชอบ

โอกาสค่อนข้างดีที่บริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์จะเผชิญจุดชุดผลิตภัณฑ์ความรับผิดชอบ เพิ่มเติมและเพิ่มเติมความเสี่ยงของการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ได้ถูกจากผู้ผลิต การสร้างระเบิดทางกฎหมายที่อาจพิสูจน์ว่าร้ายบริษัทเติบโต แม้ว่าบริษัทอย่างออกแบบ และผลิตผลิตภัณฑ์ และครอบคลุมกับคำเตือน และครอบคลุมกับคำเตือนและคำแนะนำรายละเอียด ที่บริษัทอาจยังคงมีความเสี่ยงต่อถ้าด่าว่าผลิตภัณฑ์เกิดการบาดเจ็บ หาบริษัทที่รับผิดชอบทางกฎหมาย ผลิตภัณฑ์ต้องชำรุด และต้องเกิดการบาดเจ็บ แต่ ใน สังคม litigious ความต้องการเหล่านั้นไม่หยุดคนจากเริ่มต้นเป็นความแม้มีเหตุไม่ ส่วนใหญ่ผลิตภัณฑ์ความรับผิดชอบประกันครอบคลุมต้นทุนของการป้องกัน การบาดเจ็บส่วนบุคคล หรือทรัพย์สินเสียหาย แต่ไม่สูญหายขายและต้นทุนของผลิตภัณฑ์มีการออกแบบ นอกจากนี้ ถ้าบริษัทประกันภัยต้องชำระคำร้อง ค่าจ้างพิเศษของผู้ประกอบการจะไม่มีข้อสงสัยเพิ่ม
บริษัทเติบโตต้องวางแผนสำหรับดำเนินคดีอาจเกิดขึ้นจากมามากของธุรกิจ พิสูจน์วิธีหนึ่งคือการ สร้างความปลอดภัยแผงที่มีผู้คนจากทั้งหมดสำคัญขอบเขตหน้าที่ของธุรกิจ ระยะเริ่มต้น แผงที่อาจประกอบด้วยเฉพาะผู้ประกอบการและหรือสองนอกประการมีประสบการณ์ในพื้นที่ งานแผงเพื่อทบทวนข้อกำหนดความปลอดภัยสม่ำเสมอ สร้างใหม่เมื่อจำเป็น และเอกสารรับหรือเรียกร้องกับผลิตภัณฑ์ใด ๆ ได้ ก่อนที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ในตลาด แผงควรดูว่า ระเบียนระวังจะยังคงอยู่การตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับขั้นตอนการออกแบบ ทดสอบ และประเมินผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โฆษณาของผลิตภัณฑ์ควรประกอบด้วยไม่ร้อง exaggerated หรือสัญญาโดยนัยที่อาจช่วยให้ลูกค้าที่บริษัทอ้างความปลอดภัยเพิ่มมากขึ้นกว่าผลิตภัณฑ์จริงครบถ้วน สัญญาโดยนัยที่แอร์ใช้กับผู้ประกอบการในศาลของกฎหมาย

ความเสี่ยงไซเบอร์

สุดและบริษัทที่ทำธุรกิจออนไลน์หน้าเป็นไซเบอร์ความเสี่ยง: แฮกเกอร์โจมตีที่สามารถ bing ธุรกิจเครือข่ายลง โจมตีฟิชชิ่ง <กำลังรับข้อมูลสำคัญเช่นชื่อผู้ใช้และรหัสผ่าน >, spybots และ ever-present ไวรัส และหนอน ในปี 2006 อาชญากรรมคอมพิวเตอร์ CSI/FBI และสำรวจความปลอดภัยพบว่า ร้อยละ 29 ของบริษัทในสหรัฐอเมริกาทั้งหมดได้ตอนนี้กรมธรรม์ประกันภัยมีความปลอดภัยด้านนโยบายการจัดการความเสี่ยงทางอินเทอร์เน็ต เพิ่มขึ้นร้อยละ 25 ผ่านหลาย exclusions ที่บริษัทหนึ่งคิดราคาถูกใกล้กับอะไรที่มันจะต้นทุน


วางแผนสืบทอดธุรกิจ Family-Owned
ผู้ประกอบที่บริษัทครอบครัวหัวหน้าปัญหาพิเศษเนื่องจากพวกเขามักจะมองไปที่ลูกชาย ลูกสาว หรือสมาชิกอื่น ๆ ในครอบครัวพวกเขาประสบความสำเร็จ อย่างต่อเนื่องในธุรกิจครอบครัวจะไม่เกิดขึ้นยกเว้นว่ามีการวางแผน อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง กว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจครอบครัวไม่ต่อเข้าสองสร้างขึ้น


เริ่มขบวนการวางแผน สมาชิกครอบครัวที่ใช้งานอยู่ทั้งหมดควรร่วมกับคณะกรรมการสำรวจตัวเลือก บางส่วนของคำถามเพื่อตรวจสอบมีดังต่อไปนี้.
