Gone ShoppingMacy’s Home Store was

Gone Shopping
Macy’s Home Store was approached by the bridal team in 2006 with a request to create a greater sense of cohesion and community for its 3,000+ bridal sales associates across North America. At the time, they were still working through integration issues related to their various acquisitions as they made the transition
from long-standing regional to newly-minted national brand. “It was certainly a challenging time,” said Verma, ”particularly since we were also planning a new division intranet that would facilitate communication across our new units as well as streamline business processes.”
The challenge was no sooner laid down than the Home Store team began investigating options for transforming this business request into a larger experiment for deploying video, a much-needed and heretofore missing technology at the company.
“We knew that we couldn’t wait any longer on streaming,” said Verma. “There couldn’t be a ‘better’ time. We had just gone national and there was an incredible sense of possibility across the entire company.”Verma also knew that in order to win big, they had to start small with a project that was nonetheless exciting and high-profile enough to draw attention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไปช้อปปิ้งร้านบ้านใกล้ Macy's ถูกทาบทาม โดยทีมงานเจ้าสาวในปี 2549 โดยขอให้สร้างความรู้สึกของการทำงานร่วมกันและชุมชน 3,000 + เจ้าสาวขายร่วมทั่วอเมริกาเหนือ ในเวลา พวกเขายังคงทำงานผ่านปัญหาการรวมที่เกี่ยวข้องกับการซื้อสินทรัพย์ต่าง ๆ เช่นพวกเขาทำการเปลี่ยนจากภูมิภาคมายาวนานกับแบรนด์แห่งชาติที่เพิ่งสร้างเสร็จใหม่ "แน่นอนเป็นเวลาท้าทาย กล่าวว่า โอฬาร์ "โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเราถูกยังวางแผนเป็นอินทราเน็ตกองใหม่ที่จะอำนวยความสะดวกในการสื่อสารในหน่วยของเราใหม่ รวมทั้งปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ "ความท้าทายกว่าถูกวางลงกว่าทีมเก็บบ้านเริ่มตรวจสอบตัวเลือกสำหรับการเปลี่ยนคำขอนี้ธุรกิจการทดลองขนาดใหญ่สำหรับการใช้งานวิดีโอ ความจำเป็นมาก และขาดเทคโนโลยีที่บริษัท heretofore"เรารู้ว่า เราไม่สามารถรอใด ๆ อีกต่อไปในสตรีมมิ่ง กล่าวว่า โอฬาร์ "ไม่มีเวลา 'ดี' เราก็เพิ่งไปชาติ และมีความรู้สึกที่น่าทึ่งของความเป็นไปได้ทั่วทั้งบริษัท" โอฬาร์ก็รู้ว่า เพื่อที่จะชนะใหญ่ พวกเขาจะเริ่มโครงการที่กระนั้นราย ละเอียดสูงพอเพื่อดึงความสนใจ และตื่นเต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไปช้อปปิ้ง
ของเมซี่ร้านค้าหน้าแรกได้รับการทาบทามจากทีมงานเจ้าสาวในปี 2006 มีการร้องขอเพื่อสร้างความรู้สึกของการทำงานร่วมกันและชุมชนสำหรับ 3,000 + ร่วมขายของเจ้าสาวข้ามทวีปอเมริกาเหนือ ในขณะที่พวกเขายังคงทำงานผ่านปัญหาบูรณาการที่เกี่ยวข้องกับการเข้าซื้อกิจการต่างๆของพวกเขาขณะที่พวกเขาทำให้การเปลี่ยนแปลง
จากยาวนานในระดับภูมิภาคเพื่อแบรนด์ระดับชาติที่เพิ่งสร้างเสร็จใหม่ ๆ "มันก็แน่นอนเวลาที่ท้าทาย" Verma กล่าวว่า "โดยเฉพาะอย่างยิ่งนับตั้งแต่ที่เรายังวางแผนอินทราเน็ตแผนกใหม่ที่จะอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารในหน่วยใหม่ของเราเช่นเดียวกับกระบวนการทางธุรกิจคล่องตัว."
เรื่องที่ท้าทายคือไม่เร็ววางลงกว่าร้านค้าหน้าแรก ทีมเริ่มที่ตัวเลือกสำหรับการเปลี่ยนคำขอธุรกิจนี้ในการทดลองขนาดใหญ่สำหรับการปรับใช้วิดีโอที่จำเป็นมากและบัดนี้เทคโนโลยีหายไปที่ บริษัท . ตรวจสอบ
"เรารู้ว่าเราไม่สามารถรอได้อีกต่อไปในการสตรีม" กล่าวว่า Verma "มีไม่อาจจะเป็น 'ดีกว่า' เวลา เราได้ไปเพียงแค่ในระดับชาติและมีความรู้สึกที่เหลือเชื่อของความเป็นไปได้ทั่วทั้ง บริษัท . "Verma ก็รู้ว่าในการที่จะชนะใหญ่พวกเขาจะต้องเริ่มต้นเล็ก ๆ ที่มีโครงการที่เป็นกระนั้นที่น่าตื่นเต้นและรายละเอียดสูงพอที่จะดึงความสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปช้อปปิ้งMacy " s ร้านถูกทาบทามโดยห้องทีมในปี 2006 กับการร้องขอเพื่อสร้างความรู้สึกที่มากขึ้นของการทำงานร่วมกัน และชุมชนของ 3000 + ห้องขายสมาคมในทวีปอเมริกาเหนือ ในเวลาที่พวกเขายังคงทำงานผ่านการรวมประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจการต่างๆของพวกเขาเช่นที่พวกเขาทำให้การเปลี่ยนแปลงจาก 7 ภูมิภาค minted แห่งชาติแบรนด์ " มันแน่นอนเวลาที่ท้าทาย " ว่า verma " โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่เรายังวางแผนการใหม่ ที่จะอำนวยความสะดวกในการสื่อสารผ่านระบบเครือข่ายอินทราเน็ต กองหน่วยใหม่ รวมทั้งปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ”ความท้าทายคือไม่เร็วที่วางไว้กว่าทีมบ้านร้านเริ่มตรวจสอบตัวเลือกสำหรับเปลี่ยนขอธุรกิจนี้ในการทดลองขนาดใหญ่สำหรับใช้วิดีโอ และความกะหายเทคโนโลยีที่บริษัท" เรารู้ว่าเราไม่สามารถรอนาน ๆบนสตรีมมิ่ง , " กล่าวว่า verma . " คงไม่มีดีกว่าครับ เราเพิ่งออกจากประเทศและมีความรู้สึกที่เหลือเชื่อของความเป็นไปได้ทั่วทั้ง บริษัท . " verma ยังรู้ว่าเพื่อที่จะชนะใหญ่ที่พวกเขาต้องเริ่มต้นเล็ก ๆที่มีโครงการที่อย่างไรก็ตามที่น่าตื่นเต้นและโด่งเพียงพอที่จะดึงดูดความสนใจ