These questions lie at the heart of

These questions lie at the heart of The Consumer Goods
Forum’s Emerging Trends Strategic Pillar. The pillar is a think
tank designed to gain a deeper understanding of emerging
trends and to subsequently translate this into concrete actions.
Emerging trends are defined as those changes gaining a
greater long-term prominence, set to continue over the next
five to 20 years, and those that concern major issues with a
significant effect on, and relevance for, the industry.
To answer the questions posed here, The Consumer
Goods Forum (CGF) enlisted the assistance of more than
200 consumer goods and retail executives, together with
Capgemini and Roland Berger. The Emerging Trends/Future
Value Chain group engaged in an exhaustive process that
consisted of desk research, an online survey, a crowd sourcing
exercise and a facilitated workshop.
Desk research: The process began with extensive desk
research. To develop an initial list of relevant, long-term trends
Roland Berger studied more than 200 trends reports from
leading research institutes, NGOs and think tanks, including
the previous “Future Value Chain” reports of The Consumer
Goods Forum.
Online survey: To prioritize the trends, CEOs and their
strategic teams from both consumer goods manufacturers
and retailers provided their views via an online survey that
considered both trend relevance and business impact for
the industry.
Crowd sourcing: To dig deeper into the trends and capture
additional ideas, Capgemini and CGF reached out to
industry executives and experts as part of an online social
crowd sourcing exercise.
Workshop: Following the crowd sourcing, Capgemini
conducted a facilitated workshop with industry executives to
qualify the ideas, validate them against existing CGF activities,
translate them into initiatives for collaborative action and build
high-level action plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามเหล่านี้อยู่ในใจกลางของสินค้าอุปโภคบริโภคของเวทีเกิดแนวโน้มกลยุทธ์หลัก เสาหลักเป็นความคิดถังที่ออกแบบมาเพื่อความเข้าใจที่ลึกซึ้งของใหม่แนวโน้ม และเพื่อมาแปลนี้เป็นการดำเนินการที่คอนกรีตมีกำหนดแนวโน้มที่เกิดขึ้นเป็นการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นได้รับการยิ่งระยะยาวความโดดเด่น ตั้งการผ่านต่อไปห้าปี 20 และที่เกี่ยวกับประเด็นสำคัญกับการผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ และความเกี่ยวข้องสำหรับ อุตสาหกรรมตอบคำถามที่อึ้งที่นี่ ผู้บริโภคที่ความช่วยเหลือของแซสินค้าเวที (CGF) มากกว่าสินค้าที่ผู้บริโภคและผู้บริหารขายปลีก กันด้วย 200Capgemini และเบอร์เกอร์โรแลนด์ แนวโน้ม/อนาคตเกิดขึ้นกระบวนการที่กลุ่มห่วงโซ่มูลค่าในการหมดแรงประกอบด้วยโต๊ะทำงานวิจัย การสำรวจออนไลน์ ฝูงชนจัดหาออกกำลังกายและอบรมสภาพปานกลางโต๊ะวิจัย: กระบวนการเริ่มต้นกับโต๊ะอย่างละเอียดงานวิจัย การพัฒนารายชื่อเริ่มต้นของแนวโน้มระยะยาว เกี่ยวข้องโรแลนด์เบอร์เกอร์ศึกษามากกว่า 200 รายงานแนวโน้มจากสถาบันวิจัยชั้นนำ Ngo และคิด ถัง รวมทั้งรายงาน "ห่วงโซ่คุณค่าอนาคต" ก่อนหน้านี้ของผู้บริโภคที่สินค้าเวทีแบบสำรวจออนไลน์: การจัดระดับความสำคัญของแนวโน้ม CEOs และของพวกเขาทีมกลยุทธ์จากทั้งผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและร้านค้าปลีกให้มุมมองของพวกเขาผ่านการสำรวจออนไลน์ที่ถือว่าทั้งสองแนวโน้มธุรกิจและความเกี่ยวข้องผลกระทบสำหรับอุตสาหกรรมฝูงชนจัดหา: ขุดลึกเป็นแนวโน้มและจับความคิดเพิ่มเติม Capgemini และ CGF ถึงออกนักอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญเป็นส่วนหนึ่งของสังคมออนไลน์ฝูงชนที่จัดหาการออกกำลังกายประชุมเชิงปฏิบัติการ: ต่อฝูงชนจัดหา Capgeminiดำเนินการซ่อมสภาพปานกลางกับผู้บริหารอุตสาหกรรมการรับรองความคิด การตรวจสอบให้กับกิจกรรมที่มีอยู่ของ CGFแปลเป็นแผนงานสำหรับการดำเนินการร่วมกัน และสร้างแผนการดำเนินการในระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามเหล่านี้อยู่ในหัวใจของผู้บริโภคสินค้าที่ฟอรั่มที่เกิดขึ้นใหม่แนวโน้มกลยุทธ์เสา เสาเป็นคิดถังได้รับการออกแบบเพื่อให้ได้รับความรู้ความเข้าใจที่เกิดขึ้นใหม่แนวโน้มและต่อมาแปลนี้เป็นกระทำที่เป็นรูปธรรม. แนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่จะถูกกำหนดเป็นการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นดึงดูดความโดดเด่นในระยะยาวมากขึ้นตั้งเพื่อดำเนินการต่อไปอีกห้าถึง20 ปี และผู้ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญและความเกี่ยวข้องสำหรับอุตสาหกรรม. เพื่อที่จะตอบคำถามที่เกิดที่นี่ผู้บริโภคฟอรั่มสินค้า (CGF) ขอความช่วยเหลือจากกว่า 200 สินค้าอุปโภคบริโภคและผู้บริหารร้านค้าปลีกร่วมกับCapgemini และ Roland Berger แนวโน้มฉุกเฉิน / อนาคตกลุ่มห่วงโซ่คุณค่ามีส่วนร่วมในกระบวนการครบถ้วนสมบูรณ์ที่ประกอบด้วยการวิจัยโต๊ะเขียนหนังสือ, การสำรวจออนไลน์ฝูงชนจัดหาการออกกำลังกายและการประชุมเชิงปฏิบัติการการอำนวยความสะดวก. วิจัยโต๊ะ: กระบวนการเริ่มต้นด้วยโต๊ะทำงานที่กว้างขวางการวิจัย เพื่อพัฒนารายการเริ่มต้นของการที่เกี่ยวข้องแนวโน้มระยะยาวRoland Berger ศึกษามากกว่า 200 รายงานแนวโน้มจากสถาบันการวิจัยชั้นนำขององค์กรพัฒนาเอกชนและคิดว่ารถถังรวมทั้งก่อนหน้านี้"ห่วงโซ่มูลค่าในอนาคต" รายงานของผู้บริโภคสินค้าฟอรั่ม. สำรวจออนไลน์: ในการจัดลำดับความสำคัญ แนวโน้มซีอีโอของพวกเขาและทีมงานยุทธศาสตร์จากทั้งผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและร้านค้าปลีกให้มุมมองของพวกเขาผ่านการสำรวจออนไลน์ที่ถือว่าเกี่ยวข้องทั้งแนวโน้มและผลกระทบทางธุรกิจสำหรับอุตสาหกรรม. จัดหาฝูงชน: ในการขุดลึกลงไปในแนวโน้มและจับความคิดเพิ่มเติมCapgemini และ CGF เอื้อมมือออกไปผู้บริหารอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญด้านการเป็นส่วนหนึ่งของสังคมออนไลน์ฝูงชนจัดหาการออกกำลังกาย. ประชุมเชิงปฏิบัติการ: ต่อไปนี้การจัดหาฝูงชน Capgemini ดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการอำนวยความสะดวกกับผู้บริหารอุตสาหกรรมที่จะมีสิทธิ์ได้รับความคิดที่ตรวจสอบพวกเขากับกิจกรรม CGF ที่มีอยู่แปลให้เป็นความคิดริเริ่มในการการดำเนินการการทำงานร่วมกันและสร้างแผนปฏิบัติการระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามเหล่านี้อยู่ที่หัวใจของสินค้า
ผู้บริโภค Forum แนวโน้มกลยุทธ์ เสา เสาเป็นถังที่ออกแบบมาเพื่อให้ได้คิด