-เป็นรุ่นต่อไปกำลังพอเตรียมที่จะใช้ธุรกิจนึกถึง?
-คือความคาดหวังของรุ่นที่สองในอนาคตของธุรกิจ และคือแผง ด้วยวิสัยทัศน์ของบริษัท?
-ทักษะและประสบการณ์อะไรไม่รุ่นที่สองต้องรับ?
-ลักษณะแผนสืบทอดตำแหน่งเหมาะต้อง?


ลงขาย
เมื่อปฏิเสธขายและกระแสเงินสดบวกเริ่มมองเช่นหน่วยความจำเป็น ผู้ประกอบการมักเข้าสู่ระยะปฏิเสธ พวกเขาเริ่มจ่ายซัพพลายเออร์ของพวกเขาช้าลงเพื่อรักษาเงินสด พวกเขาวางคนออกจะหยุดตอบโทรศัพท์ และพวกเขาช่วยตัวเองกับความต้องการของเจ้าหนี้ของตน ตนตกใจบ่อยทำให้จนตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการใช้จ่ายเงินสดค่าได้ พวกเขาคิดที่ถ้าพวกเขาสามารถเพียงเก็บสิ่งนานพอ จะเปิดรอบ อับ ท่านี้จะทำให้แย่ลง ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพขับเคลื่อนธุรกิจไปเป็นลูกที่ดีที่สุด วิธีสามารถเป็นผู้ประกอบการเสียสัมผัสกับธุรกิจและการตลาดมากว่า เขาหรือเธอทำให้ธุรกิจเสี่ยง?

คำนวณความน่าเป็นไทยเสี่ยงจะเกิดขึ้น
มันเป็นเรื่องยากมากในการคำนวณความเป็นไปได้ว่า มีความเสี่ยงที่กำหนดจะเกิดขึ้นกับระดับความแม่นยำใด ๆ ได้ ดังนั้น ใด ๆ ต้นทุนดำเนินการวิเคราะห์ผลประโยชน์อาจจะประกอบด้วยข้อบกพร่อง และยังอาจทำให้บริษัทตัดสินใจว่าต้นทุนของการปกป้องตัวเองเกือบเท่ากับต้นทุนสูญเสีย.16 กระนั้น จำเป็นต้องวัด ความรู้อุตสาหกรรมและลูกค้า โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงโดยเฉพาะ และสิ่งที่ผลกระทบของเหตุการณ์ที่จะเป็นบริษัท ตัวอย่าง เป็นผู้ประกอบการอาจต้องการเครื่องมือจำนวนใบสั่งสำหรับฤดูร้อน เขารู้ว่า เขาสามารถขาย 50 ในวัน และที่เขาทำให้กำไรของ $10 แต่ละ จำนวนเฉลี่ยของวันในฤดูเป็น 95 ดังนั้น เขาคูณเครื่องมือ 4750 $10 จะได้กำไรเฉลี่ยสำหรับฤดูกาล H ได้เพียงกำหนดข้อผิดพลาดทั่วไปที่ Sam Savage อาจารย์ปรึกษาที่ Stanford University เรียกว่า "ปัญหาของค่าเฉลี่ย"17 ปัญหา มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่พวกเขาหน้ากากความเสี่ยง Savage อ้างว่า อินพุตเฉลี่ยไม่ผลิตเอาท์พุตเฉลี่ยเสมอ ตัวอย่าง ถ้าต่ำกว่า – กว่า – ล่าง – ผลิตอุปสงค์เฉลี่ย กว่า – รายได้เฉลี่ย แล้วมาก - กว่าค่าเฉลี่ยความต้องการไม่ได้เนื่องจากบริษัทจะได้ทำเท่านั้นเพียงพอสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการเฉลี่ย ชนิดของข้อผิดพลาดนี้จะถูกเปิดเผยได้อย่างรวดเร็วเมื่อทำการสร้างโมเดลจำลองมงต์การ์โล ซึ่งโมเดลพฤติกรรมภายใต้ความไม่แน่นอนหลายภายในระยะเวลาที่ระบุ เช่นความน่าเป็น มักใช้ในการประกันในฝุ่นแบบจำลองความเสี่ยงอุบัติเหตุ ทำงาน ด้วยซอฟแวร์การสร้างโมเดลชนิดนี้เป็นวิธีมีประสิทธิภาพเพื่อรับความรู้สึกสำหรับความเสี่ยงในธุรกิจการศึกษาขนาดของการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นเป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจ whereto อุทิศทรัพยากรจำกัดเพื่อป้องกันการสูญเสียเฉพาะ กำหนดเป็นระดับของความสำคัญคืออีกกำหนด เนื่องจากน้ำหนักที่ให้ผลกระทบความเสี่ยงใด ๆ ขึ้นอยู่กับบริษัทของเป้าหมาย ชาญ และโฟกัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดของผลิตภัณฑ์โอกาสเป็นธรรมที่ดีที่ บริษัท ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ใด ๆ จะเผชิญกับจุดเหมาะกับความรับผิดของผลิตภัณฑ์ มากขึ้นและมากขึ้นของความเสี่ยงของการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการเปลี่ยนให้กับผู้ผลิตในการสร้างเขตที่วางทุ่นระเบิดทางกฎหมายที่สามารถพิสูจน์ได้ว่าภัยพิบัติที่จะเป็น บริษัท ที่เติบโต แม้ว่า บริษัท อย่างระมัดระวังออกแบบและผลิตผลิตภัณฑ์และครอบคลุมกับคำเตือนและครอบคลุมกับคำเตือนและคำแนะนำรายละเอียด บริษัท ที่อาจจะยังคงมีความเสี่ยงหากใช้ผิดวัตถุประสงค์ของผลการค้นหาผลิตภัณฑ์ได้รับบาดเจ็บ สำหรับ บริษัท ที่จะต้องรับผิดชอบตามกฎหมายผลิตภัณฑ์จะต้องได้รับบาดเจ็บข้อบกพร่องและจะต้องเกิดขึ้น แต่ในสังคมเกี่ยวกับการดำเนินคดีความต้องการเหล่านั้นไม่ได้หยุดคนจากการเริ่มต้นคดีแม้จะมีพื้นที่ไม่เป็น ส่วนใหญ่การประกันภัยความรับผิดต่อสินค้าครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการป้องกันการบาดเจ็บหรือความเสียหายต่อทรัพย์สิน แต่ยอดขายไม่ได้หายไปและค่าใช้จ่ายของการออกแบบผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้หาก บริษัท ประกันภัยจะต้องจ่ายในการเรียกร้อง, พรีเมี่ยมของผู้ประกอบการจะไม่มีข้อสงสัยเพิ่มบริษัท ที่เติบโตจะต้องวางแผนสำหรับการดำเนินคดีที่อาจเกิดขึ้นจากจุดเริ่มต้นของธุรกิจ วิธีการหนึ่งที่พิสูจน์แล้วคือการสร้างแผงความปลอดภัยที่มีผู้คนจากทุกพื้นที่การทำงานที่สำคัญของธุรกิจ ในช่วงเริ่มต้นขึ้นแผงที่อาจประกอบด้วยเพียง