เข้าใจลึกของแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่และต่อมาได้แปลเป็นแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่คือการกระทำคอนกรีต .
หมายถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นสู่
มากขึ้นในระยะยาวเด่น ชุดต่อไปอีก
5 ถึง 20 ปีและผู้ที่สนใจประเด็นหลักที่มีผลอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ และความเกี่ยวข้อง อุตสาหกรรม .
ตอบคำถามถูกวางที่นี่ ผู้บริโภค
สินค้าฟอรั่ม ( cgf ) เกณฑ์ความช่วยเหลือของมากกว่า
200 สินค้าอุปโภคบริโภคและผู้บริหารค้าปลีกร่วมกับ
Capgemini และโรแลนด์ เบอร์เกอร์ . สำหรับแนวโน้มอนาคต /
กลุ่มห่วงโซ่คุณค่าร่วมในครบถ้วนกระบวนการวิจัย
ประกอบด้วยโต๊ะสำรวจออนไลน์ฝูงชนจัดหา
การออกกำลังกายและความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการ การวิจัย
24 ชั่วโมง : กระบวนการเริ่มต้นด้วยการวิจัยโต๊ะ
อย่างละเอียด เพื่อพัฒนารายการเริ่มต้นที่เกี่ยวข้อง แนวโน้มระยะยาว
Roland Berger เรียนมากกว่า 200 รายงานแนวโน้มจาก
สถาบันการวิจัย เอ็นจีโอ และคิดว่าถัง รวมทั้ง
ก่อนหน้านี้ " ห่วงโซ่ " มูลค่าอนาคตรายงานของผู้บริโภค

สินค้าฟอรั่ม การสำรวจออนไลน์