แต่ผู้ประกอบการและหรือสองที่ปรึกษาภายนอกที่มีประสบการณ์ในพื้นที่ มันเป็นงานของแผงที่จะทบทวนข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเป็นประจำสร้างใหม่เมื่อจำเป็นและเอกสารที่ได้รับบาดเจ็บใด ๆ หรือเรียกร้องกับผลิตภัณฑ์ ก่อนที่จะมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในตลาดแผงจะเห็นว่าระเบียนระมัดระวังการบำรุงรักษาของการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์การทดสอบและวิธีการประเมินผล การโฆษณาของผลิตภัณฑ์ควรมีการเรียกร้องที่พูดเกินจริงหรือสัญญาที่ส่อให้เห็นว่าอาจจะให้ลูกค้ารู้สึกว่า บริษัท มีการอ้างว่าคุณลักษณะด้านความปลอดภัยมากขึ้นกว่าผลิตภัณฑ์ที่มีจริง สัญญาโดยนัย con นำมาใช้กับผู้ประกอบการในศาลของกฎหมายCyber ​​ความเสี่ยงหนึ่งของ บริษัท มากขึ้นที่ผ่านมาและที่จะทำธุรกิจออนไลน์ประสบความเสี่ยงไซเบอร์: การโจมตีของแฮกเกอร์ที่สามารถ bing เครือข่ายธุรกิจลงโจมตีฟิชชิ่ง






, spybots และไวรัสตลอดปัจจุบันและเวิร์ม ในปี 2006 CSI / เอฟบีไออาชญากรรมคอมพิวเตอร์และการรักษาความปลอดภัยการสำรวจพบว่า 29 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท สหรัฐมีความปลอดภัยในขณะนี้นโยบายการประกันนโยบายการบริหารความเสี่ยงทางอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 25 ในช่วงการยกเว้นจำนวนมากที่ บริษัท หนึ่งคิดราคาถูกใกล้เคียงกับสิ่งที่ จะเสียค่าใช้จ่ายการวางแผนการสืบทอดในครอบครัวที่เป็นเจ้าของธุรกิจผู้ประกอบการที่มุ่งหน้า บริษัท ครอบครัวที่เป็นเจ้าของประสบปัญหาพิเศษเพราะพวกเขามักจะมองไปที่ลูกชายลูกสาวหรือสมาชิกในครอบครัวอื่น ๆ ที่จะประสบความสำเร็จพวกเขา อย่างต่อเนื่องในธุรกิจครอบครัวที่เป็นเจ้าของจะไม่เกิดขึ้นจนกว่าจะมีการวางแผนสำหรับอย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริงมากกว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจครอบครัวที่เป็นเจ้าของไม่ได้ยังคงเป็นรุ่นที่สองที่จะเริ่มต้นการวางแผนขบวนทุกสมาชิกในครอบครัวที่ใช้งานควรมีส่วนร่วมในคณะกรรมการที่จะสำรวจตัวเลือก บางส่วนของคำถามที่จะตรวจสอบมีดังนี้- เป็นรุ่นต่อไปที่มีการเตรียมความพร้อมเพียงพอที่จะใช้เวลามากกว่าธุรกิจเมื่อเวลามา? - เป็นที่คาดหวังของรุ่นที่สองสำหรับอนาคตของธุรกิจคืออะไรและมันสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท ? - อะไรคือทักษะและประสบการณ์รุ่นที่สองไม่จำเป็นต้องได้รับ? - สิ่งที่จะทำแผนต่อเนื่องที่เหมาะมีลักษณะอย่างไรปฏิเสธในการขายลดลงเมื่อยอดขายและกระแสเงินสดเป็นบวกเริ่มมองเช่นหน่วยความจำที่ผู้ประกอบการมักจะไปในช่วงของการปฏิเสธ พวกเขาเริ่มต้นการจ่ายเงินซัพพลายเออร์ของพวกเขาช้าลงเพื่อรักษาเงินสดพวกเขาวางคนออกพวกเขาหยุดตอบรับโทรศัพท์และพวกเขาป้องกันตัวเองกับความต้องการของเจ้าหนี้ของพวกเขา ความหวาดกลัวของพวกเขาบ่อยทำให้พวกเขาในการตัดสินใจที่ไม่ดีเกี่ยวกับวิธีการใช้จ่ายเงินที่มีค่าของพวกเขาจะมี พวกเขาคิดว่าถ้าพวกเขาก็สามารถยึดมั่นในนานพอที่สิ่งที่จะหันไปรอบ ๆ แต่น่าเสียดายที่ทัศนคติแบบนี้มี แต่จะทำให้ปัญหาแย่ลงได้อย่างมีประสิทธิภาพการขับเคลื่อนธุรกิจที่มีต่อการตายที่ดีที่สุดของ วิธีที่ผู้ประกอบการจะสูญเสียการติดต่อกับธุรกิจและการตลาดมากว่าเขาหรือเธอจะทำให้ธุรกิจที่มีความเสี่ยงการคำนวณความน่าจะเป็นความเสี่ยงของการบินไทยจะเกิดขึ้นมันเป็นเรื่องยากมากในการคำนวณความน่าจะเป็นที่มีความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นได้รับการศึกษาระดับปริญญาของความถูกต้องใด ๆ . ดังนั้นค่าใช้จ่ายใด ๆ - การวิเคราะห์ผลประโยชน์ดำเนินการอาจจะมีข้อบกพร่องและอาจทำให้ บริษัท ต้องตัดสินใจว่าค่าใช้จ่ายของการปกป้องตัวเองเกือบจะเท่ากับค่าใช้จ่ายของการสูญเสีย .16 อย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะวัดขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและลูกค้า ความรู้เกี่ยวกับโอกาสที่มีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะเกิดขึ้นและสิ่งที่ผลกระทบของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจะอยู่ใน บริษัท ตัวอย่างเช่นผู้ประกอบการอาจต้องการวิธีการหลายเครื่องมือในการสั่งซื้อสำหรับฤดูร้อน เขารู้ว่าเขาสามารถขายในวันที่ 50 และบอกว่าเขาทำให้กำไร $ 10 แต่ละ ค่าเฉลี่ยของจำนวนวันในฤดูกาล 95. ดังนั้นเขาจึงคูณ 4,750 widgets $ 10 ถึงได้รับกำไรเฉลี่ยสำหรับฤดูกาล H มีความมุ่งมั่นเพียงข้อผิดพลาดทั่วไปที่แซมโหดอาจารย์ที่ปรึกษาที่ Stanford University ได้เรียกว่า "ข้อบกพร่องของค่าเฉลี่ย." 17 มีปัญหากับค่าเฉลี่ยที่พวกเขาปกปิดความเสี่ยง โหดอ้างว่าปัจจัยการผลิตโดยเฉลี่ยไม่เคยผลิตออกเฉลี่ย ตัวอย่างเช่นถ้าต่ำ - กว่าค่าเฉลี่ยที่ต่ำกว่าความต้องการผลิต - กว่า - รายได้เฉลี่ยแล้วสูง - กว่า - ความต้องการเฉลี่ยเป็นไปไม่ได้เพราะ บริษัท จะได้ทำผลิตภัณฑ์เดียวพอที่จะตอบสนองความต้องการเฉลี่ย ชนิดของข้อผิดพลาดนี้จะสัมผัสได้อย่างรวดเร็วเมื่อทำแบบจำลองความน่าจะเป็นเช่น Monte Carlo จำลองซึ่งรูปแบบพฤติกรรมการภายใต้ความไม่แน่นอนหลายภายในระยะเวลาที่กำหนด มันมักจะถูกนำมาใช้ในการประกันในฝุ่นแบบความเสี่ยงการเกิดอุบัติเหตุ การทำงานกับชนิดของซอฟต์แวร์แบบจำลองนี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่จะได้รับความรู้สึกสำหรับความเสี่ยงที่อยู่ในธุรกิจใด ๆ การทำความเข้าใจความสำคัญของการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นเป็นสิ่งที่สำคัญในการตัดสินใจไปยังที่นั้นอุทิศทรัพยากรที่มี จำกัด เพื่อป้องกันการสูญเสียโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การกำหนดระดับความสำคัญเป็นอีกครั้งที่การออกกำลังกายโดยพลการ becausethe น้ำหนักที่กำหนดให้ส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงใด ๆ จะขึ้นอยู่กับ บริษัท เป้าหมายสมรรถนะหลักและมุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดต่อผลิตภัณฑ์

มีโอกาสค่อนข้างดีที่ บริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์จะเผชิญความรับผิดต่อสินค้าเหมาะกับจุด มากขึ้นและมากขึ้นของความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการบาดเจ็บที่ได้รับเปลี่ยนไปเป็นผู้ผลิต การสร้างกฎหมาย ปัญหาที่อาจพิสูจน์ร้ายให้กับ บริษัท ที่กำลังเติบโตแม้ว่า บริษัท อย่างระมัดระวัง ออกแบบและผลิตสินค้าและครอบคลุมกับคำเตือนและครอบคลุมกับคำเตือนและคำแนะนำรายละเอียด บริษัท ที่อาจจะยังคงมีความเสี่ยง ถ้าใช้ผลิตภัณฑ์ ผลลัพธ์ในการบาดเจ็บ สำหรับ บริษัท ที่จะต้องรับผิดตามกฎหมาย ผลิตภัณฑ์ต้องบกพร่องและการบาดเจ็บที่ต้องเกิดขึ้น แต่ในสังคมเกี่ยวกับการดำเนินคดี ,นั้นความต้องการไม่ได้หยุดผู้คนจากการประมาท แม้ไม่มีปัจจัย ประกันภัยความรับผิดผลิตภัณฑ์มากที่สุดครอบคลุมต้นทุนของการป้องกันการบาดเจ็บหรือความเสียหายต่อทรัพย์สิน แต่ไม่สูญเสียการขายและต้นทุนในการออกแบบสินค้า นอกจากนี้ หากบริษัทประกันภัยต้องจ่ายเคลม เบี้ยของผู้ประกอบการจะไม่มีข้อสงสัยเพิ่ม .
เป็น บริษัท ที่เติบโต ต้องวางแผนสำหรับศักยภาพคดีจากการเริ่มมากของธุรกิจ หนึ่งวิธีการพิสูจน์เพื่อสร้างความปลอดภัยของแผงที่มีผู้คนจากทุกสาขาพื้นที่การทํางานของธุรกิจ ในระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้น แผงที่อาจประกอบด้วยเพียงผู้ประกอบการและหรือสองที่ปรึกษาภายนอกที่มีประสบการณ์ในพื้นที่มันเป็นงานของแผงควบคุมเพื่อตรวจสอบความปลอดภัยบนพื้นฐานปกติที่สร้างใหม่เมื่อจำเป็นและเอกสารใด ๆหรือการบาดเจ็บการเรียกร้องกับผลิตภัณฑ์ ก่อนที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ในตลาด แผงควรดูที่บันทึกระมัดระวังรักษาทุกการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ การทดสอบ และขั้นตอนการประเมินผลโฆษณาของผลิตภัณฑ์ควรมีไม่กล่าวอ้างเกินจริง หรือโดยนัย สัญญาว่า จะให้ลูกค้าประทับใจที่ บริษัท ที่อ้างว่ามีความปลอดภัยมากกว่าผลิตภัณฑ์จริงครอบครอง โดยสัญญาคอนจะใช้กับผู้ประกอบการในศาลของกฎหมาย



คนไซเบอร์ความเสี่ยงมากขึ้นล่าสุดและ บริษัท ที่ทำธุรกิจออนไลน์ใบหน้า Cyber ความเสี่ยง :การโจมตีของแฮกเกอร์ที่สามารถใช้เครือข่ายธุรกิจลง การโจมตีฟิชชิ่ง < รับข้อมูลที่สำคัญเช่นชื่อผู้ใช้และรหัสผ่าน > spybots และเคยปัจจุบันไวรัสและหนอน ในปี 2006 , CSI / FBI การสำรวจอาชญากรรมคอมพิวเตอร์และความปลอดภัย พบว่า ร้อยละ 29 ของสหรัฐอเมริกาบริษัททั้งหมดได้มีนโยบายการประกันนโยบายบริหารความเสี่ยงทางอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้นจาก 25 ร้อยละกว่ามากมาย ยกเว้นที่ บริษัท หนึ่งคิดว่า ราคามันใกล้เคียงกับสิ่งที่มันจะเสียค่าใช้จ่าย


การวางแผนในครอบครัวที่เป็นเจ้าของธุรกิจครอบครัวเป็นเจ้าของบริษัท
ผู้ประกอบการที่หัวหน้าปัญหาพิเศษเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะมองไปที่ลูกชาย ลูกสาว หรืออื่น ๆสมาชิกในครอบครัวที่จะรับช่วงต่อ การสืบทอดในครอบครัวที่เป็นเจ้าของธุรกิจจะเกิดขึ้นไม่ได้ ถ้ามันมีการวางแผนสำหรับอย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง กว่าครึ่งหนึ่งของครอบครัวที่เป็นเจ้าของธุรกิจที่ไม่ต้องต่อเป็นรุ่นที่ 2


เริ่มขบวนวางแผนทั้งหมดใช้สมาชิกในครอบครัวควรเข้าร่วมในคณะกรรมการที่จะสำรวจตัวเลือก บางส่วนของคำถามทดสอบมีดังนี้ .
- เป็นรุ่นต่อไปได้มีความพร้อมที่จะใช้เวลามากกว่าธุรกิจ เมื่อเวลานั้นมาถึง
- อะไรเป็นรุ่นที่สอง คือ ความคาดหวังในอนาคตของธุรกิจ และมันสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท
- มีทักษะและประสบการณ์ มีรุ่นที่สองจะต้องได้รับ ?
- แล้วแผนสืบทอดอุดมคติเหมือน ?



เมื่อยอดขายลดลงในการขายลดลงและกระแสเงินสดเป็นบวกเริ่มมองเช่นหน่วยความจำ , ผู้ประกอบการมักจะไปในช่วงของการปฏิเสธพวกเขาเริ่มจ่ายซัพพลายเออร์ของพวกเขาช้ามากขึ้นเพื่อรักษาเงินสด พวกเขาวางคนปิด พวกเขาหยุดรับโทรศัพท์ และจะป้องกันตนเองจากความต้องการของเจ้าหนี้ของพวกเขา panic บ่อย ทำให้พวกเขาตัดสินใจที่ไม่ดีเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินอันมีค่าที่พวกเขาทำมี พวกเขาคิดว่าถ้าพวกเขาสามารถอยู่ได้นานพอ สิ่งต่างๆ จะหันมา ขออภัยความคิดนี้ทำให้ปัญหาเลวร้ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความตายที่ดีที่สุดของมัน ทำไมผู้ประกอบการสูญเสียสัมผัสกับธุรกิจและตลาดมากที่เขาหรือเธอ ทำให้ธุรกิจมีความเสี่ยง ?

การคำนวณความน่าจะเป็นไทยความเสี่ยงจะเกิดขึ้น
มันเป็นเรื่องยากมากที่จะคำนวณความน่าจะเป็นที่ได้รับความเสี่ยงจะเกิดขึ้นกับระดับของความถูกต้องดังนั้น ค่าใช้จ่ายใด ๆและดำเนินการอาจจะประกอบด้วยประโยชน์การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและอาจก่อให้เกิด บริษัท ที่จะตัดสินใจว่า ต้นทุนของการปกป้องตัวเองเกือบจะเท่ากับต้นทุนของการสูญเสีย . 16 อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะวัด ตามอุตสาหกรรม และความรู้เกี่ยวกับลูกค้า โอกาสที่ความเสี่ยงโดยเฉพาะจะเกิดขึ้นและสิ่งที่ผลกระทบ ของการเกิดจะอยู่ในบริษัทตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการอาจต้องกี่เครื่องมือการสั่งซื้อสำหรับฤดูร้อน เขารู้ว่าเขาสามารถขายได้ 50 วัน และเขาจะทำให้กำไรของ $ 10 แต่ละ ค่าเฉลี่ยของจำนวนวันในฤดูกาล 95 ดังนั้นเขาจึงคูณ 4750 เครื่องมือ 10 $ ที่จะได้รับกำไรเฉลี่ยต่อฤดูกาล H มีความมุ่งมั่นข้อผิดพลาดทั่วไปที่แซม ซาเวจ , ปรึกษาอาจารย์ที่มหาวิทยาลัย Stanford ,ได้เรียกว่า " ข้อบกพร่องของค่าเฉลี่ย " 17 ปัญหากับค่าเฉลี่ยที่พวกเขารูปแบบความเสี่ยง การเรียกร้องที่ป่าเถื่อนกระผมเฉลี่ยไม่เสมอผลิต ผลผลิตเฉลี่ย ตัวอย่างเช่น ถ้าต่ำกว่าความต้องการเฉลี่ย––––ผลิตที่ต่ำกว่ารายได้เฉลี่ยแล้วสูงกว่า–เฉลี่ยความต้องการเป็นไปไม่ได้เพราะ บริษัท จะทำเฉพาะสินค้าเพียงพอที่จะตอบสนองอุปสงค์โดยเฉลี่ยชนิดของข้อผิดพลาดได้อย่างรวดเร็วเผยเมื่อทำเช่นความน่าจะเป็นแบบจำลองมอนติ คาร์โล ซึ่งรูปแบบพฤติกรรมภายใต้ความไม่แน่นอนหลาย ภายในระยะเวลาที่กำหนด มันมักจะใช้ในการประกันในฝุ่นที่จะเสี่ยงต่อการเกิดอุบัติเหตุแบบทำงานกับประเภทนี้ของการจำลองซอฟต์แวร์เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่จะได้รับความรู้สึกสำหรับความเสี่ยงโดยธรรมชาติในความเข้าใจในธุรกิจใด ๆขนาดของการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นเป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจไปที่ซึ่งทุ่มเททรัพยากร จำกัด เพื่อป้องกันการสูญเสียที่เฉพาะเจาะจง การกำหนดระดับความสำคัญเป็นอีกแบบฝึกหัดตามอำเภอใจเนื่องจากน้ำหนักที่ได้รับผลกระทบจะขึ้นอยู่กับความเสี่ยงของบริษัทเป้าหมาย สมรรถนะหลัก และโฟกัส